探讨房地产企业财务成本核算与控制方法

沈阳明鸿地产有限公司

引言

我国城镇化工作的不断推进使得房地产企业得到快速发展，成为我国社会经济的重要组成部分。而在市场经济体制改革的过程中，房地产企业之间的竞争白热化，迫切需要想方设法提高自身市场竞争力。在企业发展过程中，财务成本核算不仅能够提升企业的抗风险能力，还能增强企业的市场竞争力，是房地产企业财务管理的重要组成部分，因此需要房地产企业充分认识到财务成本核算的重要性，在企业管理过程中有意识地去运用。

一、房地产企业成本核算的重要性

市场经济体制的改革在不断深化过程中影响到越来越多的行业，房地产市场也不例外，政府对房地产市场调控力度不断加强，建立起长效的管控机制，加剧了房地产行业的市场竞争，迫使企业想尽各种办法来推动自身的发展。对房地产企业来说，企业管理水平在一定程度上影响了房地产企业的可持续发展程度，有效的成本管理能够进一步提升房地产企业的风险抵御能力，强化企业市场竞争。财务成本核算工作的开展能够将成本控制到最低水平，最大限度地保障企业的利润，切实满足企业对高收益的需求，在提升企业市场竞争力的基础上强化企业的凝聚力。

通常来说，房地产企业无论是在项目的预结算还是材料管理，又或者是工程财务管理和开发成本管理，都会涉及财务成本核算工作。随着信息技术的不断发展，各行各业中都出现了大量的信息管理系统，借助系统企业能够对产品成本进行核算与控制。通过与成本预算进行数据的对比，全程控制项目开发的全过程，切实落实成本管理。房地产企业能够借助有序的管理切实加强部门之间的沟通与交流，提高工作的协作性，大大减少生产经营所需要的周期，有效提升企业经营管理的顺畅性，为房地产企业赢得时间上的优势。与此同时，房地产企业在投入与产出上的结果是借助经济效益的获得来体现的，当房地产企业得到的产出无法得到有效的提升，那么要想获得更大的经济效益，就需要严格控制企业的投资成本。房地产企业在高度重视财务成本核算与控制工作的过程中，全面统筹各项影响成本管理的相关因素，才能够真正达到控制企业经营成本，提升企业市场竞争力，最终实现企业健康可持续发展。但是当前在我国房地产企业中还存在相当多的问题，需要进一步进行研究，有针对性的予以解决。

二、房地产开发企业财务成本核算与控制存在的问题与不足

分析我国房地产企业财务成本核算与控制现状可以发现，当前还存在以下几个问题：

（一）部分房地产企业没有全面考量成本核算

随着城市化发展进程的不断推进，我国房地产企业也迎来迅猛发展，发展速度堪比大跃进，虽然从某个层面来说，快速的城市化发展为我国房地产企业的发展提供了全新的发展机遇，但是也面临着一系列的挑战。很多房地产企业盲目参与新项目，大力投资新产品，却没有充分重视对投入成本的核算与控制，为企业的长远发展埋下了诸多的隐患。从现阶段我国房地产市场开发来说，就有相当一部分房地产企业是盲目跟风进入市场，没有对自身的财务成本进行全面综合的考量，也没有在进入市场前对整个房地产市场做好相关的考察工作，准备不足，没有做好全面的预防，不利于企业后续正常经营与发展。

（二）管理层没有正确认识财务成本核算控制

我国房地产市场也发展了几十年，已经形成了一套房地产开发企业固定的管理思维，受传统房地产开发企业思维的限制，很多房地产企业在经营管理过程中将大量的精力集中在营销、建设等能够直接创造出经济价值的部门，却没有充分认识到企业内部财务管理的重要性。虽然说财务管理过程中存在的人员不足、管理水平不到位等情况在短时间内不会影响到企业的发展，造成的损失也不是很明显，但是随着企业不断发展，涉及的项目不断增加，企业成本核算会变得更加复杂，企业在成本核算与控制中所存在的各种不利因素都将进一步凸显出来，甚至还会埋下违反政策法规的隐患，不利于房地产企业的健康可持续发展。

