国企房地产财务动态管理实践分析

恩施龙凤投资开发有限公司

引言

在房地产企业内执行财务动态管理，其模式的建立是针对整体企业都存在联系的系统性工程。所以，在其管理模式构建后。房地产企业能够通过这一个模式，把在不同市场环境下目标资金的变化进行模拟，并且还可以及时对系统反馈目标值同动态财务指标的对比结果，把这一结果及时地反馈给企业决策者使用，这也为当前房地产企业防范投资风险和市场风险提供了非常大的发展便利。

一、财务动态管理的概念和原则

（一）概念

财务动态管理是当前财务管理的主要模式，主要的目标在于运用对当前财务情况与财务目标进行模拟，使用切实可行的一种财务动态管理指标与财务专业技能去对其进行深入的分析，最后将财务工作的改变过程一一呈现。通常情况下，国企房地产企业提出财务所进行的动态管理主要涵盖的是企业平日的管理和施工项目管理与财务管理这三项，通过对未来指标进行设定去完成动态指标的实施对比，最终达成对国企房地产财务的一种动态管理[1]。

（二）原则

财务动态管理的基本原则主要有：首先，合法性原则。这一原则指的是在国企房地产进行财务动态管理时需要注重合理性和合法性，使其能够与国家和有关部门提出的规定与要求保持契合，在法律范围中去完成符合要求的操作，并且在操作的同时还需要尽可能地实现对财务的动态管理与监督，目的是防止国企房地产企业在对财务进行管理时出现违规和违法的问题。其次，适应性原则。在国企房地产企业的财务动态管理模式里需要按照当前阶段国企房地产具体的发展情况和制定的发展目标以及发展趋势去持续的调整，通过这样的方式让国企房地产财务动态管理能够具备灵活化与易操作化的特点。其次，整体性的发展原则[2]。在当前国企房地产企业进行发展时，要求制定一个持续的长远的计划和目标，并且在对计划更改以及项目变更的过程中还需要让财务动态管理系统保持良好的配合，通过这样的方式让国企房地产财务动态管理能够保持自身的整体性。

二、国企房地产财务管理存在的问题

（一）财务动态管理意识相对淡薄

国企房地产企业当前的发展在我国经济领域可以说仍然是新兴领域，在多个不同环节上的掌控以及管理仍然存在很多问题，另外我国国企房地产企业针对财务管理领域的有关政策以及规定仍然需要进一步得到完善，许多国企房地产企业当前并未彻底地认识到国企房地产企业中财务动态管理的核心作用，在企业进行管理的过程中只重视项目的开发以及项目最终的收益，将着重点都摆在了经济环节，其对于财务动态管理系统经常忽视，缺少一种自觉的管理意识[3]。

（二）财务管理人员缺乏综合素质

国企房地产财务管理工作其本身属于一项非常严谨的工作，其对于专业人员自身的技术以及操作水平都有提出了非常严格的要求，这样的一种情况下也要求国企房地产财务管理人员本文能够具有更为丰富的社会经验与专业素养。可是，在我国国企房地产财务管理工作人员自身的情况分析，很多财务管理人员自身的素质普遍偏低，自身的管控力相对较弱，在进行财务管理上的意识较弱，经常会把一些有关的工作化繁为简，经常采取手工记账和进行资金的发放。因为当前我国国企房地产企业财务管理专业人员自身的素质偏低、专业性较差使得其在进行工作过程中不具备严谨性，在企业实际进行发展中经常会出现财务安全风险与财务安全隐患[4]。

