国企政工工作与企业管理共同发展研究

王雅

摘要：国有企业始终把党的政治建设摆在首位，国企政工工作要牢记“国之大者”，在服务党和国家大局中跟上節奏、合上节拍、踩准节点，努力提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，将企业的内部管理工作与政工工作进行有效融合，才能努力把政治优势转化成企业发展优势。本文通过研究国有企业政工专业人力资本提升、帮扶慰问激发团队凝聚力、企业党政融合路径拓宽等层面的应用，为国企政工工作与企业管理共同发展研究工作提供一定参考。

关键词：政工工作;党政融合;共同发展;企业管理

一、研究背景及意义

国有企业肩负着国家政治、经济双重使命，既要保安全、促生产、增效益，又要维护和谐稳定大局。国企思想政治工作是党在经济领域工作中的重要内容，是国企实现党的领导的重要途径，具有鲜明的政治性、实践性和群众性，其工作目标是促进员工觉悟提升和价值实现，促进企业高质量和谐发展，而政工工作者作为企业思政专职人员，在国有企业的发展中起着重要的作用，是企业涵养高素质人才、维持和谐稳定发展，提高团队绩效的重中之重。政工工作者应该创新工作思路，将党的建设与企业日常管理与深度融合，党政互促相促，共同为企业发展贡献力量。

二、国企政工工作与企业管理融合发展存在问题分析

随着企业改革的不断深化，国企思想政治工作在基层实践过程中，传统的工作模式难以满足企业高质量和谐发展和员工对美好生活的双重需要，也容易引起“党政两张皮”，影响了工作效果，经过深层分析存在问题如下：

首先，由于单位内部员工结构不合理或者人才断层等原因，其专门负责政治工作的人员更多的有其他部门所兼任，政治工作者专业化水平有所欠缺，管理人员对政工工作的重视程度有待提升等，都会导致国有企业的经营产生影响[1] 。目前企业的政治工作发展瓶颈，也与政治工作者的年龄结构相差较大，对政治工作者定期有效的培训较少，对其职业能力和发展的认识都有所欠缺等因素有关[2];此外，个性化激励及相应的保障机制没有的到完善与创新，对员工的日常帮扶慰问停流程化机械开展，不能灵活、深度发力，满足职工在工作生活多个层面动态变化的需求，这不能使员工工作积极性完全激发，不利于国企政工工作与企业管理有效融合;最后，重客观“灌输”轻主观“激发”使思政工作在落地及促进企业发展上效力有限，在传统国企思想政治工作中，想政治工作经常采取政治宣教、任务安排等外力灌输方式开展，工作创新性缺乏，不能引发员工情感共鸣，难以激发员工运用主观能动性，典型选树及平台搭建作用发挥不明显。

三、政工工作与企业管理共同发展的管理措施

1.全方位发力提升企业政工专业人力资本。一是推动全面从严治党责任落实，把政治忠诚作为选人用人的首要标准，加大党政岗位交叉任职力度，结合业务拓展和干部长短板，开展科级干部及业务骨干的岗位轮换，培养更多精专业、懂管理、会抓党建的复合型人才，淬炼过硬职工队伍;二是增加“优秀宣传教练”评选，建立新闻宣传培养机制，通过宣传双导师、转岗员工对接导师、业务专家带多徒、支部书记帮扶促成长和评选优秀教练等多元措施，加大对“能干也要会说”的复合型人才培养，帮助员工全面提升适应能力、学习能力、沟通能力、总结能力等综合素质;三是有重点的在单位内部开展职业测评，根据职工性格特点及业务专长，帮助员工挖掘潜能、扬长避短，发挥专业优势，精准人才培养，促进人岗相宜，为企业政工专业人力资本优化超前蓄力，进而提升单位整体工作绩效。

2.走“新”走“心”开展帮扶慰问激发团队凝聚力。政工工作者要发挥党建组织及平台优势，以支部、工会和团支部开展多视角的员工观察活动，针对员工需要关注和需要认可的因素变化，分析记录员工的工作或生活异常事件、身体状态、精神状态、思想观念、心态情绪和能力素质、特长短板和努力程度等因素变化及状态表现，通过谈心谈话、走访慰问、困难帮扶、任务调整、辅导培训和团队建设等措施，帮助员工解决生病入院、子女教育、调岗适应、沟通协调和能力提升等实际问题，促进员工困难解决、状态改善和绩效提升，增加相互理解，促进上下善解人意，在日常“走心”的帮扶慰问的温暖中激发员工向心力及企业凝聚力。

3.选树典型，搭建平台促进企业党政相融相促。一点“红”可以带动一片“红”，千条“线”更能拧成一股“绳”，榜样作为最直接、最生动的载体，引导我们以人为镜见贤思齐，而“身边的榜样”更有一种无形的感染力，能在我们内心深处激发对高山景行的敬意，孕育出看齐追赶的自觉。通过典型引路，能够把一般号召与个别指导相结合起来，提高工作的针对性及时效性[3]。政工工作者应注重“典型选树”，推出企业在各个领域的“领跑者”、“排头兵”、“老黄牛”。实践证明，身边“叫得响立得住”的典型榜样更能产生“头雁带队群雁飞”的效果，吸引广大员工主动到吃劲岗位上滚打摸爬，在各项急难险重任务中冲在前、顶在前、干在前，通过汲取榜样力量，进而激励广大职工勇担使命，争做先锋。因此，政工工作者要善于搭建平台，为党建融入企业管理提供资源、创造条件、搭建平台、拓宽路子，围绕精益管理和改革创新开展攻关并推进成果转化，在生产经营各个环节贡献党建价值。

结束语：

综上所述，政工工作在企业管理的过程中起着至关重要的作用，企业管理的工作人员可通过科学可行的办法对企业管理问题进行妥善解决，从源头上提高企业核心的凝聚力和向心力，在提高企业工作人员积极性的同时工作效率也会得以提升，从而增加企业核心竞争力。

参考文献：

[1]陈亮.现代管理体制下国企政工工作研究[J].办公室业务，2020，336（07）：30-31.

[2]许宗昊.现代管理体制下的国企政工工作探索与创新研究[J].才智，2020，000（005）：78.

[3]王治平. 国有企业管理中党政融合的思考[J].中外管理，2014，（20）：55-56.