李敏
摘要:为持续改善和不断优化改造我国主要城市的自然生态环境和促进经济社会发展,各个主要城市正在努力创设建造良好的我国城市自然生态环境花卉景观园林。为能够更好地有效实现对大型园林工程项目施工建设施工单位的创造社会主义经济效益和施工单位社会文化价值,就必然需要切实做好对大型园林工程建设项目的施工成本综合管理和技术风险综合控制。成本监控管理系统具有很强的过程动态性,它将成本贯穿于各种花卉和大型园林工程的全部设计过程。
关键词:园林工程;管理;成本控制
Abstract:In order to continuously improve and continuously optimize the natural ecological environment of my country's major cities and promote economic and social development,major cities are striving to create and build a good natural ecological environment of my country's urban flower landscape gardens. In order to better and effectively realize the creation of socialist economic benefits and social and cultural value of construction units for large-scale garden engineering projects,it is necessary to effectively manage the construction cost and technical risks of large-scale garden engineering construction projects. control. The cost monitoring and management system has strong process dynamics,and it runs costs through the entire design process of various flowers and large-scale garden projects.
Keywords:landscape engineering; management; cost control
前言:
为改善城市的生态环境,园林绿化施工的数量也越来越多。而且我国园林产品行业的市场竞争也越来越激烈,发生许多低价中标的情况,这就导致园林产品项目整体经济效益大幅度的下降。强化对成本的控制和管理可以有利于提高我国园林工程建设的经济效益,增强其竞争力,同时也可以促进我国园林工程施工单位在健康的市场竞争条件和环境中不断壮大。
1、强化项目管理和成本控制的作用
1.1、 能够更好地管理费用支出
在进行工程建设的过程中,我们能不能将成本严格地控制在整个工程计划中,其实质就是利用先进的手段和方法来降低施工的成本,實现其经济效益,使之成为我们公司经济效益的主要来源。与普通工程建设项目相比,园林绿化工程也存在着一些特别的问题[1]。其中最突出的特征之一就是对于地域性的要求很高、施工工期短以及气候性差。园林绿化工程项目所需要使用的各种原材料基本上都是活体,即这类树种在各个施工地点和场所中的灵活性也非常大,和其他诸多专门项目相比,它们之间的交流性也比较强。
1.2、 协调园林项目各施工方的利益
园林工程的施工是直接影响到社会的各个方面利益,例如政府、施工单位、城镇居民。采用成本管理和风险控制,能够充分协调和保护园林工程施工各方的权益,有效地规避利益各方之间发生的矛盾和冲突。园林绿化工程项目主要都是在大型的城市内部开展,因而城市作为整个建筑工程的主体及其核心,并且它既可以满足城市对于建筑工程的发展需求,又是衡量一个城市园林工程建设是否取得成功的主要衡量指标。由此可见,采用高效率的成本管理和控制措施,将能够较好地实现对城市的社会价值及其经济效益。
2、园林工程成本管理的现状
园林工程由于其天然的公众性,在规划之始就要考虑其建成后的社会效益与生态效益,这就导致对经济效益的忽视;同时,部分园林管理人员"重建轻养"的思想,也在某种程度上造成的园林景观伴随着年龄的推移而延长,造成品质的下降,甚至是损坏。基于此,本文就园林项目的造价和成本控制的现状进行简单的分析[2]。
2.1、组织原因
由于建设方在项目施工过程中的管控和组织能力有所欠缺,项目各承建方的社会责任心比较弱,着重自身的经济效益,造成在实际施工中的问题。场地管理混乱,监督措施落实不到位,重复进行计算工作量的情况时有发生。
2.2、技术原因
