关于企业管理会计发展方向的思考

中海石油（中国）有限公司天津分公司

引言

近年来，我国会计制度不断完善，企业管理手段更加全面多样，企业管理会计取得了长足的发展。一套结构合理、运行高效的管理会计体系能够促进企业的可持续发展，是企业管理的必备组成部分。目前，我国经济正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业要适应新常态，通过提高生产效率获取更高效益的产出。企业管理会计要适应新要求，开拓新领域，使用新方法将宏观大环境与企业微观经营相结合，助力企业经营目标的实现。

为了能够更加适应日趋激烈的竞争环境，为企业运作经营提供更多附加价值，管理会计需要在以下几个方面持续发展和改进：

一、深化与财务会计的融合，满足不同相关方的信息需求

企业财务会计更加侧重对经济行为的核算与监督，通过财务报告反映企业资源的运用情况和阶段性经营成果。企业管理会计更加注重对经营行为分析与规划，使用各种理论方法反映经营活动的效率。管理会计和财务会计的深化融合可以提高管理效率、提升风险管理水平和强化内部控制，有利于企业经营目标的实现。

管理会计的功能实现需要依托财务会计的工作过程。管理会计和财务会计不可能作为单独的职能存在，而是充分融合，从多个角度用丰富的财务语言记录经济活动。财务会计的会计政策应用、核算架构建立以及财务系统实施等，各方面和各层次都要充分考虑企业管理的需求。管理会计要同步参与到核算科目、成本中心、利润中心、投资中心、报告主体的设置中。会计记账凭证中不仅需要包含科目和金额信息，还需要嵌入多个管理口径信息以便用于费用的统计、归集和分析。

财务工作在企业中的价值与地位不仅体现在做好会计核算、编制财务报表、执行会计监督，更体现在通过管理会计与财务会计的融合充分发挥信息优势、分析优势来赋能企业的经营管理决策。深化与财务会计的融合，使管理会计能够真正发挥其在企业日常管理和经营决策中的重要作用。

二、深化与具体业务的融合，服务价值链体系，推动提质增效

在经济高质量发展的背景下，财务人员要通过财务与业务的深度融合实现服务增值，满足企业对精益管理的更高要求。管理会计工作要不断挖掘价值链中各环节的价值，推动企业的运营效率和运营效果的提升。企业经营活动由规模效应驱动向效益实现驱动不断转变，管理会计在成本分析、资源配置、价值创造中扮演重要的角色。

为实现财务与业务的深度融合，财务部门要对企业管理架构、产品架构、成本架构和商业模式有总体概念，加强与业务部门的信息交流并宣传成本效益理念。财务人员要提高公司经营过程数据的管理分析能力，不仅要客观反映各项生产经营活动的价值流向，也要构造以财务分析为引领，跨部门多专业相融合的综合运营管控体系。财务管理分析不应局限于账面数据的对比分析，要在对业务流程、产品、客户、行业和市场的绝对熟悉的基础上，能够记录企业发生的事件，揭示反映的问题，预测发展的趋势。财务管理分析要在数据思维和管理思维的支撑下，围绕盈利、资金、汇报、效率和趋势为主要出发点和落脚点进行全方位、多角度的审视分析。为了促进公司短期经营目标和长期战略规划的实现，财务人员应该明确价值链内各项活动之间的关系，促进形成物流、信息流和资金流的联动机制，把公司的战略目标体系和财务目标体系进行有机衔接，落实公司的各项管理要求，提升业务运作支持能力。财务分析要全面了解企业资源和能力，剖析企业价值链，监控企业基本活动和支持活动，能够识别支持企业竞争优势的关键性活动，为优化企业内部价值链各项活动之间的联系和构建可以充分发挥企业竞争优势的价值系统提供决策支持。

企业经营过程中，长期的成本控制将比短期的成本压降影响更加持久和深远。管理会计需要承担发挥精细成本管理的价值，为生产经营提供财务专业指导建议的责任，为公司持续的降本增效提出更有价值的建议，为公司战略目标的实现作出更多贡献。财务人员要强化“一切成本皆可控”的理念，专注于公司的成本核算和分析，运用成本性态分析、本量利分析、边际效益分析、折现现金流等方法科学全面系统地提高成本管理水平，及时提出相应管控措施，为公司的健康经营保驾护航。

