市政工程建设管理要点及管理体系的完善

潘家培

摘要：随着我国经济的快速发展极，加大的促进了城镇化的建设和发展，城市的建设和发展离不开各种基础设施，这使得市政工程的建设需求急剧增加。然而，在建设过程中，市政工程会受到很多因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。面对这种情况，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。

关键词：市政工程;管理要点;管理体系;完善

引言

市政工程不仅是城市基础设施的重要组成部分，而且还是现代市场经济的重要支撑。没有完善的市政工程，就不能支撑现代化的经济和社会生活。市政工程的健全关系着城市居民的生活质量。政府应该积极考虑影响市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改进在市政工程管理中的不足。

1市政工程施工质量管理存在的问题

1.1质量管理体系不完善

目前，在市政建设项目中，相应完善的质量管理体系还不够完善，导致部分企业管理者和施工人员对项目实施阶段不清楚，应该保证什么样的质量。很多施工单位只追求在工期内能够完成项目，却忽视了质量。

1.2施工材料有待提升

在市政工程建设中，施工单位大多数为了获取更多的效益，对施工材料方面进行偷工减料，或是在施工过程中使用一些不符合规定要求的材料和设备，相关部门没有及时地对材料和设备进行监管和检查，进而导致整体的市政工程质量无法保证。

2市政工程建设管理要点及管理体系的完善

2.1提高市政工程质量管理的意识

想要完善市政工程管理工作，需要加强市政工程的建筑质量，就必须提高建筑施工企业和工作人员的质量管理的意识。没有良好的市政工程管理意识，工作人员不可能发自内心去关注建筑工程的质量问题，而只是将市政工程建筑工作视为寻常的工作，不会负责任地将市政工程与人民群众的生命财产安全联系起来。建筑企业工作人员拥有良好的市政工程质量管理意识，就会在施工中注意施工方案的要求，会严格按照施工方案选择建筑材料，按照施工计划选择施工工艺。在每一道建筑工序中，有良好质量管理意识的工作人员会坚持对每一道建筑工序的质量管理，只有前一道工序合乎标准，才会开始下一道工序。建筑企业所有施工人员都应该具有良好的工程质量管理意识。企业的领导阶层拥有良好的质量管理意识，才能在日常管理工作中贯彻落实质量责任，带领员工加强市政建筑的质量建设。企业的普通员工拥有良好的质量管理意识，才能在工作中保证建筑质量的工作，才能理解并掌握企业领导的工作方略，确保全公司的一体化施工行为的进行。企业应该建立和完善培训考核机制，系统化培训员工的质量管理意识和能力，坚持锻炼企业员工的质量管理技能。企业在技能培训中，可以把质量管理的内容编成案例，方便工作人员的学习和掌握，提升工作人员学习市政工程质量管理技能的兴趣。

2.2加强施工图纸的管理

施工图是指导整个市政工程施工的关键，因此，必须加强对施工图的设计和审查，为后续施工的顺利进行打下坚实的基础。所以，在施工设计中，结合自身的经验和现场实际设计图纸并将设计好的图纸交给专业的审核部门进行审核，提升设计图纸的可行性和规范性。

2.3完善市政工程建设管理机制

管理机制在市政工程建设管理体系中发挥着非常重要的作用，管理机制的完善，不但可以对市政工程建设管理给予科学的指导，而且还可以确保施工规范有序地进行。基于此，相关建设单位应结合市政工程实际施工情况，对原有的管理机制进行合理完善。施工单位可以针对不同的工程建设环节，设立相应的管理岗位，并且要指派专业的管理人员任职，明确其管理工作内容以及职责，要求其承担相应的管理责任，减少管理工作中的问题。施工单位要制定合理的责任管理机制，通过对管理工作内容及规章制度的细化，将其落实到个人，一旦出现工作人员不按照规章制度进行管理或者施工，就要对其施以相应的惩罚，借此提高其责任意识。另外，有关政府部门也要提高对市政工程建设管理的重视，在开展招投标活动时，要对投标单位进行严格的筛选，并加大对招标过程的监督与管理，同时还要制定严格的规章制度，明确招投标的行为规范，若是发现某些投标单位不遵守制度条例的情况，就要对其进行严厉的惩罚，严重者就要取消其参与竞标的资格。

2.4完善市政工程建设监管体系

网格化管理可以有效提高市政工程建设管理的全面性，业主单位设置为一级监理网格，监理单位为二级监理网格，施工单位为三级监理网格。根据不同单位的责任内容，对其监管内容进行明确划分，确保各单位及各部门都能够各司其职，以此提升管理效能。另外，我国城建管理部门也可以设置相应的监管机构，加强对市政工程建设的监管力度，定期到市政工程的施工现场进行检查，尤其要重视对施工细节与隐蔽性工程的检查，并且要排查各种隐患问题，一旦发现问题，就要督促施工单位进行整改。此外，施工单位也可以利用信息技术建立相应的监控系统，在重点施工区域安装相应的监控装置，将其与监控系统有效连接起来，借此对市政工程的施工过程进行线上监管，对于一些监控死角要予以高度关注，避免出现安全隐患与施工问题，保障市政工程的施工质量与施工安全。

2.5格把控原材质量材料的选择与使用

在市政工程建设过程中，材料的质量非常重要，将会严重影响整体的工程质量，这就需要进一步提升对原材料的重视程度，保证其基本质量不会出现问题，这同时也是确保市政工程顺利开展的基础内容。在实际施工建设阶段，工程材料使用数量大、来源广、种类多，对此，还应当根据市政工程制定质量计划，选购合格的原材料。不管合作时间多长，供应商都必须要根据具体的规定内容出示各类证件，不符合标准的不允许使用，严格把控每一个质量控制环节。采购完成后，针对入场材料，需要提供出厂检验报告、质量合格证书，最好提供检验报告与合格证的原件，如果其中涉及到了复印件，则要在相应的复印件中盖好必要的公章。而针对原材料的使用规模以及使用数量，则要进行全方位地核查，认真检查相应的标注，确保材料的规格、型号和性能符合相关规定。除此之外，施工现场的工作人员，还应当及时将需要进行检测的原材料以及项目送去检验，如果对应的检测报告不合格，则要及时更换那些质量不合格的材料，并以此为基础来制作出更加详细的书面报告内容，禁止在市政工程的后续工作中使用这种材料。

2.6有效提高管理人员综合素质

管理人员的综合素质是提高市政工程管理的关键因素。同时，管理人员的综合素质也是影响市政工程的管理效果的关键因素。为此，企业要重点从两个方面加强提高管理人员的素质水平，一方面是业务培训，另一方面是教育教學。在管理人员的教育教学方面，需要将的理念、技能普及到管理人员当中，做好相关法律法规、操作规程的合理制定和普及，讲解以往的管理经验案例。企业可以采用视频教学、远程教学的方式对一些无法参与现场教学的工作人员进行培训。总而言之，要让所有管理人员明确管理理念的应用方法。

结束语

加强对市政工程建设过程的有效管理，不但可以减少施工中的安全隐患和质量问题，保证施工人员的安全，而且还可以提升施工企业的经济效益。因此，相关施工单位应该加强对重视市政工程建设管理要点及管理体系的完善，改进工作质量和工作效率。完善和高效率的市政建设能提升城市的对外吸引力，促进城市的发展.

参考文献：

[1]文慧，刘义凹.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探析[J].中国管理信息化，2021，24（14）：118-119.

[2]张明.市政工程施工现场管理难点与对策[J].砖瓦，2020（12）：131-132.