供应链管理模式下企业物流管理分析

唐 臣 黎其健

（广西城市职业大学，广西 崇左 532100）

物流管理是现代企业管理的主要内容之一，其贯穿于企业生产运营的整个过程和所有环节，如原材料采购、生产加工、产品销售等。在供应链管理模式下，对企业物流管理水平和效率的要求变得更高。现代企业要想获得长足的发展，必须要重视物流管理工作，做好企业物资调配、资金周转、仓储运输、营销，充分发挥物流管理在企业管理中的综合效应。围绕供应链管理模式下现代企业物流管理有关事宜，进行分析研究。

一、关于供应链及供应链管理的概述

供应链是指企业在生产经营及商品流通过程中，把产品或服务最终提供给客户，上游与下游企业所形成相互关联的物流供应网链。从原料采购开始，通过控制资金、信息、物流等，企业之间进行协作，生产出最终产品，最后销售给消费者。供应链追求效益最大化，以最低的成本获得更高的效益，主要由供应、生产、仓储、运输、分销、零售等环节组成。

供应链管理，就是控制企业供应链的一种管理活动。统一调配与合理规划企业的资金、信息、物资等，把供应、生产、销售等有效链接到一起。进而形成一个完整的供应管理、物资流动体系，促进企业生产活动的高效运行，是对企业全程化管理活动。通过供应链管理，可以打破企业各个部门、生产环节之间的壁垒，促进相互之间的合作配合。实现资源共享、信息交流，优化企业的总体生产经营，帮助企业获得更高生产效率、更好经济效益。通过供应链管理，还可以缩短企业资金周转周期，预测和规避企业经营风险，为企业制定经营战略提供信息。

二、关于供应链管理模式下的现代企业物流管理特点分析

（一）信息交流的网络化

现代社会已经进入网络信息时代，企业物流管理信息量不断增加，信息交流也成为企业物流管理的一项重要内容。供应链管理模式下可以建立一个网络化的信息交流体系，促进不同企业、不同部门之间共享信息资源，提高信息交流沟通的效率。使物流供应链上的每个环节都能及时掌握市场信息和生产变化情况，并制定合理的经营计划，降低企业经营风险。

（二）生产经营的集约化

在供应链管理模式下，企业的生产、物流管理也进一步完善，各个节点之间配合的更加有效，各个环节运转更加顺畅，确保采购、生产、库存等关键部位的平衡。使企业能够有效统筹管理各部门、环节，向着集约化管理的方向发展，追求生产效益最大化，降低企业经营策略误判几率。

（三）相互之间的协同化

供应链管理模式下的企业物流管理，无论是资金、信息还是物资管理，均可做到无缝对接运作，原材料供应及时、充足，生产计划得以执行，产品按时交货。把上下游企业、上下生产经营环节打通链接起来，可以实现企业物流管理的协同化运行，各个环节密切合作。

（四）物流效率的高效化

企业物流管理通过实施供应链管理模式，物流运行效率将会大大提高，消除中间多余、繁杂的环节，有效降低物流管理的成本。借助供应链上的信息反馈，可以及时调整生产经营策略，让企业管理变得更具灵活性和实效性。比如，结合供应链管理，企业可以合理控制原料、产品的库存比例，降低库存积压，提高物资、资金的使用效率。

三、当前我国企业物流管理运行现状分析

在当前经济发展和社会变革的大背景下，国内很多企业在物流管理上虽然也进行了一些创新和优化改进，但是就总体情况来看，还存在一些问题，影响企业物流管理运行状况。

（一）物流管理理念落后

很多企业在管理上还存在“一切以生产为主”的思想，对物流管理工作缺乏重视，在物流管理理念上也比较落后。虽然也设置有专门的物流管理机构或部门，但管理职能比较单一，基本上都是围绕原料购入、运输、库存等传统工作内容开展工作。在物流供应链、战略、信息、组织方面研究不够深入，致使物流工作与企业发展不相适应，不能真正发挥物流管理在企业经营中的作用。

（二）物流管理技术不够先进

企业物流管理不仅要有与时俱进的观念理念，还要引入和运用先进的技术，不断提高管理的水平。然而就当前国内企业物流观念状况来看，很多企业使用的技术、设备都还比较落后，给企业物流管理工作带来许多不便。如，有的企业缺乏配套的物流管理网建设，运输设备陈旧，导致物流管理信息滞后或反馈不及时，物流效率低下，影响企业战略决策，给企业生产经营带来许多不利影响。