三、推动完善全面预算管理，落实企业绩效评价制度

管理会计运用一系列专门的方式方法，收集、汇总、分析和报告各种经济信息，进行预测和决策来强化企业内部经营管理，为提高企业经济效益服务。企业运用全面预算管理落实重大决策，施行更精益的运营管理。全面预算管理是优化整合企业资源的有效方法，也是管理会计在企业经营活动中运用的具体手段。绩效评价制度持续监控全面预算管理的运行效果，督促改进经营管理方式和提高经营管理结果。

传统的预算管理主要强调预算的编制，对预算的执行、控制和考核重视程度低。管理会计为全面预算管理提供了基础理论和基本工具，为全年预算管理的经营预算、专门决策预算和财务预算的科学性、合理性提供支持。它已经渗透到了预算的编制、执行和考核各个环节，将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位具体的工作目标和行动计划，实现了全员参与、全面覆盖和全程跟踪的预算管理体系。企业要合理设定预算目标、科学设置预算分析指标，进行损益预测和分析、预算考核分析和绩效评价。财务分析通过将经营结果与预算目标、历史同期、行业标准等进行对比分析，直观展示差距和特点优势，帮助企业管理层及时、全面的掌握财务与运营概况，把握企业经营管理的关键点。在财务分析的基础性支持下，企业要不断提高企业全面预算的执行能力，强化预算的指导和引领能力，提升财务管理对经营活动的价值管理和资源调配的影响力，把财务管理摆在全面预算执行与考核的统领地位。

随着竞争的日益激烈、内外部环境的不确定性增大，企业管理者需要动态的制定和执行经营战略，并通过绩效评价为抓手促进企业战略的实施。企业需要综合运用关键绩效指标、经济增加值和平衡计分卡等工具方法，建立财务指标和非财务指标相互促进的绩效评价方法，适时地计量企业经营者的绩效，评估企业战略和目标的实现程度，改进运营控制。

四、借力大数据与信息化，提高运作效率

大数据和信息化为管理会计的提供了广阔的应用空间，促成企业可以使用更多样化的管理会计工具。管理会计在获得信息化技术支持后，使得财务与业务的整合更加紧密。大数据和信息化为企业财务人员构建了一种全新的工作模式。利用大数据技术和信息化手段对会计信息和经营信息进行收集、整理、分析和管理，可以帮助财务人员准确地理解业务实质、揭示问题根本，为管理者提供更高质量的管理建议。

大数据和信息化已经融入公司治理的各个层面。在大数据时代，对数据的收集要快、对数据的分析要快、对事件决策要快、对经营的调整要快。能够从海量的数据中揭示业务与财务的内在联系，挖掘数据背后隐藏的问题和风险，寻找数据中透露的机会和价值，是财务人员适应大数据时代进行业务升级转型的新要求。财务分析要能够从业务数据和财务数据的映照协同中提供更多维度、更多角度和全方位的决策支持依据。财务部门要加强复核型人才的培养力度，培养财务人员的跨学科跨专业能力。财务人员不仅要熟悉会计基础理论，还应该掌握大数据和信息化知识，也要对统计学和管理学有所了解。财务部门需要通过对大数据和信息化技术的使用进行调查和研究，探索更多成本效益分析方法，充分发挥大数据和信息化技术对管理会计的作用。

财务管理应当积极树立大数据思维，快速转变传统的财务分析模式，紧跟大数据快速发展的时代潮流。企业生产经营中的信息要素是管理分析的重要方面，财务人员要全面增强对大数据的应用意识，重视大数据分析方法在财务分析中的运用，通过对大数据的利用和挖掘，从类型繁多、价值密度低的大数据中提取尽可能多的有价值的信息。多种系统数据交互融合，使更多的知识和信息能够相互沟通，构建一个以大数据为基础的资源平台是实现良好财务分析的基础，也是财务分析的必然要求。财务分析要及时完成市场调研与预测、营销管理、生产管理、资金管理等方面的转型升级，借助信息化技术，完善功能和提高效率，提升财务管理的科学性为企业的未来发展提供有效的参考和支持。

结语

随着竞争环境的不断变化，企业的经营模式正在快速发生着转变。管理会计只有深化运用大数据和信息化手段，加强财务与业务的深度融合，才能不断满足相关方的信息需求和全面服务企业经营管理，不断为企业提供附加效益。