基于电力企业物资供应的现代供应链管理分析

荆连杰1 王新玲2

1.国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司 内蒙古呼和浩特 010020

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除了管理电力企业现代供应链之外，还需要合理管理企业与供应商之间的关系，以确保现代供应链规范化和有效运作。供应商是十分关键的一个环节，它的衔接是十分重要的。

1 电力企业物资现代现代供应链管理概述

1.1 基本定义

所谓现代供应链是一个非常复杂和庞大的组织结构，主要由资金流、物流和信息流组成的业务结构。它通常在管理和运营中起着规范和组织的作用，是一种管理手段。这种方法不仅可以提高现代供应链的管理效率和质量，还可以大大降低交易成本，为客户提供优质的服务，促进目标的实现。现代供应链管理主要是控制成本和服务质量，使两者在正常运行状态下保持平衡，从而整合相关主体。需要对现代供应链中的各种功能进行重组，形成科学合理的配置，以满足更多的配置要求。

1.2 主要性质

现代供应链管理一般由供应管理和物流管理两部分组成，是一个围绕客户、信息、物流、资金重组的统一管理过程。这种组织结构可以实现各供应商、生产商、项目、配送和运输公司之间的协调，既能保证服务质量，又能缩短业务周期，降低投入成本。这种商业模式虽然可以帮助企业获得最大的效益，但它也是一把双刃剑，有利有弊[1]。

2 对于电力企业物资供应和现代现代供应链整合现状的分析

物资供应协同能力低从相关研究中可以看出，物资供应的协同作用还处于较低水平，一般表现在以下几个方面：

（1）由于缺乏有效规范的信息交换平台，不同特征的供应商难以实现信息共享的目的，无法满足市场需求，资金运行不当使市场更加困难。此外，产出可能会增加成本，这一现象主要是由于行业标准不合适以及组织之间在成本上的合作和沟通不够[2]。

（2）由于电力企业不同组成部分的分析涉及不同阶段的不同利益相关者，且具有相似的特点，合作伙伴之间存在明显矛盾，从而影响现代供应链管理的长期工作。此外，不同类别的个人在同一协作中参与，会导致机构信息的泄露，难以维持当事人之间的信任，制约正常运作。

管理模式内存在着库存虚假现象：

电力企业在运行过程中，一般采用零库存的现代供应链管理模式，可以降低库存和各种运输成本，提高资金使用效率。供应商按照要求交付货物根据之前签订的订单，然后将货物运送到指定位置，从材料过程中产生消耗和具体的交货数量和分配，准确计算，以电力企业的最终金额将支付给供应商，在供应链中，供应商管理库存的形成，以及许多现代供应链管理是由电力企业，在应用供应现代供应链管理模式的过程中，电力企业实质上占据了电力企业的诸多库存量，但被当成了供应商所有，在最后阶段，只能根据具体的消费情况进行结算，从而达到零库存的目标[3]。

3 电力企业物资供应的现代供应链管理整合对策

3.1 针对供应商进行整合

在新时代背景下，电力企业之间的竞争体现在现代供应链上。为了提高管理效率，需要有高水平的供应商。如何对供应商进行整合已成为企业发展过程中的重中之重。正确的供应商选择是建立在市场经济手段的基础上，为现代电力企业物资供应供应链打造一群更高层次的供应商。所谓水平较高，是指其具有电力企业所注重的组织能力、良好的信誉等。运用科学选择方法，可以采取以下方法:一是定量选择法；二是定性选择方法；三是专家评价方法；四是AHP（层析分析方法）；五是集群（聚类分析）；六是根据企业实际情况选择FCE（模糊综合评价法）等。

3.2 供应商的最终确定

电力企业应高度重视供应商的管理水平，检查供应商在运行过程中是否符合国际标准，协助供应商采购原材料。此外，必须共同制定诸如服务、生产和质量等供应标准。电力企业在选材时，要通过会议让集体共同决定。集中群众选材的力量，可以消除因主观判断失误而导致的选材偏差。就价格而言，并不是价格越高，质量就越好。根据市场的实际情况进行具体的分析和评价，选择价格合理、质量有保证的材料[4]。

3.3 考评供应商绩效要和供应商建立联合

开发产品的组织，保持长期的合作关系。供应商提供物美价廉的材料；成员之间应该分享信息，共同努力，找出如何使材料实现双赢的服务。同时，要做好会议的组织工作，主要包括以下几个方面:一是监测价格，了解价格走势；二是对物料供应过程和执行绩效过程中的偏差进行调查和处理；三是，对供应商的实际情况进行控制和评估；四是，与供应商开展绩效考核会议，促进供应商自身水平的提高；五是共同确定落实方案和提高水平的途径。材料采购信息化网络平台的建设平台可以把原材料采购信息，业务操作流程和相关决策的内容在互联网上，以便所有信息在现代供应链有实际效果，缩短企业之间的距离，有效地提高电力材料的利用率。

4 结语

在现代电力企业物资供应链管理中，环节较多，不仅流程复杂，而且协调难度也很高。对于现代供应链管理来说，它属于一种新的管理理念，具有综合性的特点。将这种理念融入现代物流业，可以提高物流服务的水平和效率。现阶段，随着电力企业的快速发展，对物资供应提出了相应的解决方案，通过现代供应链管理提出，有利于提高企业的经济效益。