（三）缺乏物流管理专业人才

企业物流管理是一种专业性比较强的工作，对岗位人员要求较高，需要有专业的人才方能保证企业的物流管理质量，进而为企业良好发展提供支持。然而，国内许多企业的物流管理部门人员，很多都是其他管理部门转岗，或者是基础员工通过职务提升而来，缺乏专业的物流管理人员，影响物流管理效果。所以，企业应站在专业的角度，招聘具有物流管理专业学历背景的人才充实到物流管理部门。

（四）物流管理信息化水平不高

信息化是现代企业管理发展的潮流，是提高企业管理质量和水平的必然要求。在企业物流管理方面的信息化，也是现代企业物流管理发展的一个趋势。但是，国内许多企业由于管理观念、资金不足等原因，对于物流管理信息化建设不够重视，物流管理信息化水平不高。没有配备齐全物流管理所需要的计算机、软件系统、网络等软硬件，甚至有的企业还以纸质文档、手工登记的方式，保存物流管理资料，导致物流管理信息难以及时共享。

四、供应链管理模式下提高企业物流管理水平的措施

（一）重新构建企业管理结构

随着时代发展和技术进步，现代企业在管理上也发生了许多新变化，传统管理理念和模式已经不能适应企业发展。要全方位研究企业面对的内外环境，以及行业发展现状和趋势，打破传统管理组织机构在物流管理工作中的壁垒，重组企业工作运行流程。尤其是要设立物流管理组织部门，全面管理企业的物流相关工作，把控好物流供应链上的各个节点，推进企业物流管理的规范化、高效化。统筹企业原料采购、生产安排、仓储库存、产品销售等工作，内部各个部门协同配合，实现企业产、供、存、销一体化。

（二）提高企业物流管理信息化水平

现代企业之间的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，更是各种商业信息的竞争。如果一个企业不能及时获得有价值的信息，只是埋头搞生产，则会失去抢占市场的先机，严重制约企业良性发展，甚至会被市场所淘汰。供应链管理模式下的企业物流管理，与传统管理模式相比，在信息收集、处理、分析上也有更高的要求，需要现代信息技术手段作为支持。应引进先进的信息技术手段，购置配套的软硬件设备，建立物流管理网络平台，加快物流信息的处理和更新速度，提高物流管理的信息化水平。如，引入物资出入库管理软件，电子商务系统，扫描产品二维码、条形码录入信息等。及时把企业物流信息上传到供应链网络系统，实现物流、供应信息，在企业内部以及与外部关联企业之间的共享，增强企业内外之间的联系。

（三）与客户、供应商建立稳定合作关系

供应链管理模式下的现代企业物流管理，既要有稳定客户，又要有稳定的原材料合作供应商，与供应商、客户建立战略同盟的关系，整合供应链管理中的各种资源，为企业稳健发展打好基础。一是，与客户建立稳定合作关系。企业应维护好与客户的关系，保证自己的产品能够顺畅的进入市场销售，长远规划企业生产和销售。以客户需求为导向，重新设计、构建企业物流管理流程，加强与客户之间的信息沟通，准确掌握客户对企业产品的需求情况，并不断完善物流管理体系。二是，与供应商建立稳定合作关系。企业的原材料需要向供应商采购，以保证企业源源不断的生产。因此，在供应链管理模式下，企业还要与供应商建立长期、稳定的合作关系。应综合考察、考量供应商的供货能力，选择优质供应商，建立战略联盟，促使企业供应链形成完整体系。

（四）依托供应链管理设计物流管理系统

为保障物流管理顺应供应链管理模式，企业应结合新的物流管理理念，依托供应链管理细化设计物流管理系统，重新构建采购、生产、销售、存储、信息等物流管理流程和系统。一是从采购环节入手细化物流管理流程。企业采购活动具有一定的复杂性，需要采购部门制定细化的物资采购流程，规范采购程序，保证企业采购活动的顺利进行，采购的原材料保质保量、及时到位。二是建立企业物流信息共享平台。在企业内部共享物流信息，如采购与生产、生产与库存、库存与销售等，让企业各个部门之间做到密切协作，提高企业生产运行效率，降低生产成本。与上下游合作企业共享物流信息，优化供应链物流管理中的采购与销售管理，在企业之间建立起有效衔接，实现采购、生产与销售各项业务的无缝对接。三是抓好销售环节的物流管理工作。全面优化产品订单、配送、售后服务管理，建立产品质量、服务管控平台，用销售带动企业整个供应链物流系统的平稳运行。

供应链管理模式下提高现代企业物流管理水平，应科学分析供应链管理模式下的现代企业物流管理特点，认真研究当前我国企业物流管理运行现状。重新构建企业管理结构和物流管理系统，引入高素质的专业管理人才，全面提升企业物流管理信息化水平，保证供应链物流各个环节有效衔接，全面提升企业供应链物流管理的运行效率。