论管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略

蓝磊 青岛红星化工集团有限公司

引言

企业经营发展期间，从绩效考评视角对全员实际进行全面梳理与综合分析是应对现存问题，第一时间制定并执行相应举措的根源，通过绩效映射企业全情，显著倍增企业收益，故企业绩效考核评价体系构建十分关键。结合现代化管理会计思维进行全面把握研究，方能促使企业在可行性绩效考评体系架构之上实现自身的持续发展。

一、新时代管理会计特性

迎合社会经济变化发展诉求，管理会计应运而生，对其研究无论是主题还是方法都呈现宽口径、多元化趋势。也正是由于管会研究与经济发展具有高度联系，所以研究背景和实际需要不同，侧重点变化也略显差异，但展望未来，新时代管会均有以下发展特点与趋势：

1.智能化趋势

新时代即新技术、新业态、新产业、包括新模式全方位创新共生，特别是信息技术对传统层面财务会计提出更新的挑战，为传统会计转型提供契机。传统核算反映型财务向智能决策型转化已是必然，具体而言，智能化至少包括管理智慧、数据采集、智能计算、智能管控与决策支持等方方面面。

2.多元化趋势

新时代管会应紧密结合经济发展趋势，从传统单一的成本、绩效、预算等职能定位向多元化诉求延伸，涵盖生态、智能、数字化、价值管理等相关领域。同时，管理会计需更加重视组织的利益相关者维度，不仅应研究如何为股东创利，还要研究利益相关者经济及社会价值，从主体、客体、过程、规范等多个维度研究行为关联、路径演化、行为结果导向等各类问题，即沿着需求—价值—目标主线和问题—对策—方法—贡献分析路径，解决管理会计应用分析框架体系搭建问题。

3.大共享趋势

共享服务是智能化的基础，没有共享就没有管理会计分析和决策的数据支撑。然最初的财务共享到业财融合已不能适应其智能化的发展需求，建立战略、业务、财务、法务、利益相关者等多维度共融，涵盖货币、人力、社会、生态等多元资本共享，助推和管理包括总价、增加值、利润、EVA 等多个层次价值维度，树立多层次理念，探究多元资本协同和多价值创造关系是共享管理会计的重点核心所在。

除此之外，管理会计未来的行业化、个性化、外部化与信息化都再次强调了会计领域发挥核心灵魂的主旨-以“数据”说话，成为决策有用论信息的提供者。而对于管理会计而言，更应致力于成熟信息报告体系建设，才能使其实用性特性发挥更加显著。

二、管理会计在企业绩效考评体系构建中的策略分析

我国管理会计从早期强化成本与预算管控为主的“一元观”发展成管理控制与信息支持的“二元论”，深刻体现其自身的内在发展规律。管理会计理论与实务率先创立的表现在管理会计的工具或方法上，准确来说，管理会计工具应用可能仅仅是一种方法，也可能是若干种方法的组合或整合，而结合企业特定环境进行“个性化”改造，特别是我国本土经济、文化情境进行管理会计自主创新，是管理会计在企业绩效考评体系构建中发挥优势的相关策略分析根基之处。

（一）合理选择管理会计方法

经大量总结分析可知，目前阶段的现有企业绩效考评体系构建中所采用的管会工具方法大体包括平衡计分卡、滚动预算和作业成本等几大类，每种方法各具优缺点，企业相关工作人员需对其进行有效学习，以充分发挥相关方法的最大应用效果。

平衡记分卡，最早针对传统财务评价弊端而设计，借助横向评估指标，对企业绩效考评进行优化处理，最终对企业经营实况做出合理管控，促使企业内部多组织充分发挥自身职能，做好本职工作，管好企业成效，该方法可将企业绩效考核通过图表、卡等方式进行可视化严格管控。

滚动预算，主张企业进行预算管理，并且随着经营时间的延长作以预算滚动，包括月度、季度及年度滚动方式，以此在长时间内对企业实际状况进行滚动评价管理，若发现不合理情况，及时调整预算方案，合理调动资金管控，确保经济品质升级。

作业成本管理法，在现阶段的企业绩效管理中应用较多，利于企业最终降低总体经营成本，提升效益。在应用时，对企业经营发展情况全面剖析，对作业成本进行准确核算，了解每一环节成本支出，找出作业成本偏高的环节和影响因素，然后对高成本环节进行干预，对不合理支出进行规避，促使企业资源合理调度，确保企业最终获益。

