全过程咨询房屋建筑工程造价管理与控制

伍能

摘  要：近年来，我国建筑工程造价领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对建筑工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造價。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。

关键词：全过程咨询;房屋建筑工程;造价管理与控制

引言

基于城市化进程不断深化，建筑工程数量不断增加，工程规模范围不断扩大，加强对建筑工程造价全过程的跟踪审计，可有效实现工程项目成本控制目标，均衡建筑工程的经济效益和社会效益，更好推动施工计划的落实，推进施工进度，确保工程项目保质保量完工建设。基于此，本文就关于建筑工程全过程造价跟踪审计要点进行分析，并具体提出建筑工程造价跟踪审计在工程全过程审计中的应用策略，包括全过程跟踪审计的重要性等内容。

1关于建筑工程全过程造价跟踪审计要点

1.1施工前的造价跟踪审计

工程项目施工前，引入造价跟踪审计，可加强对项目招投标阶段造价费用的控制，实现对工程项目招投标文件编订的监督和管理，及时发现招投标文件中的不完善之处，并返回建筑单位进行纠正和修改，进而保证招投标文件编订的科学性和合理性，确保工程项目在后续阶段实施的可行性。施工前的造价跟踪审计工作，要求相关工作人员，加强对招投标程序结构的审查，严格审核工程项目的各项条款是否合规化，保证合同内容与招投标文件内容的一致性;同时，相关人员要加强对审计项目资金的审查，确认项目资金的来源，加强对项目资金风险的预见和管控，进而推进全过程跟踪审计工作高质量开展，保证施工作业活动有序化进行。施工前的工程造价跟踪审计工作，是建筑工程造价控制的关键环节。

1.2施工中的造价跟踪审计

施工阶段的造价跟踪审计工作，实现对施工中各个环节的把控和管理。相关人员，要把握造价跟踪管理在施工阶段的应用要点，加强对建设单位施工合同内容以及各条款进行审核，通过资料收集和数据分析，掌握施工阶段施工单位分包、转包具体情况，发挥造价跟踪审计职能;同时，在施工阶段，工作人员要加强审查施工现场签证执行情况，按照现场签证审查流程开展造价跟踪审计工作，以期实现对施工单位经济成本的把控，保证工程项目的经济效益;此外，相关人员要加强对施工单位应用的施工机械设备性能和施工材料质量进行审查，避免因施工材料和机械设备问题，延误工期，影响工程建设品质。

1.3竣工阶段的造价跟踪审计

竣工阶段，造价跟踪审计相关工作人员，按照建筑工程建设质量控制标准、竣工质量验收标准等各项标准条例，对已完工工程进行全面的质量审查，加强对工程造价的精细化管理，保证审计结构的真实性和透明性，根据工程项目实际工程量开展跟踪审计工作，加强对隐蔽性工程的检验，保证审计工作的客观性、公平性，若发现设计变更内容出现虚假问题，必须严肃处理，保证建筑工程造价整体水平。

2建筑工程中造价控制的缺陷

2.1造价经费严重超出预算支出

在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。

2.2缺少科学的工程造价管理

缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作，不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价管制，没有利用合理高效造价系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。

2.3缺少全面的工程管制

造价体系一定要和建筑工程真实进展程度相符合，建筑工程施工一定要严苛地根据造价体系，二者之间不可以具有非常大的差别。可是，在如今实际施工中，我国大多数建筑公司在施工时，都缺少实时监督控制，这让非法人员有了可以利用的机会。建筑工程造价管制一定要贯彻落实，做到工程造价和工程进展程度的和谐一致。

3建筑工程造价管控的对策

3.1建立管理制度

在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通;二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。

3.2提升各环节衔接性

在工程造价管控中，为保证设计、造价、施工、监理等各方实现有效沟通，提升各个环节衔接性，可应用BIM技术。工程造价需处理多种数据，采取传统方法无法实现信息共享，且纸质文件保存信息易出现损坏、漏缺的问题。因此，应用BIM技术可构建建筑模型与数据库，各单位人员均能借助该技术查询、调取和掌握造价信息，了解市场材料、设备等价格指标，提高造价管控水平，以避免人为情况影响数据计算，增加直接经济损失。具体应用中，针对工程生活区域、时空区域、材料加工区域，以模型方式直观展现出来，便于现场布置和组织控制，以3D动态图形方式，动态化更新BIM造价管理数据库。当模型数据库信息更改后，其他单位人员也能够查看更改数据，实现信息共享，提高各环节衔接性。

3.3强化价格控制

建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。

结语

综上所述，基于建设项目审计真实性需要，建筑企业在工程造价中积极运用全过程跟踪审计，加强对腐败行为和贪污项目资金情况的遏制。在实际开展造价跟踪审计工作过程中，建筑企业制定了造价全过程跟踪审计机制，加强对项目建设整个生命周期成本费用的把控，在审计机制建立的基础上，加强责任的落实，从根本上强化了建筑企业中贪污腐败行为的管理。

参考文献

[1]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2020（30）：27-28.