管理会计在建筑企业全面预算中的应用分析

曹腾月

摘要：建筑企业对全面预算进行管理时，通常会选择管理会计协助管理。这就要求管理会计在工作时，必须要着眼于建筑企业长远的发展战略目标，将建筑企业的策略价值更好地体现出来，进而最大限度地为建筑企业的发展进行服务。因此，本文首先对管理会计在建筑企业管理中的重要作用进行阐述，随后对管理会计在建筑企业全面预算运用中发挥的主要作用、应用策略和提升办法进行深入分析，希望可以提高建筑企业在全面预算方面的管理水平，促使建筑企业持续稳定、高速发展。

关键词：管理会计，建筑企业;全面预算

引言

由于现代社会市场竞争越来越激烈，企业的财务管理变得越来越复杂，传统的财务会计难以满足企业组织长期运行发展的需要。而管理会计在组织企业整体的运行发展过程中，以及在企业成本控制过程中，均发挥着非常重要的作用。因此，这促使我国企业从传统的核算会计向管理会计进行转型。企业应顺应时代发展的需要，将管理会计合理应用于财务管理工作当中，建立管理会计的工作方式，厘清管理会计流程，构建管理会计体系，监控公司资金流向，做好战略发展目标策划和风险预警评估工作，加快公司各部门财务信息和运营信息收集和处理的速度，避免各部门财务会计信息数据的不对称性，保证企业财务会计的质量寻求更高的利润增长点。

1企业会计管理重要性

从企业发展角度分析，经营活动是提高经济效益的重点，也是载体，会计管理则是经济效益提升的重中之重，两者以相辅相成相互依存的关系共同推动了企业的发展与进步。并且企业会计管理可以提升资金利用率，对于企业来讲，要想得到良好运营少不了充足资金的支持，企业自身拥有充足资金以后，内部会计管理人员应当依照实际情况对资金进行合理划分，提升资金利用率，制订多项使用方案;经过相互比较分析，选择最佳的方案，再落实方案期间动态性监督，确保资金得到规范性的应用，将资金优势全面体现出来，在加快企业运行进程的基础上提升经济效益。其中关于会计管理与企业经济效益提升之间的关系，包括两个方面。一方面，会计管理是提高企业经济效益的前提与保障，也是推动企业发展与进步的载体。通过会计管理可以在较短的时间内进一步掌握企业生产经营当中的诸多信息，以降低成本，提高经济效益的最大化以及利益的最大化;另一方面，企业经济效益提升之后，会计管理的质量会得到提升，能够从不同的视角突出会计管理的作用，促使会计管理更加完善与系统。所以两者之间以相辅相成的关系共同为企业的生产经营决策提供真实且全面的数据，能够降低企业的经营成本，增强企业效益的最大化以及利润的最大化。

2管理会计在建筑企业全面预算中的应用

2.1实现企业的预算目标与战略发展目标相融合

目前，很多建筑企业中普遍存在预算目标与战略发展目标不相融的情况，这就使得建筑企业应该充分了解企业所处的内外部环境，并根据自身情况制定科学合理的战略发展目标。建筑企业可以运用SWOT分析、波特五力分析等方法来帮助企业分析所处的内外部环境。例如，建筑企业可以运用SWOT分析方法，分析企业的机遇、挑战、优势、劣势。当前，国内外空气质量下降，建筑企业也应该承担相应的社会责任，严格把控工程建筑的施工时间，加强对环境的保护，缓和对环境的影响。随着我国一带一路、京津冀三地的协同发展等政策的实行，建筑企业应该抓住国家提供的发展机遇，从而发掘企业新的经济增长点。

2.2加强管理会计信息化系统建设

为了促进管理会计在企业的广泛应用，企业应当持续加强计算机技术的应用力度，加强管理会计信息化系统建设，将管理会计工作内容和信息化处理工作紧密联系起来，确保公司价值链上各阶段的顺畅开展，做好数据的搜集和传输工作，实时掌握公司当前的经营数据，综合分析自身的财务数据和非财务数据，提升分析结果的准确性和效率，有助于管理会计人员完成分析和决策工作，提升管理会计的工作效率，提升公司的经营质量和效率。比如企业可购置ERP等财务管理软件，使财务会计人员迅速处理财务信息数据，并且有效监督管理财务数据，确保公司的财务数据和实际产生的数据相一致，防止财务数据造假的现象，提高财务数据的处理效率，为管理会计的财务数据奠定基础。并且在数据的共享方面，企业的管理会计人员应当加强财务数据和业务数据的分析和共享力度，更好地掌握公司的业务活动和经营状况，通过基于云计算的财务会计信息处理软件，对公司海量的经营数据进行快速计算，剖析各项关键数据背后潜藏的信息和风险隐患，有助于公司更从容地面对市场风险。比如企业可扩充信息数据存储空间，充分应用计算机集群和分布式存储技术，搭建大数据库，同时适用于上千台上万台服务器的集群运行，具有超大的存储容量。大数据库不仅能够储存结构化数据，还可存储非结构化和半结构化的信息数据。并且可根据公司的业务需要，把大数据库划分为多种功能模块，包括销售管理功能模块、科研管理功能模块、采购业务管理功能模块、生产计划管理功能模块、客户管理功能模块等，有助于信息数据的高度集成和精细化处理。

2.3优化全面预算的编制方式

全面预算的编制方式有很多种，管理会计对方式进行选择时应当避免过于僵化，例如利用增量的预算方式对其进行编制，通常情况下只要参考上一阶段所有指标的达成情况或者单纯的按照以前的财务报表对预算进行编制，那么真正满足建筑企业的运营需求就比较困难，没有把预算中包括的每个环节的不稳定因素考虑进去，导致预算方案价值得不到体现。因此，管理会计在对预算进行方案编制时应当注意遵照从上至下、从下至上的顺序进行制定，对所有部门进行统领，使得所有与全面预算相关联的部门全部参加到编制预算的工作中去，同时利用零基础预算、滚动式预算的方式以及更加灵活地编制方式，让预算的制定满足建筑企业实际需要。

2.4做好会计基础核算工作

积极做好会计基础核算工作是发挥会计管理作用的前提。在企业发展当中产值、成本、利润是有效反映经济效益的指标，也是会计核算与控制的内容。对此，企业需要按照会计核算所获得的数据资料进行整理与分析，编制财务报表，探究影响因素，及时披露所存在的各类问题，以此提高经济效益。其一需制定完善的原始记录、计量、验收、财务管理、收支审批等各项制度;其二要制定完善的收发、退料、盘点计算等制度;其三要纠正原始凭证不全、账账不符与账实不符等现象;其四要积极坚持权责发生制的要求，对经营成本以及经营成果进行分析与计算，避免弄虚作假现象的发生。

结语

当前，建筑企业迫于市场的压力，实行企业全面预算管理，这种管理制度利于企业更好的经营管理与实现战略目标。要想做好全面预算管理，除了提升全面预算管理重视程度外，还必须做好经营计划编制，在工作中促进业财融合，加强事后的预算执行与反馈，使全面预算管理工作真正起到引领方向的作用。

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