企业管理不能忽视企业文化环境的影响

张 亚

目企业文化的建立和企业文化环境氛围的搭建，在一定程度上影响着企业管理。对于一个企业的经营和发展来说，良好的企业文化环境搭建，不仅能够最大化激发员工的凝聚力，同时可以提高员工在工作中的积极性，为企业管理工作的开展提供动力与支撑，保障企业管理的顺利和管理工作质效更高，从而在一定程度上推动企业进步并创造更大的经济效益。

■ 企业文化环境

企业文化指的是企业在经营发展进程中所形成的一种思想观念，企业文化可以在一定程度上反映出企业的基础特点和文化气息。微观角度来说，企业文化的创建依据是企业自身的文化意识形态，与企业中所有员工的思想道德观念和人生价值观息息相关；宏观角度而言，企业文化是企业发展与社会发展之间的一种思想观念统一。伴随着现代社会经济的高质量增长和科学技术的日新月异，企业所面临的市场竞争不断增大，如果企业想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并寻求更多合作，那么完善自身文化建设和搭建合适的企业文化环境十分重要。企业文化环境的创建与企业高级领导层的指导，中层管理人员的管理，以及基层工作人员的工作思想都有着紧密的关联，企业所有员工的职业素养和个人思想都对企业文化环境的搭建存在主导性，企业文化环境的如何直接影响企业管理。

■ 企业文化环境搭建内容与形式

企业文化环境搭建并不是一项简单的工作，它也有一定的复杂性，其内容上也是多样的。一般来说，当有客户来到企业进行参观时，所有映入眼帘的内容都可称之为企业文化，比如企业LOGO和口号标语，或者是挂在墙上的规章制度、壁画、奖章等等。企业文化环境创建通常包括以下几点内容：（1）企业形象树立，这一要注意的是形象树立的特殊性，要在行业中有独特性，但不能过度标新立异，形象在企业内部的展示可通过装饰品实现，比如茶水间的杯子、休息室的靠枕等；（2）企业制度，这一内容与企业文化环境息息相关，例如开篇所提到的某家电集团，该集团企业制度大到合作规范，小到上下级请客吃饭，这促使企业文化建立更全面和完整，并为企业管理提供了依据；（3）文化构造，这是企业文化的核心，企业要注意提高自身的文化修养，包括高级领导、中层管理、基层员工，甚至是打扫卫生的后勤部人员等，企业整体文化修养的提高，可从根本上保障企业文化环境搭建的良好性，并成为企业发展的文化特征，为自身形象的建立带来根据。

■ 企业文化环境对企业管理的重要影响

站在企业经营发展的角度来看，企业文化和企业管理之间存在一定的共同点，双方的覆盖范围都比较广泛，并且对企业核心文化环境的创建有着根本影响，具体表现在以下几个方面：首先，企业战略性发展规划和策略的制定与落实受企业文化环境的影响，战略发展规划与策略主要针对的是企业未来发展方向和内容，而在企业文化中销售额与客户的重要程度左右着发展方向选择；其次，企业文化环境对企业管理有一定的引导性，企业管理工作的开展会相应结合企业文化的一些内容，会受其中思想道德观念的左右；再次，企业文化环境对企业管理有约束性，企业管理工作的开展要注意迎合企业文化，管理制度的制定和执行需要考虑员工思想配合度，文化道德理念和企业发展价值观决定着企业管理的严格程度；最后，企业文化环境有助于凝聚所有员工，企业核心文化理念的导向性，会促使员工思想逐渐统一，让大家工作观念一致、工作态度同样积极，由此一来企业管理工作的开展就比较顺利，进而管理目标的实现也比较容易，员工也不会总是出现工作失误和违背规章。

综上所述，企业文化环境的搭建关系着企业管理并影响着企业发展，企业应当从发展、进步、经济增收、员工管理、福利待遇提升等多方面进行文化建设，同时要注意考虑照顾员工的生活，以及融合一些影响员工身心健康发展的因素。这样可以确保企业员工整体凝聚力得到有效提升，为企业管理工作的开展和推进带来一定的便利，并促进提高企业在市场竞争中的核心竞争力，以此可以保障企业发展的稳定和可持续发展价值。