关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

摘  要：随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。

关键词：建筑工程;施工造价;控制

根据建筑工程建设要求、工程造价的功能特性，不断加强其管理，选择相应的策略，可使工程造价管理效果更显著，高效完成相关管理工作，确保建筑工程成本在合理范围内。在建筑工程造价管理中，应提高对科学管理的关注度，制定相关策略并进行整合利用，有利于实现对工程造价的科学管理，实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控，避免影响工程质量、建设效果等，充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上，可使建筑工程造价管理更具科学性，不断丰富施工实践经验。

1建筑工程施工过程中造价控制的特征

1.1动态预控性

因为施工过程的造价控制，在工程施工当中会受到不同原因的限制以及影响。在整体施工的过程中，造价工作人员会在每一个时段，依据具体的状况对造价的改变展开实时的追踪掌控，施工当中每一种突发原因对造价的控制工作都会存在一定程度的影响。尽可能做到对有几率发生的造价问题展开前期预防，把工程施工时段的造价问题掌控在科学的边界当中。

1.2稳固性

在施工过程的造价控制中，造价控制工作人要对整体工程的动态展开实时的追踪掌控管制，造价工作人员所应该掌控探究的造价素材都是直接获得的，这样就可以高效地对整体工程的造价给予自主性的探究，提供稳固的掌控策略。

2 建筑工程造价控制的有效措施

2.1建立管理制度

在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通;二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。

2.2提升造价工作者的业务水平

一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进，企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核，持续强化企业工程造价的综合人才队伍，保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。同时，把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合，随着等级的提升，奖励就越高，时常对其做业务能力的考察，确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面，依据企业在造价人才队伍上的不足，借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才，完成造价队伍的构建。另一方面，企业与各大院校建立长期的合作，招聘部分专业性较强的技术工作者，不仅为企业储备众多的专业人才，还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中，为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。

2.3建筑工程造价动态化管控要点

2.3.1规划设计阶段工程造价动态化管控

首先，要认真做好工程项目规划设计方案的招标工作，结合投资决策方案，优选设计单位，保证其资质高、信誉高，确保所设计的施工方案具备较高的科学合理性，满足法律标准及业主要求，避免出现变更现象增加造价成本。其次，在规划设计阶段要重视对先进技术的应用，达到更加理想的设计效果，保证施工的可行性。再次，要积极优化工程设计方案，组织专家组对设计方案进行论证，综合考虑多方面因素进行优化设计，及时发现设计方案所存在的问题，集中展开论证解决，要将价值该工程理念融入其中，最终制定最科学合理的设计方案，控制工程造价。例如，某工程项目设计方案计划应用预制桩工艺，在应用价值工程理念优化工程设计方案后，最终决定采用灌注桩工艺，最终通过实践证明该工程每平方米成本降低近30%，钢材用量减少近1/2，极大地降低了工程造价。最后，在设计实践中，应保证建筑功能完善，再按照分配投资限额要求实施造价管控，针对设计中存在的不合理变更进行严格的控制，确保总投资额一致。

2.3.2施工阶段工程造价动态化管控

首先，在造价管控工作中，要对施工内容展开分析，明确可能导致工程造价变动的关键因素，进而进行预防性控制。其次，要加强工程变更管理工作，工程项目建设期间由于受到设计、客观因素的影响，不可避免地会出现工程变更现象，如果管控不到位，极易造成浪费。因此，必须高度重视变更管理，对变更后的造价进行严格的控制，避免返工造成浪费。再次，要认真做好工程计量工作，在施工期间要认真复核相关款项，强化现场签证管理力度。同时，要准确记录工程项目建设内容，对工程文件及图纸资料进行完整、有效的保存，特别是和工程变更相关的资料，禁止出现遗失或者不完整现象，避免后期造成纠纷给企业带来损失，这是产生纠纷时重要的法律依据。然后，要结合工程项目建设实际情况来合理安排施工作业，保证施工进度和计划的一致性，避免出现过快或者过慢等现象;要嚴格控制各项材料的应用，对各项资源进行合理配置，避免出现浪费等现象，实现对工程造价的有效节约和控制。最后，在工程建设期间，为避免出现返工现象，可以先做样板再进行正式施工。如果出现工程变更，要严格按照变更流程进行变更，保证变更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

2.3.3竣工阶段工程造价动态化管控

在工程项目竣工阶段，认真做好造价动态化管控工作也具有重要意义。首先，要认真审核各项条款内容，对工程合同展开全面的分析，明确合同条款含义，掌握原材料价格、结算方法及计价定额。其次，要重视对隐蔽性工程的审核工作，由专业人员负责完成对隐蔽性工程量的审核与车辆，对各项资料的真实性与有效性展开评估。最后，要严格审核工程量，禁止出现重复计量等现象，审核期间要留意是否有小数点错误，避免工程出现多计少扣等现象，有效控制竣工阶段工程项目造价。

2.4建立全面的信息处理与运算平台

造价管理人员可以根据大数据技术建立建筑信息平台，提升造价管理的工作效率。大数据技术与建筑领域相结合，造价管理人员可以通过大数据平台，掌握整体工程中的各项关键指标，解决造价工作中出现的误差，提升工作的准确度。在数据平台上，管理人员可以与多方负责的技术人员进行交流，实时解决施工期间出现的问题。同时，造价管理人员要不断加强自身的信息技术，通过不断学习和引进先进技术，实现高效的建筑造价预算，为建筑企业提供更精准的造价数据。

3结语

总而言之，由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作，增加施工质量的可靠性和安全性，从而为建筑企业带来更大的经济效益。所以，相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。

参考文献

[1]徐国萍.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].绿色环保建材，2020（5）：195-196.

[2]张亚丽.建筑工程造价管理及控制分析[J].河南建材，2020（4）：104-105.

作者简介：

张晓明，男，河北省邢台市人，研究方向：工程造价