企业成本控制中管理会计与财务会计探析

薛飞 杭州澳澜房地产开发有限公司

引言

企业成本控制，是指企业在发展过程中，对财务的有效管理，从而实现成本方面的降低，确保企业的运行成本被控制在最低。其中所需要的工作，主要是会计部门的信息数据计算、整合和分析，找出其中多余的支出内容，对其进行删减，就能获得最好的效果。但目前我国的企业中，普遍存在的问题是，会计人员工作能力不足，财务会计的基础能力具备，但是管理会计的分析并不到位，难以实现对企业的战略辅助，导致企业的成本控制工作效果不佳。而且因为会计制度的缺失，普遍导致会计工作的效果难以满足需求，甚至最低需求都存在问题。因此企业必须要进行会计工作的改革，才能让企业更好的发展。

一、企业成本控制中管理会计与财务会计的有效融合存在的问题

（一）缺乏正确的会计观念

目前，我国的企业中，普遍对于内部控制建设不够重视，企业的发展重点，也不是内部控制建设，导致会计部门的工作难以进行，主要原因是企业的领导层和普通员工都缺乏会计观念。多数的企业领导认为，企业在发展的过程中，利润的主要来源是外部市场，所以在企业的发展过程中，要将对外发展作为核心的内容，从而忽略了内部会计部门的建设。而实质上，通过管理会计提升成本控制的效果，也能提升企业得到利润。此外，企业的员工认为，会计部门内容和各个部门的工作相关，是企业约束人员的手段，因而不愿意支持会计部门的建设。

（二）会计制度缺失严重

我国多数的企业中，虽然已经出现了管理会计的职务，但是在实际的工作过程中，相关的会计制度内容存在的问题是比较严重。主要的原因在于，会计制度的内容发生了一定的改变，其中比较关键的内容在于，管理会计的内容基本上没有建设，相关制度也缺失，管理会计人员不知道自己的工作内容有哪些，也就无法进行相应的工作。总体来说，管理会计还无法找到自身在企业中的定位，财务部门也对管理会计比较陌生。因此，在成本控制工作中，会计工作人员基本上难以发挥相应的效果。

（三）难以实现管理会计与财务会计的融合

管理会计是随着时代的发展而出现的全新会计类型，其主要的原因在于，管理会计是基于财务会计的基础上存在的，财务会计的工作主要是将财务工作内容进行有效的计算，从而制作相应的财务报表。而管理会计是对财务报表进行二次加工，确保财务报表的内容所展现出来的内容，更加深入，可以充分地了解企业各部门的情况，并且可以起到为企业领导层战略决策辅助的作用。整体来说，意味着管理会计是财务会计的升级职务，需要具有更强的财务管理能力。同时，管理会计的工作重点，应该是对财务的分析，以及做好成本控制工作，强调对成本的高度掌握，从而提升企业的利润率。

（四）企业缺乏高素质人才

一直以来，我国的企业都比较忽略会计部门的建设，所以，给予会计人员的待遇相对有限，导致市场中的会计工作人员不愿意进入到企业之中工作，而且能力更强的企业会计人员，也会出现跳槽的情况，人才的离职率比较高。同时，管理会计的工作能力要求也更高，本就无法满足财务会计职务的薪酬，更无法满足管理会计人员的需求。因而，企业基本上无法获得管理会计人才。

二、企业成本控制中管理会计与财务会计的有效融合路径

（一）树立正确的会计观念

随着企业的发展，企业成本控制工作必须要依赖会计部门的工作，所以，会计工作人员必须要做出一定的调整，不能继续按照原本的方式来工作，要清楚地认识到会计行业的转变，尤其是认识到会计观念内容的转变，才能更好地完成会计行业的工作内容那个。所以，要求企业管理人员必须转变自己重视财务轻视管理的错误想法，要杜绝以往企业习惯性的管理方式，优先发展而后进行管理，在企业的发展过程中，企业的外部市场扩张是有限度的，过大的市场可能导致企业无力经营，从而出现资金链破裂的情况。所以，合理地运用会计财务报表，了解企业的财务情况，从而进一步地强化内部的财务内容，是市场拓展的根本保障，若是此方面存在问题，会严重影响企业的发展。所以，要将会计工作的作用真正地发挥出来，让其给企业的生产经营更好地提供帮助。尤其是在企业领导层的战略决策阶段，能通过财务报表，给企业提供更多的财务数据支持，在决策过程中，切实了解企业目前经营管理的现状，防止出现盲目投资的现象，从而减少企业在运行管理中存在的风险，也就是俗称的战略决策辅助功能。此外，在企业的经营过程中，还需要尽可能地强调管理会计对于成本控制的研究内容，要求管理会计做好成本控制工作，提升成本控制工作的效果，帮助企业获得更多的净利润。企业开展财务管理的过程中，需要从内外两方面下手，即要引进更多优秀的财务管理人员，也要大力培养企业中的财务管理人员，也就是说，要按照时代的需求，不断强化相关人员的能力，确保工作人员的能力能不断地提升，从而应对复杂的市场变化，总体来说，意味着企业的发展过程中，会计不是一成不变的，而是要与时俱进的。

