影响建筑工程质量管理的因素及质量控制策略试析

吕武军

金华名宇建设有限公司 浙江金华 321000

对于建筑工程施工质量管理工作来说，其有着很强的复杂性，并且常常会由于各种各样的因素对其产生影响。一旦质量管理工作不到位，就会对工程施工质量造成严重影响，甚至发生安全事故。因此，完善建筑施工质量管理工作迫在眉睫，管理人员应该对其中的影响因素进行全面分析，并实施有效的解决措施，进而保障工程施工质量。

1 建筑工程管理对于建筑行业的重要作用

对于建筑工程施工来说，工程质量控制是非常重要的工作之一，其能够有效保证工程建设质量。在一般情况下，工程质量管理工作包括项目施工管理、建材管理和建筑工程预算管理，为了在施工过程中加强相应的工程质量管理，必须严格遵守相关规定。同时，科学准确的建筑工程管理工作是保证施工建筑工程质量的重要基础，也是建筑公司需要重点研究的工作之一。

2 影响建筑工程质量管理的相关因素

2.1 材料因素

建筑工程项目施工材料的品质影响核心包括两个层面，第一，是相关施工材料的运用方面，比如在建设进程中有关技术人员在工程材料的运用当中存在着不规范以及和工程规划阶段不契合的问题，这也会在一定程度上为工程的后期运作带来了极大的困难，与此同时，也进一步削减了工程建设的一体性；第二，便是工程原材料生产厂商存在着技术缺陷问题，这也同样成为了影响工程项目建设品质的重要因素之一。

2.2 人员因素

在建筑工程施工质量管理的过程中，人员因素会对其产生十分重要的影响。工程施工人员与工程施工质量息息相关。一旦施工人员没有根据相关规范进行施工，就无法保证工程建设的整体质量。并且在建筑工程施工过程中会涉及到许多专业的施工技术，这当中的各个环节都有严格的技术要求。如果施工人员的素质水平较低，那么在进行施工时就不能发挥施工技术的应用效果，进而出现施工质量问题。

2.3 管理因素

管理因素是影响建筑工程施工质量的重要因素，在一些建筑工程项目中，施工单位的质量意识不强，对工程质量管理工作的重要性认识不足，导致在管理实践中，不能够全面开展好质量管理工作。并且一些建筑工程施工单位在进行工程质量管理时，还存在形式化严重的问题，质量管理工作关注点较为浅表，对于影响工程施工质量的细节问题、深层因素缺乏重视，质量检查执行不到位，走过场，甚至还可能受到利益因素干扰，对部分质量问题视而不见，隐藏瞒报，增加建筑工程的质量风险。除此之外，在一些建筑工程项目中，工程质量管理工作的开展还具有很大的随意性，究其原因主要与建筑工程质量管理工作目标不明确有关。部分施工单位在质量管理目标的制定上，仅根据施工规范的基本要求，制定了大致的总体管理目标，但在质量管理的具体目标上，却没有进行充分细化，导致各施工环节、各道工序的质量管理缺乏明确依据。这就导致质量管理人员在开展实际的管理工作时，缺少目标的指导，管理工作落实不细致，工程质量控制的效果也不理想。

3 建筑工程质量控制措施

3.1 严格控制材料设备质量

在建筑施工中涉及到的材料以及设备，一定要符合相关的设计要求，并达到相关的产品标准。在施工实际开展中，要注重对采购、质量检测、运输以及使用四个方面，做好严格的监督以及控制。要派遣一些有着良好专业素质以及工作态度的人员负责这些环节的工作，项目经理做好对人员的任用以及安排。在采购工作中需要掌握各类的信息，对供应商进行合理选择，并掌握好材料和设备的质量信息以及价格，选择有着国家认证并且技术实力强的厂家，这样在选购的时候，也能选择符合条件的材料以及设备。另外是减少采购的中间环节，这样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制，并降低其中的成本。在施工中各类的主材都是要符合设计，并有质保书。对现场的材料要展开管控，按照规定进行质量检测，并做好对材料的运输以及存储。

3.2 工作人员综合素质水平的提升

在施工环节中，负责技术与施工的两类人员之间是紧密相连的。所以要做好日常的基础性管理工作，按照工程的具体情况及时反馈相应的信息，只有这样才能够解决当前的问题。为了能够确保每一个工作人员的工作积极性，一定要在工作效率和工作质量上做好标准性的规范。特别是在基础设计时，听取工作人员的安全需求，从而切实的将工程的施工质量提升，更好地提升技术的综合水平，从而推进各项工程进度。

3.3 明确建筑工程质量管理的具体目标

具体明确的质量管理目标能够为建筑工程质量管理工作提供开展依据，因此，在建筑工程质量管理实践中，还需要对质量管理的具体目标进行明确。施工单位不仅要制定总体的质量控制目标，还需要根据各施工环节、各工种的实际情况，以及常见质量问题的特征，对工程质量管理的目标进行具体细化，明确每一个施工环节及工序的质量管理目标和要点，以此指导质量管理人员的工作实践，确保质量管理有据可依。这样也可以有效提高建筑工程质量管理的精细化与动态化水平，强化过程性管理的效力，提高质量控制的有效性。

3.4 强化施工单位全员对质量管理的重视

要实现对建筑工程质量的有效控制，就必须要着力强化施工单位全员对于质量管理的重视度。施工单位应当将质量意识融入到自身企业文化当中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。

4 结语

综上所述，在进行建筑工程施工的过程中，通过相关的质量管理工作能够有效保障工程施工的安全性与工程质量。因此，在进行质量管理工作时，应该结合实际情况，针对工程特点进行细化管理，通过科学合理的管理方式来使工程质量得到保障。