先进、合理的科学技术方法和措施能够有效地缩短产品的工期、改善质量和目标的达成。
的成本进行控制,然而当一些项目的设计方案中存在"四新"技术时,部分人员执行[3]。工程师、监理机构等单位没有针对"四新"项目的技术论证,仅仅是依靠实践便直接进行的是施工操作,有时会造成由于施工技术的落后和材料的应用方式的不合理而导致的返工。
3、项目管理和成本控制的有效对策
3.1 更新理念、使用科学的管理方式
优秀的成本管理思想就是指所有的成本管理体系,全部的职员共同参与和构造一个系统完整、体现得很好的成本管理体系。严格依照绩效考核机制,调动全体员工对于成本控制的积极度,让全体员工肩负着对于成本控制的伟大任务。相对于整体成本管理方法,整体造价管理需要强化成本控制和管理园林工程的各个环节,构筑起一套完善的管理机制。不但必须在施工的过程中严格地实施对成本的管理,并且从园林项目的确立,园林工程项目规划设计到园林工程项目的实施,以及对于园林工程项目的后续进行养护与管理的整个环节,都需要学习如何运用先进的成本管理方法与对策。对于管理和控制全过程整个工序和项目施工前后的成本。因此,比如,在我们进行城市花卉园林工程的规划和设计过程中,就会采取成本企划的方式,这样可以很好地控制花卉施工的成本,使之始终保持在统一的标准区间内。
3.2、编制的预算进行管理、落实的成本控制
从设计的角度入手,做好园林工程的成本管理和风险控制。在我们进行一个园林工程的建设规划时,要全面地做好各种工作的预算,初步估计并确保好每一个园林的建设费用,由此对整个工程进行预算[4]。在一些不确定性因素的影响和限制下,比如环境因素、装置因素等,后期的工程造价也会发生变动。所以在设计阶段这一环节中所实施的基础性工程造价估算并没有办法完全适应整个工程项目的具体实际费用。项目的设计、施工、组织和后期管理等环节节约施工费用,将成本的管理和控制一一贯彻落实到整个流程中才能够很好地降低工程造价。
3.3、加强成本质量管理
施工单位进行质量和成本控制的主要手段就是为提高其产品质量而逐步形成的产品和服务,质量和成本把产品的质量与成本各项融合,这样就可以用来评价一个完善的质量和成本控制能力,质量成本主要包括到预防成本、检查成本和发生事故的成本三个方面;事故费用又包括施工单位内部事故的成本和其他施工单位外部事故的费用;预防性成本的出现在科学技术研究与开发的过程中,检测性成本与事故性成本同时发生于各种工艺、设备与人员的竞争,并且在生产环节和对外经营阶段;质量与成本之间存在很大的密切关系,在对于园林工程进行成本控制和管理的同时,必须要求我们严格地控制好项目的质量。
3.4、强化工程管理,加快工程进度
在一个园林绿化工程中,人员的实际施工效率将会受到整个项目的造价[5]。施工过程中的管理者、操作技术者,其中的人员、操作技术者,都会直接影响施工的质量与材料的损耗。与园林工程相关的管理层根据实际情况,需要将管理成本、材料费等信息通过网络发送至各个部门。施工单位管理层与项目经营者和技术人员共同探讨项目造价管理的有效方法和措施,构建健全的管理体系和激励政策,从而有效地控制施工过程中的造价。给予一些优秀的员工以適当的精神与物质上的奖励,增加所有员工的实际施工效率。
3.5、强化竣工后续费用预算
而且施工单位在进行园林项目建设时,不仅需要有效地管理和控制项目建设初期和中期的成本,而且还需要对项目建设进行严格的管理与控制,从而使得工程项目的后续成本进行结算。工程建设单位的造价师人员和管理层要在最终进行预算之前就开展全面合理的项目预算,当实现目标成本费用与项目实际成本之间有一些相关性的偏差,就需要寻找原因并及时做好分析总结,以此提供未来的园林工程项目建设施工管理的经验,技术和管理的基础。
结束语
我国园林工程项目的成本管理具有很强的体系性,涵盖范围广泛,并且将其贯穿于整个工程项目的每一个过程。所以我们在进行园林工程项目造价的成本管理控制时,就需要针对性地开展一些系统化的工程造价管理,综合地考虑多种各样的影响因素,严格控制设计造价、建筑成本及其他管理费用等,防止造假问题出现。认真落实成本管理任务,增强成本管理的质量,促进园林工程的健康快速发展。
参考文献:
[1]王永亮. 基于园林工程管理及成本控制的思考与探究[J]. 山西农经,2021,(10):140-141.
[2]吴莎莎. 园林工程造价管理与成本控制探析[J]. 城市住宅,2021,28(03):210-211.
[3]骆宁. 浅析市政园林工程项目成本控制及管理[J]. 今日财富,2021,(03):142-143.
[4]周瑾. 关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 绿色环保建材,2021,(01):197-198.
[5]杨勇. 关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 居舍,2020,(34):99-100.