建筑工程的造价管理和成本控制研究

牟蕊

青建国际集团有限公司 山东青岛 266000

建筑工程建设过程中通常会涉及较多建设内容，在编制建筑工程造价预算时，影响因素较多，易加大成本投入，使预算编制形同虚设。对此，建筑企业在工程造价预算各项编制和管理内容方面要严格把关，掌握建筑工程造价预算技巧，切实增强建筑企业经济效益[1]。

1 建筑工程造价动态管控的价值

1.1 造价动态管控

实施工程造价动态管控，是在建筑工程项目实施环节中实现成本核算和市场变化、时间变化因素的结合，有效增强工程造价的综合性，科学实施量变、价变和定额取费工作。动态化管理主要是有效调整好造价计量受到的各项干扰因素，如材料价格、材料数量等。

1.2 重要价值

面向建筑工程项目，要积极实施动态化造价管理和控制工作，能够实施科学化、体系化安排成本控制工作。工程项目施工作业中涉及到多方面内容和环节，施工周期较长，会容易受到外界动态因素的影响，实施充分全面预测和规划工作，避免市场变化因素给造价控制工作带来损失和浪费问题。积极采用多种工作方式和手段，实施动态化管理与控制工作，合理降低工程施工成本，不断提升建筑工程项目的效率和质量。开展建筑项目造价控制，增强动态化管理和控制，有效减少工程造价变化给工程安全和质量带来的不良影响，提高造价水平，同时可以提升建筑行业市场运行秩序的规范性，促进整个行业长远健康发展[2]。

2 建筑工程造价预算控制的问题分析

2.1 预算人员专业水平较低

在工程项目开展过程中，导致预算控制存在问题及编制不准确的一个主要因素是工作人员缺乏专业能力。开展建筑工程预算造价工作时，主要责任人是预算编制人员，编制人员的工作能力对工程预算控制方案合理性起到决定性作用。我国对建筑工程造价预算编制从业人员没有标准化要求，部分从业人员工作能力有限，很难全面处理问题。预算编制的重点以如何获利为主，少数工作人员不能履职尽责，没有客观、公正的地开展预算编制工作，导致建筑工程预算方案与建筑工程实际要求不符。

2.2 市场存在变化性特征

市场变化直接关系到建筑工程预算控制问题。企业开展预算工作时，一般只搜集当时一个阶段内的相关信息，而工程不断推进过程中，市场形势并非一成不变。工程造价控制工作易受原材料价格浮动影响。

2.3 施工单位不重视、方法不当

施工单位不重视工程造价预算、预算控制方法不当是产生建筑工程造价预算控制问题的重要原因。一些施工单位为提高市场占有率，加快施工进度，加大资金投入，导致实际支出高于预算造价，建设单位不认可增加的这部分费用，不给予支付，使施工企业成本投入增加。此外，一些建筑企业过于重视短期业绩，忽视工程造价预算控制工作，不能及时掌握市场信息变化，难以保障工程造价预算控制工作与预期效果相符[3]。

3 利用合同管理控制工程造价的有效方法

3.1 加强对工程造价的动态管理，提升工程造价管理的信息化能力

工程造价的动态管理应以规范化和法制化的合同管理为前提。工程造价的动态管理强调的是对日常合同管理的动态化调节，明确造价控制中存在的影响因素，根据实际变化情况进行工程造价动态调节。如发包方在起草合同时，可考虑加入“物价波动引起的调整条款”来进行工程造价的动态控制管理。合同双方应动态跟踪及监控合同的实施情况，避免自身承担违约责任。针对实际施工遇到的问题合同双方应进行沟通并依据合同处理，对于合同未规定的内容，及时签订补充合同，避免后期出现合同纠纷。当今工程造价信息化的发展对过去粗放式的造价管理模式产生了巨大冲击，现阶段的工程造价控制和合同管理应当加强对信息技术的使用，这就要求合同各方提升对信息技术的认知水平，依靠信息技术提升造价管理水平。例如发包方可通过BIM 软件来实现预算工程量的快速计算，加快预算编制速度及准确性。

3.2 优化合同管理，促进造价管理的精准化

严格制定工程合同，要求发承包双方提升自我专业及合同法律知识，明确合同主体、标的、数量、质量、合同双方的权利与义务、合同价款、合同履行期限、地点及方式、支付方式、合同履约及支付担保、违约责任、结算方式、合同争议的解决方式等核心条款。制定合同的过程中应充分利用法律顾问的优势，及时获取专业法律建议，对合同中的争议条款、不能及时履约合同等方面提前做出预案，如果出现了上述问题，要有相关的应对措施及时跟进防止造成更大的损失。

（1）合同管理信息化、网络化建设。合同管理的对象众多，内容繁杂，且影响合同履行的外界因素变化较多，而通过合同管理软件（如OA 软件）实现合同管理的信息化、网络化，有利于规范合同管理，提高工作效率。

（2）加强对合同的前置性审查可提高合同规范程度，有利于提升合同主体对风险的承担能力。因此有必要组建配备法务、项目管理、造价专业的复合型合同管理团队，以综合各专业优势编制、审查合同，建立严格的合同审查机制，从前期阶段开始对合同管理体系和执行流程做好风险评估工作，并编制应急预案，完成对合同的审查与评估，从而尽量规避风险，为后续工作提供帮助。

（3）合同管理工作存在着一定的随机性，这将对合同管理效率产生影响，有必要优化合同管理措施，实现对合同的精细化管理，强化管理意识，有效规避风险。

4 结语

建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。