建筑工程管理中创新模式的应用及发展

马红娟

摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑企业只有不断革新其工程管理模式，才能够增强自身的核心竞争力。目前，我国建筑施工企业工程管理方面存在很多不足，不少施工企业一直沿用传统的工程管理办法，不仅导致施工效率、质量得不到有效提升，还会限制建筑企业今后的发展。建筑工程管理中涉及诸多环节，唯有对工程管理工作进行全面革新，才能有效提高整体工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理创新模式应用及发展，分析了建筑工程管理创新模式应用的重要性，提出我国建筑企业工程管理模式创新中存在的问题，总结了建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用及发展

引言

如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

随着我国近几年市场经济快速发展，我国建筑行业也迎来了快速发展的时期，但同时也伴随着建筑行业市场竞争力越来越激烈，建筑工程施工中质量问题、安全问题等也都频频出现。因此，建筑工程施工企业创新管理模式，加强对建筑工程施工过程管理尤为必要。通过加强建筑工程管理模式创新，有利于提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程施工安全性和质量，对促进建筑行业稳定发展以及我国社会经济和谐发展具有重要意义。①提升企业核心竞争力市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。② 促進科学化管理良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。③实现资源优质化配置建筑企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。

2建筑工程管理的现状

2.1施工管理方面

工程立项决策和设计工作完成以后，接下来就需要根据设计方案开展施工活动，各个施工环节是否严格按规范流程开展及其施工质量如何将直接决定工程最后的建设成果，因此做好施工阶段的工程管理工作是极为重要的。具体来说，该阶段的管理工作主要涉及到对施工方案及其实施状况的管理，与此同时，要求所采取的管理模式和管理手段必须和当前的建筑施工管理要求相契合，并能够对施工过程中遇到的问题进行全面分析和及时解决，以免带来过大的负面影响。从当前的现状来看，在实际开展管理活动的时候，诸多工程项目都常常出现各种各样的问题，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最终导致工程的整体造价偏高，进度延误，甚至造成严重的工程质量隐患。

2.2监理人员没有严格按照规程管理

如果监理人员不能按照规范和规程严格监理，就不能及时发现施工过程中不合理、不规范的情况。部分监理人员不规范的监理行为，导致工程质量存在安全隐患。这不仅关系到人们的居住是否舒适，还关系到人们的生命安全。

2.3建筑工程管理模式中信息化手段不完善

现阶段，在大多数建筑工程企业中，一方面由于缺乏大数据人才，无法对市场信息做出调查分析，导致建筑工程的市场信息滞后;另一方面缺乏相应的软件技术人才，导致一些建筑工程企业并没有信息化分析软件，而其他的一些软件又有人使用，企业所收集到的市场信息缺乏科学性和准确性，大大降低了建筑工程企业的管理效率和管理质量。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1管理方法的创新

①成本管理方法的创新。在现代建筑工程管理体系中，成本管理的重要性是不言而喻的，这一方面的管理工作与建筑工程项目经济效益目标的实现以及施工工作的顺利进行都有着极为紧密的联系。以往的成本管理模式通常只能覆盖某一方面或者某一环节的管理内容，而对于当今信息化背景下的工程成本管理而言，必须创新成本管理方法，实现成本管理和其他管理机制的有效配合，提高信息流通效率，并确保各项成本管控工作都能在科学制度的指导下开展。②技术管理方法的创新。建筑企业应注重技术管理，定期对施工人员的技术能力加以考核，并出台完善的教育培训制度，不断调整和完善相关监督制度，编制具备科学性与可操作性的施工技术方案，并引入各类先进的施工机械，这样才能达到提高管理成效的目标。

3.2加强建设监理单位安全监督管理效率

在具体施工过程中，建设监理单位必须根据相关的建筑安全管理规范和相关的工程监理标准，动态监督安全施工。建筑工程安全监理工作已成为工程建设的重要内容，对于监理单位来说，必须强化安全监理责任;①制度监督。监理单位必须构建安全管理机制，贯彻落实安全监理责任的。此外，监理单位必须严格审查施工单位的安全管理体系及制度，并监督其运行情况;②安全监理监督。目前，在安全监理方面，部分监理企业存在一些问题，监理人员必须认真审核施工组织设计内容，对专项施工方案、技术措施进行审查，并督促施工单位严格落实相关内容。同时，在安全检查中，监理人员必须严格按照相关规范和设计文件要求，进行安全隐患排查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。尤其是针对危险性较大的分部分项工程，进行重点监控、专项验收，有效发挥监理单位在质量控制中的作用;③安全教育培训监督。监督施工企业对现场作业人员的技术及安全教育培训，培训内容必须符合现场实际情况、必须有针对性、必须切实有效、必须避免形式化。

3.3加强企业文化创新，创新信息化管理

企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。

结语

随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。

参考文献

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