（二）建立健全会计制度

对于企业来说，管理会计属于全新的工作职务，其建设的效果不够完善，很多制度并没有切实的落实，甚至缺乏基础的管理制度，其制度体系不够完善。导致企业的发展过程中，始终存在制度不健全的问题。为更好地约束会计工作人员的行为，需要确保会计制度体系的全面建设，才能保证工作的效果。因此，企业的决策人员结合当前市场中的法律法规、行业发展现状等，制定一套战略计划以及财务管理制度，切实保障企业财务发展速度有着质的提升。其中主要是在法律法规的基础上，思考时代的变化，尤其是大数据时代，对管理会计提出的全新要求，从而保证内容不会出现问题，除此之外，会计制度的高度调整，也是时代的必然，主要是计算机技术已经可以完成会计基础工作内容，会计工作制度不改变，早晚要被计算机所彻底取代。所以，会计行业为了生存，不得不进行改变，应该依据我国市场中既定的会计准则，结合市场发展现状开展针对性的改变，更新相关的财务准则，确保会计行业能在企业生产、经营、管理等方面发挥出其督导作用，切实地提高企业发展的整体速度。并且让财务报表的内容可以细化和分割，随时有需求的时候，随时可以观察部分的数据内容，也代表会计工作内容更加灵活，而不是一味地强调会计工作内容的固定发展。但是，通过对当前我国的发展现状进行分析，可以得出当下大部分的企业都已经选择构建全新的财务会计制度，但是多数情况下其会计制度仅仅与会计本身相关联，其没有完全体现出管理会计，主要原因是：一方面是因为大部分的企业都对管理会计比较陌生，不知道内容应该如何强化，另一方面是因为大部分的企业中，管理会计的内容都比较简单，在没有确定其会给企业带来效益之前，企业不敢将更多的精力放在管理会计发展上，导致管理会计工作内容难以发挥效果。

（三）进行融合体系建设

对企业来说，为了更好地提升管理会计和财务会计的融合效果，从而强化成本控制工程，需要尽可能地进行融合体系的建设。首先，要求企业在开展管理会计的过程中，落实管理会计的督导作用，也就是要求管理会计在企业的管理工作中，能真正地成为一个控制者，在企业领导进行战略决策的时候，能通过财务报告的方式，起到决策辅助的作用。企业内部的领导人员，应该真正地意识到，在目前的企业管理和运行的过程中，财务管理以及管理会计的重要性。所以，必要的内容学习和了解是不可少的，同时，也能在日常的工作中不断地加深内容的了解。其次，两种方式的融合能切实提高企业会计管理人员本身的管理水平。主要是在传统的财务会计能力上，增加了控制内容，让财务管理工作不再单一。培训的方式主要是教师培训，培训完成后，需要对其进行考试。最后，在融合体系中，还需要将成本控制工作划入其中，讲究通过成本控制，提升企业的实际效益，确保净利润率不断地提升，满足企业的实际发展需求。

（四）组建高素质人才团队

为了更好地提升企业成本控制的效果，需要尽可能地进行高素质人才团队的建设。一方面是通过常规招聘的方法，从市场中获得相应的人才，同时，相应的人才也往往可以很好地完成企业的工作。但是，需要企业提供更高的薪酬水平才能获得，否则，将继续出现人才凋零的情况。另一方面，主要是通过校企合作的方式，来帮助企业完成人才储备工作。未来的市场在不断地发展，对于人才的需求也完全不同，所以，企业需要借助学校的培养能力，同时也能解决应届毕业生就业问题。

结语

综上所述，我国的企业成本控制工作始终难以获得效果，一方面是因为企业自身对于成本控制工作的关注度不够，另一方面是因为会计人员能力有限，财务信息数据计算的效果并不好，基本上无法满足成本控制工作对财务信息数据的需求。尤其是多数的企业中，会计人员都比较单一，缺乏管理会计人员，难以做到财务会计和管理会计的融合，导致财务信息数据分析内容比较简单，无法起到战略决策辅助的作用。为此，企业提出了全面强化企业成本工作的效果，是未来企业做好成本控制和自身发展的必要手段。财