（二）明确绩效考评管会维度

企业在构建绩效考评体系期间，主要还是利用管理会计盛行的工具方法进行资金利用控制与效益评估，最终将考核结果得以数据化呈现。所以，为了数据真实准确，需对体系构建参考的管会维度进行明确，全员上下统一采用既定方法进行数据采集，并对本企业经营期间全部数据进行统计，量化分析，了解合理性，还原问题性，以便企业经营管理者能够更好组织经营活动开展，更好制定生产营销计划，确保其获得最大效益。各企业在绩效考核评价体系构建时，可参照自身的经营活动效益参数进行管理会计工具方法维度设计，对生产环节成本管控进行实时分析与控制，显著提升绩效收益，确保管理层能够掌握一手精准经营数据，着眼未来长远发展。

（三）丰富管理会计考评功能

企业构建绩效考评，会应用相应管理会计方法，而工作方法的具体应用则需参考管会维度，对管会功能不断丰富，使企业成本管控与绩效提升皆具有力基础，管理会计的价值才能有效呈现出来。

例如，企业选用作业成本法开展绩效考评工作，需对基层作业环节中呈现的各类管理细节问题进行随时的发现与处理，对每位员工工作职责与实际开展进行整合分析，将操作成本作为度量单位实行成本管控。具体而言，原料采购部、产品销售部可分别对各自部门员工当月业绩进行独立成本核算，将个人和工作情况紧密联系，使企业绩效考评在管会价值发挥下更好地进行成本管控处理，最终站在总体角度，对整体经营成本进行评估，对绩效较低之处、之人及时分析问题原因，促使员工依照绩效提升方法有效增强自身工作能力，确保企业全面发展，并在未来建设中，始终以管理会计关注的成本控制与绩效提升两者平衡发展，提升企业的经营效益。

三、加强管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的优势

将管理会计融于企业绩效考核中，发挥其基本作用的同时，还需对构建着力点及建成优势进行分析。

（一）管理会计可进一步促进企业绩效考核的数据支撑

现代企业财务管理层面，传统会计已逐步向管理会计靠拢，同时，管理会计自身兼具融合优势，在财务数据支撑层面更好控制企业经营绩效考核指标并达成指标的数据化衡量，以助力企业实效发展。企业绩效考核体系的构建发展需参考动能指标，而管理会计恰恰实现了绩效考核指标的量化和精准度细化处理，继而形成数据化发展成本的合理呈现。因此，经管理会计综合分析后的评价数据指标会更加具备微观与参照性效用，既体现数据优势，又增强企业考核指标的便捷程度。

（二）管理会计可最大化加强企业内部控制的时效维度

企业在绩效考评体系的构建中仅应用现代管理会计方法论中的任意一种工具和方法是远远不够的，为企业量身定制选取真实有效的工具和方法可最大支撑企业内控水平提升。而实现管理会计与绩效考评的结合，并应用管理会计思路搭建企业的内控不仅可以实现企业成本管控，还能体现出业务水平、采购方案等业财融合的合理化建议。即使是人资部门也可借助管理会计对每位员工进行绩效评价，以反映员工整体业务能力，使内控能力提升的同时达成产出比优化控制的管理效果。因此，用管理会计思维加强内控时效性，方能助力企业达成更为理想的内部管控效果。

（三）管理会计可具体化设定管理会计维度的目标导向

管理会计融入企业运营需以科学、全面绩效考评指标作为宏观统筹策略。具体而言，在采购层面细化落实，使用平衡计分卡工具，汇总采集财务信息；在生产层面仔细考量，量化指标合理性，促使采购与生产对接，规避不当采购，令目标更为精准。同时，管理会计精准化目标导向，可推动企业销售部门的销售环节细化，实现买方市场精准对接的前端管理。所以，以绩效为目标进行企业考评的维度设定，是其发挥绩效考评职能的关键所在。

（四）管理会计可扩大化增设绩效考评功能的基础功能

管理会计体系需以基层绩效为重要基础。在绩效评价中，关注企业基层较易出现弊端细节，将管理会计设置在基层领域，以每一基层员工实操为度量单位，对基层数据进行采集，对业绩成本进行分析，对当期成本进行核算，对经营成本进行综合，增强微观数据采集投入，打造企业真实成本标准，量化行于细微个体，体现成本整体网络和绩效规律，进而以绩效为前提，加强管理会计渗透，提升管理会计绩效考核质量，使其在部门间横向发挥实效，纵向延伸。

结语

在企业实际的经营运作中，量化各部门成本控制条件，市场部以业务收益为衡量指标，采购部以当期采购进行精准校对，生产部细化到每一环节，才能达成企业整体的精准评估与内部管控效果，以绩效评价为优势，以管理会计为手段，强化企业内控细节，最终才能达成预期管控目标与发展实效管理目的。财