建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

侯丽敏

（山西潞安矿业（集团）有限责任公司聚创分公司，山西 长治 046204）

1 建筑工程施工管理中的问题

企业对建筑技术管理越来越重视，这也是由于它在当前环境下的建筑工程中的应用日趋成熟。它实际操作中的理论基础还是许多施工管理规定的制度和实施，有效提高施工管理，其质量有了保障。除此之外，它还存在以下缺点（从管理方面来看）。

首先，从最原始的准备阶段缺乏管理。它在前期的管理重要性体现在复杂性上。工程施工决策和工程设计、施工组织设计、人员部署、设备、材料和勘探等方面的管理都是其包含的内容。此外，还包括成本控制、施工计划、技术披露等。在实际建设中，建设单位的管理工作更多的投入到建设环节上，所以，建设单位投入在前期的管理工作很少，从而影响了项目建设的顺利进行；其次，更突出的是现场管理问题。

2 施工管理控制中影响工程质量的因素

2.1 建筑材料的选取和使用

材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。

2.2 施工设备的选取和使用

施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。

2.3 施工人员的业务能力和责任意识

施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。

3 建筑工程项目管理工作开展期间需要遵循的原则

3.1 经济性原则

相对于建筑企业而言，工程项目建设最主要的目标是实现更大的经济价值，现场管理工作的开展要及时与整个建筑市场相适应，制定合理的工期与品质控制的目标，才能使整个工程的管理秩序得到更好的保障，同时，项目管理工作还要以工程建设成本控制为整个工程建设的重要依据，在保证工程建设品质的基础之上，加强对建筑工程现场管理的力度，将影响工程建设进度影响的各种因素充分考虑在内，避免材料及能源的浪费现象，减少工程建设期间的成本的损耗。

3.2 合理性原则

建筑工程建设除了要控制工程的建设成本之外，更加确保整个工程建设秩序的合理性，通过地对建筑工程科学管理措施的应用，不仅能够对工程建设期间各种能源进行合理的调配，更能适应建筑工程的时代建设要求。通过制定合理的建设目标，加大现场勘测的力度，使建筑工程的设计方案与建设方案更趋于合理化，同时工程建设期间制定合理的管理制度，才能使工程建设工作有效的开展，使建设人员的才能得以更好地发挥。

3.3 标准化原则

标准化是保证工程建设期间品质与秩序需要遵循的重要原则，不仅能够协调工程建设期间各种可利用的因素，同时也能避免由于建设期间多种突发事件对于工程建设秩序的影响，防止由于工程建设期间主观因素的影响，导致整个建筑工程建设品质下降、现场管理效率低下等对于工程建设秩序的影响，从而使整个建设工程沿着标准化管理的目标迈进。

4 建筑工程管理中施工管理控制的应用措施

4.1 加强在施工环境方面的控制

施工单位务必严格遵照我国在环保方面法律规范，积极采取相应措施或者手段，对施工现场所造成环境污染情况予以严格控制，避免或者降低危害环境情况的发生，建立环境管理专项制度，强化有害气体、噪声、粉尘、废物及废水等管理，降低危害，为施工人员营造良好施工环境，维护施工人员的身体健康，从而促进施工现场整体管理水平的有效提升。

4.2 加强材料的管理控制工作

要从整体上提高建筑工程的现场管理水平，就要进一步优化现场的管理方案，加大对施工材料的管控力度。施工材料的管理工作主要包括施工材料的采购工作、库存管理工作和领用工作等。

在采购管理工作方面，施工单位要严格管控好施工材料的采购环节。在采购施工材料时，在保证质量的基础上，挑选性价比高的建筑材料，并且要对严格控制采购数量并做好数量记录，从而有利于控制购置成本。

在库存管理工作方面，施工单位要对建筑材料的种类、规格以及全部数目进行仔细核对和统计，为建筑材料提供优良的储存条件。要合理堆放建筑材料，避免出现建筑材料的受潮和曝晒受损的现象，还要避免随意堆放材料给施工现场造成混乱。在领用管理工作方面，施工单位要严格按照工程规定对建筑材料进行领用，并且要完善领用制度，及时核对、认真记录领用情况，严格按照施工计划领用建筑材料，避免建筑材料的浪费情况。

4.3 施工技术水平的控制

在建筑施工中，施工技术的创新可以有效提高作业质量，对建筑工程领域也有着积极的推进作用。与传统的技术相比，新技术的引进可以及时弥补传统施工技术的不足，更是可以避免安全隐患，保证施工稳步进行。例如，信息数字化技术的引入体现在施工信息化管理这一方面，即通过科学、完善的信息系统，对施工中涉及的部门、材料、设备、成本和工程质量等多个环节进行管理，在规范施工秩序的同时提高施工质量及施工管理水平。另外，数字投影技术使得在施工之前便可以完成整体的规划，让技术人员先了解整体效果，这样便于后期的调整与修改。新型节能技术的应用可以有效地避免工程中资料消耗过大的问题，很多现代的材料都以质量轻、耐用度高、耗能低等特点为主，甚至在一些关键部位可以采用人工智能技术，使得作业更为精准。生态技术的引入可以保证在施工作业中与周围环境融为一体，减少对环境的破坏，达到施工作业与生态环境协同统一。

4.4 进度管理的优化

施工进度是影响整个工程施工效率的重要因素，只有加强对施工进度的管理和控制，才能保证施工的质量。所以只有对施工进度管理的方法进行全面的优化，才能保证合理的控制工程的施工进度。所以应该将先进的进度管理理念合理的应用进来，有效的落实和引进动态化的管理理念，对施工计划进行合理的优化和管理，全面的考虑到影响工程进度的各大因素，并根据工作人员的实际工作情况，制定合理的奖罚机制，加强对施工人员的控制，为施工进度的管理和控制提供良好的人员保障。

4.5 建立应急预案，加强安全控制

在建筑工程行业中关于安全事故应急预案工作，应该是建筑工程安全文明管理最后一个环节，也是安全管理工作最重要的环节。一旦发生安全事故，应急小组成员会立刻实行措施，每一个人员都能够各司其职，保证抢险救灾工作能够顺利进行，避免事态扩大，降低事故的损失，保护人员生命财产安全。因此，在安全事故发生前，必须全面考虑应急预案，建立应急预案的目的在于提升施工人员在面对安全事故的反应能力，希望能够最大程度上降低安全事故发生机率。具体来说，施工企业必须能够选择骨干力量，妥善做好后勤物质、抢救、通讯、善后处理等具体工作。

5 建筑工程管理施工管理中存在的典型问题的解决对策

5.1 建立并完善施工质量管理体系

管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。

5.2 将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。

6 结语

在建筑单位工程施工管理控制非常重要，它不仅可以映射出建筑单位的综合管理水平，还能够保障建筑施工时的质量，为施工单位节省人力、物力、财力的投入。因此，建筑单位必须要采取有效的施工管理控制措施，改善施工过程中容易出现的各种问题，从根本上增加建筑单位的管理能力。