（三）开展成本核算控制手段效果差

分析我国房地产企业所开展的财务成本核算与控制工作可以发现，很多企业采取的成本核算手段比较单一，这也是一个十分常见的问题，归根到底，造成这一问题的原因主要是人的因素。很多从事财务成本核算与控制的工作人员大都不是财务相关专业毕业，或者专业知识不够扎实，不具有创新思维，因此工作无法得到进一步突破。在房地产开发行业，有相当一部分企业并没有配备专业的财务成本核算控制岗位人员，会计工作人员同时兼任财务成本核算，虽然在一定程度上能够取得财务成本核算与控制应有的效果，但是会计岗位本来业务也不轻松，在本职工作的影响下，能够投入到成本核算与控制中的精力也是有限的，必然会影响到财务成本核算的效果。

三、房地产企业完善财务成本核算与控制的对策

（一）树立并强化房地产企业财务成本核算与控制意识

对房地产企业来说，要想走出传统管理模式的桎梏，摆脱落后的“市场优先、销售优先”的管理理念，就需要在企业树立起财务成本核算与控制的意识。在企业内部营造资源节约的企业文化，潜移默化的强化企业上下员工的财务成本核算与控制意识，在具体工作开展中将财务成本核算控制有机融入企业长远发展中去。房地产企业要充分认识到财务成本核算需要贯穿到整个生产经营全过程，要严格按照预算、控制、管理的模式将成本管理落实到实际工作中去。与此同时，要在企业大力倡导财务成本核算与企业核心竞争力的关系，引导广大员工正确认识财务成本核算控制，意识到财务成本核算不仅仅是财务部门的工作，更是关系到每一个员工的工作，与企业的未来发展走向、发展空间有着直接的关联性。房地产企业还要面向全体员工组织开展财务成本管理相关培训工作，将财务成本核算的相关概念全面渗透到日常各项工作中去，确保一旦有问题能够及时得到发现，并采取有效措施予以解决，从而切实提升企业的经济效益。

（二）进一步完善财务成本管理体制

随着房地产行业竞争的不断激化，要想实现自身的健康稳定发展，赢得生存，房地产企业需要想方设法地削减不必要的生产成本，减少开支，建立起与企业发展实际相适应的财务成本管理机制，确保在企业中能够得到有效应用。在财务成本管理机制的全面运行过程中，要求各部门加强自身成本核算控制，降低可能存在的成本风险。具体来说，房地产企业财务成本管理要进一步统筹协调好各部门之间的关系，将成本核算与控制的各项工作细分到具体的部门，具体到人，明确工作负责人，划定各部门的权责，帮助员工理清自身的职责范围，避免因为职责不清而在后续工作开展中出现互相推诿的现象，从而减少员工之间职责不对称出现的扯皮。与此同时，在企业内部建立相应的考核激励机制，实行成本核算与监管部门的分开，有效约束企业员工的工作，确保各环节的成本核算控制能够到的有效开展。房地产企业要进一步发挥各种财务成本管理软件的作用，借助信息化技术分析数据，实现信息共享，确保财务成本管理的科学性。

（三）进一步健全预算管理

为了确保能够实现企业战略发展规划，圆满完成各项年度工作目标，则需要在企业内部实行全面预算管理，对企业战略目标的制定与实施实现严格管控，为房地产企业各项活动的开展提供控制标准。房地产企业要在全面理解企业战略发展规划的基础上制定全面预算，借助财务预算工作的开展在企业开展预算管理，提升企业经营管理能力，加强企业财务控制力度，确保资金能够得到充分合理的运用，并提升资金使用效率。房地产企业预算管理工作的开展最终还是为企业战略发展目标服务，需要契合企业经营发展理念，全面覆盖企业各个部门，涉及每个项目的各个环节，重点加强招标议标、工程款支付、签证管理等重点事项，及时发现可能存在的各种漏洞，避免出现不必要的损失，降低房地产企业财务管理成本。通过分析与调查，以达到防止漏洞及避免损失，从而降低财务管理成本。

结语

市场经济发展的过程中，房地产企业面临着激烈的行业竞争，在严峻的外部形势下，房地产企业需要想办法不断提高自身的综合竞争力，在这个过程中，财务成本管理是一种十分有效的方式。房地产企业通过开展财务成本管理能够为自身的发展提供更加系统的强化措施，不仅能够提升企业的成本管理经济效益，还能够获得更好的社会效益，全面提升企业的综合竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地加大筹码。