现代企业经济管理模式规范化探讨

王海霞 赵喜

1.平度市店子镇经济发展服务中心 山东青岛 266753

2.青岛路惠通实业有限公司 山东青岛 266300

自改革开放以来，我国市场经济得到了迅速发展，规范化管理是现代信息化企业进行经济管理模式创新的重要举措，通过细节化、标准化、规范化的管理模式能够有效提高企业的工作效率和经济效益[1]。但在当前企业经济管理模式过程中依旧存在部分问题和不足，企业只有通过创新和优化自身经济管理模式，才能不断适应多元化、个性化发展的消费市场结构，保证企业的市场竞争力。

1 简析现代企业经济管理模式规范化

现代企业经济管理是指企业管理组织者根据企业自身的经营现状和发展战略目标，结合市场竞争规律和消费者需求，对企业拥有的人员、财产、资产等制定一系列的管理方法和标准，从而实现对企业资源的科学规划、合理分配、监督管理以及各部门协调配合促进工作高效开展，保证企业经济利益最大化，提高企业的市场竞争力，推动企业的持续健康发展。

2 规范化管理在现代企业经济管理模式中的重要性

2.1 有利于提高企业的工作效率

在现代企业经济管理模式中实行规范化管理，结合企业以及该行业的经营规律，通过市场调研，制定并形成与企业产品和服务相近的薪酬方案，能够有效激发员工的积极性，提高企业人力资源管理效果；加强企业内部与外部各系统之间的关联性，对企业生产各环节进行控制与管理，以企业经济管理政策为指导思想，能够保证生产、运营、管理与服务等各方面进程的顺利开展，保证企业内部资源的合理分配使用，保证企业在稳定运营的基础上，达到经济效益最大化。

2.2 提高企业的管理水平

根据市场变化规律，顺应时代发展要求，对企业经济管理模式进行严格控制和管理，强化标准化管理，结合市场动态变化需求，监督生产项目参数，可以实时反映出企业的盈亏状况，从而帮助企业管理者掌握科学的数据信息，有助于日后管理决策工作的开展；优质的产品、标准化的工作流程以及高质量的服务都能够体现出企业良好的经营管理水平，可以在一定程度上提高企业的经济效益，确保其在当前日益激烈的市场环境中占据一席之地。

3 当前企业经济管理模式中存在的问题和不足

3.1 管理能力有待提高

当前各企业在进行生产过程中，过于重视生产经营现状和经济效益，不能明确经济结构转型以及标准化管理对企业经济管理模式的影响，存在组织结构灵活性较差，管理能力有待提高，缺乏合作意识、创新意识以及品牌构建意识，不重视各部门之间的有效沟通与联系，仍采用传统的管理模式和经营手段来开展企业经济管理工作，既无法满足经济结构转型的社会发展要求，也无法约束员工的工作行为和积极性，从而无法实现企业的可持续发展。

3.2 监督管理机制不完善

在社会主义市场经济结构转型发展的大背景下，当前很多企业尚没有准确的自我定位，忽视新时期市场消费结构和客户需求的转变。企业经济管理思维滞后，不重视信息化管理模式的开展，忽视创新企业经济管理模式和产品营销手段，市场开拓能力低，导致企业存在一定的投资风险；监督管理机制不完善，忽视企业人力资源管理工作的开展，只一味重视自身的经济利益，导致企业的经济管理队伍整体能力有限，内部格局混乱，无法切实提高企业的管理水平，外加现代企业的员工流动率加大，最终会限制企业的发展[2]。

4 提升现代企业经济管理模式规范化的路径探索

4.1 提高管理能力

企业人力资源管理是确保企业经济管理模式更趋于标准化的重要基础。企业要重视人力资源管理工作的开展，加强对现有管理人员的培训力度，坚持以人为本的管理理念，突出人性化的管理方式，不断提升管理者的综合素质，完善企业管理组织机构，进一步提高员工的凝聚力；建立适当的奖惩制度，提高员工的薪资待遇，通过进行物质与精神双重奖励，在约束、规范员工日常工作行为的基础上，提高员工的工作积极性，培养其责任意识和竞争意识，改善企业人力资源薄弱的现状，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。

4.2 创新管理模式

新时期，为实现企业的可持续发展，企业在运营管理的各个环节中都要加大标准化、科学化、规范化的管理力度，结合市场经济结构的转变，加大市场开拓力度，提高自身的品牌建设；完善信息管理平台，利用大数据技术，合理协调各部门之间的联系，及时调整企业的经营战略，能够有效提升企业的经济管理水平；明确企业自身定位和发展方向，结合当前政策，制定符合自身发展现状的经济目标规划与日常行政管理制度，确保企业管理的关联性、综合性和指导性，使企业发展与市场体制和产业结构相适应，最终促进企业的可持续发展[3]。

4.3 健全监督管理机制

建立健全监督管理机制，重视企业经济管理模式中标准化工作制度和流程的建立与实施，合理分配工作任务，加强各部门之间的工作协调，确保责任落实到个人，激发员工的工作积极性；科学评估企业自身经营活动中存在的风险和不确定因素，建立高效的考核制度，加大对企业生产经营过程中成本、产品、消费者评价等的考核力度，规范企业的目标成本管理、生产经营管理、人力资源管理以及产品销售管理等，进一步加强对企业经济管理活动的约束和规范，切实提高企业的管理水平，使其严格按照经济管理制度开展工作。

5 结语

综上所述，规范化管理是现代企业生存和发展的重要基础，通过完善企业经济管理制度，创新经济管理模式，提高管理者的管理能力，健全监督管理机制，合理规划企业自身的发展目标，能够真正实现企业经济管理模式规范化，确保其在信息化时代能够健康、稳定、持续地发展。