浅谈建筑工程施工房屋建筑管理

孙文明

摘  要：质量是建筑工程的核心，只有控制质量问题，建筑行业才能向好的方向发展，提高建筑行业的凝聚力和竞争力，为建筑行业创造更好的生态环境。建房和创业是人们从未改变过的意识形态概念。首先盖房子，然后开始做生意。人们需要自己的家来改善业务。因此，这成为基础。住房非常重要。住房质量尤为重要，可以说，只有良好的住房质量才能保证人民安居乐业。

关键词：建筑工程;施工房屋;建筑管理

引言

房屋建筑业可以从一定角度反映城市化水平，这就是为什么房屋建筑业的质量起着非常重要的作用，而建筑管理是整个房屋建设项目中最重要的环节。我们需要在整个项目管理过程中整合施工管理。

1房屋建筑工程施工管理现状

1.1设备管理问题

建筑设备对建设项目的影响是巨大的。在当前的住宅建设项目中，工作量很大，建筑设备的有效使用不仅关系到施工进度，而且影响施工质量。机械设备必须科学地使用，维护和保养，错误会影响设备的性能，延误工期，甚至在严重的情况下甚至会破坏现有建筑物。使用建筑设备可以减少人工成本以及各种人工成本，但是设备也会发生故障，如果不及时进行维护，将会影响工作效率。

1.2材料管理问题

建筑材料成本占总成本的一半以上。施工需要多种类型和数量的材料。特别是在施工阶段，相应的材料应用于不同的施工环节。投入的材料足以确保全面覆盖和施工进度，物料管理一直是施工管理的关键方面之一。在实际的施工管理中，物料管理相对困难，如果发生无法及时监控的情况，则无法保证物料的质量，这将影响未来的施工。另外，材料的不正确存储也影响材料的质量。

2建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施

1）时代的进步和管理理论的逐步完善，应该改革和更新施工管理。回顾历史，政治学和社会学观点的发展，“创新”都可以被解释为社会发展的基础。没有创新，社会就无法摆脱束缚。经常遇到的问题：如何将生产力应用于生产关系，即如何建立满足我国生产力发展需求的施工管理模型。随着形势变化的要求，各种公司和企业面临着各种各样的问题。只有面对自身生存问题的大规模创新和改革才能克服问题，并适应生产发展的需要。

2）更改概念并满足您的要求。为此，有必要从企业本身开始，并由所有内部员工设定相应的概念，认识当前的实际情况，了解他们的工作，了解当前工业市场的发展趋势，竞争观念以及过去意识形态的经济利益它完全放弃了阻碍进步的概念。另外，在建立公司內部职能部门时，必须遵循实际要求，预留各种官僚机构，并根据实际需要设立真实的工程技术部门，工程建设管理部门，市场营销部门等。根据各部门的职能明确分工，使各部门各司其职，特别是与建筑施工息息相关的“成本管理，施工管理，技术安全监督”。在各个方面，您最终都可以确保合同管理，项目成本会计和工程施工安全的和谐共存，并共同努力。

3）适应市场发展趋势。当公司自身的构成是最新的要素时，它可以适应不断变化的市场变化和更新趋势，最终适应公司自身的竞争力，从而在激烈的生存竞争中占据一席之地。赤字，提升自己。为了改革管理体制，我们必须注意几个方面，包括：它改革了现有的服务形式，即大兴公司的工程咨询业务。它帮助公司迅速适应市场的快速变化，并促进“投资”和“管理”的发展，从而带动工程技术的发展并促进建筑业的多元化。重视信息化和产业化发展。随着社会的不断发展和发展，建筑业变得越来越复杂，现有的管理模式已不能满足实际需求，而是需要先进的管理技能。但是，这些情况是基于公司的选择来促进信息化发展的，而现代化则促使公司改变其运营方法和概念，从而使公司能够通过迅速的信息发展来适应当今的社会，并最终适应经济社会的发展。不断发展，以适应环境。

4）注意成本管理。从某种意义上说，成本管理可以看作是项目管理的核心。为了建立完整的成本管理系统，必须强调公司的基本了解。在考虑项目管理的前提下，应考虑项目成本。您需要专注于成本控制。至于总成本，您不能谈论项目的成本，结果您会损失很多钱。首先，专业团队的专业技术人员会计划与建筑物建造有关的所有环节，通过技术更新和实施方法的改革来创新建筑，并合理地计划所有细节，为以后的罚款奠定完美的基础。费用预算。支持。负责人必须从合同开始就准备整个施工的项目预算，根据项目确定估算成本，并对未来施工中估算成本的执行情况进行检查和监督。总的来说，有效的成本管理可以准确地确定每个建设项目的预算和损益状况，最终帮助建设项目平稳运行，并且不会干扰企业的重要利益。

3结束语

在此阶段，所有单位必须充分意识到施工技术的必要性和重要性，在实际施工过程的各个方面都进行良好的质量控制，并确保可以根据实际情况选择合适的施工技术。逐步提高施工质量，从根本上消除施工安全隐患，确保施工人员安全，确保建筑物整体质量。

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