电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理初探

摘  要：为了能够有效提升电力工程建设项目管理质量，本文对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理进行研究，首先阐述了电力工程建设项目管理存在的问题，然后提出了实施质量精细化管理、实施进度精细化管理、实施合同精细化管理这几个管理措施，希望提供给相关人员一些参考。

关键词：电力工程建设;项目管理;存在的问题;精细化管理

引言：

最近几年，随着我国社会经济不断发展，人们对于电力资源的需求量也不断增长，随之对于电力工程建设质量也提出了更高的要求。而想要有效保证电力工程建设质量，需要开展高效的项目管理。以往粗放式的项目管理模式已经无法满足当下电力工程建设要求，不仅不利于项目管理水平的提升，也影响着单位的长远发展。因此，在实际工作中，单位需要明确项目管理的重要性，且结合项目实际情况和特点，利用科学合理的手段，实施精细化管理，进而有效提升项目管理质量，提升电力工程建设项目的经济效益与社会效益。

1.电力工程建设项目管理存在的问题

1.1质量管理不足

电力工程，和人们生活、社会生产等方面具有紧密的联系，也是国家经济运行的基础，因此在建设过程中需要加强质量管理。但是，根据相关调查显示，现阶段我国很多电力工程建设都因为受到财力、物力等方面的影响，导致质量管理不足。例如，在设计环节中，设计方案出现问题，影响到工程建设质量;在施工环节中，操作不够规范，影响到工程施工质量;在监督环节中，监督力度不足和不规范，影响到工程建设质量。此外，在新时代背景下，电力工程建设需要运用到很多新技术、新设备、新材料，该要求还没有得到满足，也在一定程度上影响到电力工程建设质量。

1.2项目进度拖延

在电力工程建设中存在很多不稳定因素，以至于施工中常常导致项目进度拖延，导致建设工程费用增加，甚至还会导致整个电力工程项目停滞不前。根据相关调查显示，引起项目进度拖延的因素较多，如因为实际工作量和计划工作量存在偏差，导致项目进度拖延;电力工程建设所需的材料和设备不足，以至于工程进度没有达到理想状态;相关人员之间缺乏交流和沟通、工期意识不一致，也会影响到项目项目。此外，在实际施工中，出现未计划的风险因素，也会导致建设进度延迟。因此，在实际工作中，相关人员需要对影响项目进度的原因进行认真仔细分析，提出相应的解决方案。

1.3合同管理不足

合同，是可以保障双方权利与义务，且具有法律效率的协议文件。在合同中条款是非常关键的，需要引起相关人员重视。合同条款中不仅涉及到签订双方的付款方式、风险承担、控制手段，还涉及到项目工程期限、质量标准、建设范围等内容。但是，在实际工作中，很多施工单位在承包电力工程项目后，过于注重施工进度，忽略了质量管理与合同管理，导致施工现状和合同内容不符。此外，在部分电力工程建设中，双方签订的合同条款存在不完善、不明确的的情况，以至于建设成本增加，给单位带来较大的损失。

2.电力工程建设项目管理中实施精细化管理措施

2.1实施质量精细化管理

在电力工程建设项目中，想要保证精细化管理效果，需要在各个环节中加强质量管理力度。首先，相关人员需要注重施工过程中的质量管理工作。单位可以结合自身实际情况，对质量管理制度进行完善和优化，对管理责任界限进行明确，对项目质量目标进行设定，避免项目进度延迟和增加建设费用，进而有效提升施工质量管理质量。其次，单位需要加强对各种原材料（如图1）、施工设备质量管理工作，其中包括存储、运输等，并且还需要注重对相关人员的培养，提升其技术水平与职业素养，促使其可以开展高质量工作，提升施工质量管理水平。最后，单位需要注重质量監管管理工作。监理人员需要严格根据相关技术规范、标准，做好各个环节的监管工作。

2.2实施进度精细化管理

在实际工作中，进度管理直接影响到工程质量和建设成本，因此相关人员需要注重项目进度管理，保证工程可以在合同规定期限内完成，提升精细化管理水平。在进度管理工作中，相关人员需要做好计划管理、工期管理等工作，且需要具体到各个细节中，避免发生项目进度拖延。在管理过程中，相关人员若发现实际进度和计划进度存在差异，需要及时找到原因，且结合原因，制定针对性的解决措施，保证实际进度和计划进度保持一致。与此同时，单位需要对相关管理规范与制度进行完善，加强制度执行力度，如奖惩制度，提升工作人员工作积极主动性与使命感，促使工作人员可以严格根据规范的操作方法进行作业，保证施工进度管理效果的同时，提升施工质量。

2.3实施合同精细化管理

在电力工程建设精细化管理中，合同管理是非常重要的内容。合同，具有法律效力，可以对签订双方的利益进行保证。因此，在实际工作中，相关人员需要加强合同管理力度，对合同各个条款进行完善，进而保证各方的权利与义务。在合同管理中，可以利用表单化管理模式，该种模式可以对合同情况进行清晰了解，还可以有效提升合同管理质量与效率，保证工程可以在期限内完成。表单化管理，主要是利用图标、文字的形式，有规则的呈现出合同条款，保证合同管理工作更加清晰与简单。例如，可以利用编码结构的形式，编码每个合同，进而更好的开展合同管理工作。此外，单位需要注重对员工的合同知识培训工作，利用讲座、讨论、宣讲等形式，提升员工合同管理意识，为合同管理工作打下良好基础。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，在电力工程建设中，实施精细化管理是非常重要的，不仅可以有效提升项目建设水平和质量，还可以提升工程项目经济效益与社会效益，促使单位长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，电力工程建设项目管理还存在一些问题，严重影响到了工程建设效果。因此，在实际工作中，单位需要深入分析当下项目管理中存在的问题，找到原因，并以此为基础，制定有针对性的解决方案，加大精细化管理力度，从多个环节入手，不断提升项目管理水平，促进单位更好的发展。

参考文献：

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作者简介：

王宗杰（1990.9-），男，本科，湖南凤凰人，助理工程师，研究方向：工程项目施工及电网建设施工工作。