（三）缺乏完善的财务管理制度

财务管理水平是不是专业直接会对企业自身的发展利益产生影响，尽管我国当前在财务管理上已经颁发了一些有关的制度和管理规范，可是在国企房地产企业发展过程中存在一些隐患和问题。第一，我国当前发展过程中的很多国企房地产企业并未合理地设置一个严谨的财务管理系统以及相对规范的条例，在对财务平日进行管理的同时经常表现出随性和散漫，缺少一个统一的对财务进行管理的规定；第二，尽管当前很多分企业开始认识到了在国企房地产中合理地进行财务管理的作用，可是在将其使用在财务管理工作上的时候却并未依照具体的规定对其进行操作或者是在进行操作的过程中存在不规范和不严格的问题，这样的一种情况使得国企财务规定以及财务制度变得好似虚设。这样一种并不是十分完善的财务机制不但并未对国企房地产财务管理起到理想的促进作用，同时还在很大程度上会为国企房地产企业的发展埋下了发展的危机[5]。

三、国企房地产企业进行财务动态化管理模式的可行性分析

（一）国企房地产企业的特点为实施财务动态化管理模式奠定基础

财务动态管理模式的核心侧重的是财务信息获取上的及时性以及信息最终的有效性，当前我们国家国企房地产企业在发展上的水平以及发展实力上仍然有一定的差距，一些企业自身的实力情况并不是十分的强大。此外，一些实力较为雄厚的国企房地产企业在思想上考试慢慢地认识到了国企房地产财务动态管理的核心重点，在信息网络为人们缔造的发展条件下积极研发并且推广相关软件以及系统去不断地完成国企房地产在财务上的动态管理。因此可以看出，国企房地产企业在财务动态管理工作上开始逐渐地进行改变[6]。

（二）国企房地产企业的意愿强烈

国企房地产企业和一般的企业不同，在项目进行操作的过程中资金流的转频率十分巨大，其流转的数量也非常庞大。在国企楼盘开发时涉及资金少的可以达到几个亿多的则可以达到上百亿，因此国企房地产企业在对资金成本的控制上仍然有很大的难处[6]。国企房地产财务上的动态管理形式能够非常精准地让资金安全性得到保障，并且也能够为资金的周转提供了更为合理的方法。

四、国企房地产企业财务动态管理模式的构建

（一）需求分析

按照要求以及当前需要处置的问题去对国企房地产财务动态管理系统给予有效的分类处置，也能够为接下来的工作进行提供切实可行的信息与有关部分的参照。一般的情况下，财务动态管理系统其核心任务需要针对财务给予信息化的管理[7]，这一管理内容包含了财务的核算和财务查询，以及财务管理模式的完善和财务预测等多个环节，除此之外，在房地产企业进行项目施工中还需要及时将财务运行过程中的详细情况进行反映。

（二）系统板块设计

基础工作在对需求目标进行确认之后需要按照国企房地产财务动态管理的具体模式完成板块设计，在确认工作思路的同时还能够提升工作效率[8]。板块的主要分类主要以下几点内容：企业当前的基础信息和企业的项目进程以及成本与资金情况还有风险评估等。

（三）运行动态财务管理系统

国企房地产财务动态管理模式中的核心环节就是使用财务动态的一种管理系统，其内容主要涉及企业在成本上的分析以及评估还有前期准备以及落实项目。除此之外，包含了成本及资金的及时跟踪等多种环节，其彼此之间是一种环环相扣的状态，每一个环节都需要完成彼此配合以及及时的反馈，最后才能够成功地运行动态财务管理系统同时将其自身的作用发挥到位。

结语

综上所述，在当前国企房地产企业在进行发展的同时对于财务进行动态管理并且建立财务动态管理系统是明智之举，并且动态管理也在国企房地产企业发展过程中发挥着不可忽视的作用。其不但能够让国企房地产企业资金安全化管理得到实现，同时还推进国企房地产企业自身的持续稳定发展。伴随着企业财务管理制度的持续创新和发展，在财务管理上获得的成绩斐然，可是针对发展过程中出现的问题却是不容忽视的，需要与当前环境下企业财务管理体系保持契合，在未来寻求建立一个科学高效的财务管理模式仍然是国企房地产企业财务管理需要达成的发展目标。