试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

刘南飞

江苏裕华友盛建设有限公司 江苏盐城 224100

我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成[1]。

1 建筑工程特点的分析

与一般的基础建筑相比，建筑项目在建筑特点上有一定的特殊性。特别是对项目稳定性和安全性能的要求比一般建筑标准要严格。在对住房项目建设特点进行分析的基础上，最重要的结论可以归纳如下。第一，建设环境较为复杂，风险因素较高。住房建设是一个长期的建设过程，特别是大规模的住房建设，通常需要较长的建设周期。因此，施工环境中存在许多复杂的因素，包括施工现场或环境以及人为因素，这些因素可能是导致项目稳定性和安全性下降的诱因。第二，人员素质的缺乏和建筑结构材料的采购不足会延误施工流程和周期。由于施工现场具备相对的复杂性。在施工具体操作流程中，流程的规范化建设将不可避免地受到外部复杂环境的制约。环境造成的不可接受的施工过程是房屋建筑工程质量下降的另一个重要因素。第三，房屋建设项目与一般项目在竣工后期的检测和验收阶段存在一定的差异。住房项目庞大导致验收过程复杂，可操作性极低。这增加了项目的潜在风险，这是危害住房项目质量的三个潜在不利因素。

2 优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策

2.1 完善施工质量监管体系

完善施工质量监管体系，要做到责任分明。但目前企业在实施建筑业工程的过程中，发生事故需要追责时，相关工作人员之间相互推诿，不愿承担责任。为此，企业应该明确分工，各司其职，采取分离措施。企业可依据国家监管部门的部署，建立完善的建筑工程施工质量管理体系，施工前进行材料的检查，施工过程中进行监督以及对施工后要进行验收核查等一系列过程，只有通过了内部审核，才可以交工。此外，施工前还应该依据实际情况，对施工规划、材料、图纸、详细位置以及路线分布进行核查，确保建筑材料具备优质性以及图纸方案最佳，设计方案最优化。而在施工环节，应当严格依据不同的程序，将任务明确分布给个人；在验收环节时，要注意仔细排查所容易发生的安全隐患，并及时解决[2]。

2.2 材料管理

在工程的材料方面，企业内部要加强对材料选择的监管，强化对资金使用的控制，避免出现贪污现象，同时，严明工程质量要求和工程材料的准入条件，在各个方面保障工程施工的管理工作真正抓牢、坐实。在过去，工程材料的管理往往依靠手工和人工，效率低下，并且容易出现错误，而如今，网络技术、信息技术的发展为材料管理的控制提供了更加强有力的管控手段，企业应该积极地利用新兴科技，对材料管理的各个过程进行细致准确的管控，保障施工材料的安全。同时，企业要严明对工程材料的质量控制管理，坚决以工程材料的质量作为重中之重，避免因为工程造价控制而降低工程材料标准的情况再次出现。

2.3 严格控制施工设计变更

图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现，不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。同时，要总结此次设计方案变更的原因，进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况，以便能够及时地联系建设者，保证工程能够有序完成。

2.4 对施工人员进行培训

施工人员是工程建设的具体执行者与落实者，扮演着重要的角色，企业应当定期对施工人员进行培训，让他们了解不同岗位需要做的事，主要负责的技术工作。在施工过程中尤其要注意，机械设备岗位的操作人员必须学会机器的正确使用方法、所有设备使用过程中应该注意的事项、可能发生的安全隐患以及对设备有初步了解，及时发现异常并能够简单解决设备遇到的问题。爱护设备，对设备进行清理，保证设备清洁。此外，所有使用机械设备的人员都要有责任意识，其所有的施工过程要严格按照符合国家规定的标准进行操作，如果发现其他使用者操作错误，应及时提醒。

3 结语

综上所述，可以说我国的建筑施工管理是一项长期任务，工作艰巨而复杂，涉及面很广。它需要建筑单位所有部门的合作，彼此密切协调，以实现我国住房项目整体质量的最大化提高。因此，加强建设的施工管理是现阶段中国建筑业必须执行的一项重点工程。有关建筑单位应从不同角度出发，从管理层面为建筑行业建立坚实的质量管理体系，同时立足于管理的全局，严格控制房建施工环节，从而全面改善我国房建工程质量[3-5]。