业财融合下电力施工企业工程成本控制

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引言

业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向着业务发展和转变。在业财融合的视角之下，成本控制在电力施工企业当中扮演着重要的角色和占据关键的位置，在电力施工企业施工的过程当中，不仅仅会受到市场、经济等因素的影响与制约，同时企业内部管理薄弱、成本控制方法陈旧、落后、资源材料浪费等的问题也会导致电力施工企业的经济效益出现降低问题，因此，一定要加大电力施工企业工程成本控制的力度。基于此，本文下面将对业财融合视角下电力施工企业工程成本控制方法进行进一步的分析与研究。

一、业财融合视角之下电力施工企业工程成本控制的重要性分析

（一）加大成本控制的重要含义

加强对电力施工企业工程成本控制，主要是在施工项目建设的过程当中，对支出的各项费用进行科学、合理的规划与设计，同时对人力资源与物力资源进行合理的分配。还要对各项支出进行约束、控制、指导、监督与管理，对施工过程当中极易出现的问题进行第一时间的纠正，确保电力施工企业工程成本控制的目标真正地实现。

（二）提升电力施工企业工程成本控制的必要性

伴随着全球经济的高速发展，现阶段全球经济一体化正在逐渐的实现当中，给各个电力施工企业带来众多机遇的同时也带来了不小的挑战，电力施工企业想要确保其在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地，首先就要深化工程成本管控，深入开展降本增效。与此同时，施工企业内部的领导层也要及时转变传统的观念，确立正确的发展意识，将电力施工企业打造成为现代活力企业，促进电力施工企业长期、稳定、有序的发展与运行。

二、现阶段我国电力施工企业工程成本控制中存在的问题分析

电力施工企业的工程成本主要包括人工费、材料费、机械费、分包费用、其他直接费用、间接费用分摊等。现阶段工程成本控制存在的问题主要有：

（一）成本控制意识薄弱

成本控制具有特殊、复杂性的特点，要求在电力施工企业进行施工的全流程中，经营部门、工程造价、财务、薪酬部门等部门都要主动、积极地参与到成本控制当中去，使每一个环节与步骤真正地实现降本增效。而现阶段部分的电力施工企业当中的成本控制意识与理念都十分的陈旧与落后，主要表现在：并未真正地认识到工程成本控制的重要性和意义、对成本控制的目的缺乏正确的认识等。

现阶段，电力施工企业传统的利益分配方式、人员任用体系始终制约与影响着施工队伍发展和企业能力的建设，与此同时，与劳动力市场的接轨、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬激励机制还有待进一步完善与健全。

现阶段部分的电力施工企业的薪资待遇并未紧紧跟随时代发展的步伐而增长，与社会市场的薪资待遇出现了分离问题，这也是为什么一些优秀的项目管理人员不愿意来到电力施工企业工作的主要原因之一。此外，相关工作人员的综合素质与水平也是制约与影响成本控制的主要原因。

（二）缺乏核心技术、自主施工能力不足、影响成本控制

据有关调查了解，现阶段部分电力施工企业缺乏核心技术，与此同时有些施工企业并不具备专业的施工资质，运行的水平十分的有限，并且缺乏强有力的科技创新能力，所以施工装备技术水平存在传统与落后等问题，与现阶段高速发展的电网施工技术出现了分离问题；还有一些电力施工企业将部分的业务进行分包，所以导致作业层组制受制于他人，自主施工的能力偏弱等；此外，分包工作人员的综合素质和能力也是制约与影响成本控制的原因之一。

（三）成本控制不到位

首先，当工作人员在领到施工材料之后，如果出现了剩余，部分工程人员并不会将剩余的材料退回到存储库当中，所以此问题在一定程度上也增加了工程项目的成本。

其次，部分电力施工企业并未对现场工作人员的行为进行严格、有效的约束与规范，同时，现场施工的原材料存在着胡乱摆放等问题，更有甚者部分的工程人员将剩余的原材料随意丢弃，甚至出现遗失等情况。

再次，在具体施工的过程当中，因为相关施工人员缺乏节约的意识与理念，并未对材料进行科学、合理的运用，所以导致施工材料浪费情况严重，这些等问题都会造成电力施工企业成本的增加。此外，企业当中并未对劳务分包人员领取材料进行严格的记录，同时会导致材料浪费等问题出现。

最后，伴随着我国时代的高速发展，电力施工企业当中大量的购置了牵引机、高空作业车、机动绞磨、起重机和电气试验装备等，但是因为企业内部缺乏专业性的人员，一些大型机械装备变成了“展览品”；还有一些单位缺乏战略性的目标，相关领导人员依旧沿用“买不如租”的思想，所以导致大型机械的租赁成本极高，进一步地增加了施工企业的投入资金。

三、业财融合视角之下电力施工企业工程成本控制的方法与策略

（一）跟随时代发展的步伐，及时转变工程成本控制的理念与思想

电力施工企业的施工项目在施工的过程当中，几乎所有的部分都会与企业整体的成本有着千丝万缕的联系和密不可分的关系。现阶段不单单是电力施工企业，任何企业对于成本控制的对象不单单是针对某一个环节和步骤，是需要对全部的环节进行综合的思考与分析。新的工程成本控制理念更注重对事前预测决策、事中控制调度以及事后的分析考核。

此外，电力施工企业工程成本控制不单单要对施工项目本身进行成本管理，同时还要对预测决策成本、质量成本、技术成本、工期成本等方面进行仔细的分析与考虑。

（二）制定出强有力的标准成本控制制度

首先，电力施工企业项目的经理必须要对工程项目整体的成本控制进行负责，并制定出详尽的成本目标控制方案，协调好每个部门之间的关系。通过这样的方法与措施，可以高效的防止电力施工企业当中有不负责任而产生的返工等问题，并且还可以促进每一位工作人员在具体施工的过程当中，都能够以严肃、认真、负责的工作态度在进行本职工作。

其次，建立科学、合理的标准成本体系，强化实际成本与标准成本对比，明确管控关键点，实现工程项目收支全过程管控，将工程成本管控关口前移，强化预算引领，进一步降本增效。与此同时，规范工程项目核算管理，全面实现工程项目单项核算，将管理流程和制度标准化作为基础，加强各专业各部门间的协同合作，推行标准成本管控体系建设，实现工程成本预算管控和工程标准成本监控，将工程成本管控关口前移。

最后，增强自主施工能力，逐步降低分包比例，并加大培育核心分包队伍的力度，推行单项目奖励机制，以此来激发出员工开拓市场积极性和成本管控主动性和热情。

（三）制定出成本、质量、工期三位一体理念

当电力施工企业在进行成本控制的过程当中，一定要对成本、质量、工期三者之间的关系进行理顺，在确保施工项目质量的基础之上，增加企业的经济效益。其中工期成本主要包括两个方面，其一：项目部门为了保证施工项目在预先设定的工期之内完成，而采取相应的方法而产生的一些费用；其二：由于并没有按照一些设计的工期而完成项目的建设工作，所以引起的业主赔偿。

质量成本主要是因为在施工的过程当中，电力施工企业出现了偷工减料等问题，而导致的故障成本，同时还有为了应对突发情况的出现，而事先采取的预防方法成本。因此，在电力施工企业实际的施工过程当中，一定要平衡三者之间的利益关系，在确保建设项目质量的基础之上，将成本降到最低、工期缩到最短。

结语

综上所述，成本控制在电力施工企业当中扮演着重要的角色和具有关键的作用，对电力施工企业工程进行成本控制，不单单能够使得电力企业降本增效，同时还能大幅度的改变电力施工企业传统的经营理念。无论是在确保电力施工企业的施工质量和安全方面都有着重要的意义。但话分两头，在电力施工企业成本控制的过程当中，企业一定首先要对自身发展的特点与情况进行仔细的分析与研究，结合自身发展的要求，制定出与企业发展相符合的成本控制方法，只有这样，才能确保电力施工企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地。