以人为本 培育新时代国有企业劳动者大军

文/孟凡娜 宋成顺

建矿40多年来，华能伊敏露天矿始终秉承集团公司“建设一流人才队伍，实施人才兴企战略”理念，坚持以人为本，完善人才制度，创新体制机制，搭建工作平台，多措并举加大人才建设力度，结合生产经营，建设了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新型煤矿劳动者队伍，为推进企业安全高效发展夯实了人才根基。

完善制度，强化人才技能培训

为适应职工成长成才需要，畅通职工成长渠道，伊敏露天矿将管理关口前移至一线，重心下沉到班组，制定下发了《伊敏露天矿员工培训管理办法》《伊敏露天矿安全技术培训实施方案》《露天矿“双十”人才培养考核实施细则》《职工安全技术培训管理制度》等多项制度，通过实际考察和调研，对应不同时期的岗位、工种，开展有针对性的培训，细化了职工培训工作的具体要求，达到因人而异、“对症下药”的目的，满足职工个性化需要。

强化新员工培训，既要求新员工熟悉技术原理等要领，又要求结合安全操作掌握实践技能，两者缺一不可。工作中通过师带徒的形式，要求新入职大学生签订《师徒合同》和安全责任确认表，履行拜师仪式，确立师徒关系，通过导师口头传授，现场讲解，使新员工在技术技能、安全意识等方面均达到上岗要求。加强专项培训，开展安全管理经验交流、“每日一提醒”活动、“学法规、抓落实、强管理”学习活动等，强化全员安全意识，明确安全职责，提升安全技能。大力开展继续教育，鼓励职工学习，为职工配发优质学习资源，比如，了解到当前很多职工都在自学Python编程语言，立即组织开展培训工作，为伊敏露天矿整体信息化办公水平提升和智能化矿山建设奠定了人才基础。

在开展各项技能培训工作中，要求员工做好“学、思、树、对”四篇文章。学，即学习国家安全生产方针政策和各项规章制度，开展安全知识竞赛、安全主题演讲活动，组织职工阅读安全书籍、撰写心得体会，从“心”筑牢安全防线；思，即开展安全事故警示教育反思大讨论活动，吸取教训，举一反三，有针对性落实工作措施；树，即树牢“以人为本、安全发展”理念，组成宣讲团到班组开展巡回宣讲，在职工中征集安全生产合理化建议，使安全理念内化于心；对，即开展安全对标，采取针对性防范措施，每月开展党员“创星”评级活动和“党员身边无违章”安全承诺活动，引导党员做安全生产的模范。

创新机制，激发人才培养动能

优化人才体制机制是人才培育的重要保障。提升企业人才培养成效，关键是要结合实际，积极进行创新实践，构建出一套适宜的人才建设机制。

在长期的人才培育实践中，伊敏露天矿逐步摸索出以建立以人才为主体、以创新工作室和技术攻关小组为平台、以问题为导向、以群众性创新活动为基础、以科技创新四步提升为抓手、以激励机制为动力的“六位一体”科技创新管理机制；以制度和机制创新为基础、以人才建设品牌工程创新为媒介、以发挥“创新工作室”的技术创新为平台、以培训方式的创新为手段，以培训管理模式创新为保证的“五创新”人才队伍建设机制。

在这些机制的规范和驱动下，伊敏露天矿职工创新实践的积极性和主动性日益高涨，技能技术水平不断提升。通过广大职工技术革新、优化改造，由德国引进的亚洲首套半连续系统年生产煤炭达到1100万吨，远超900万吨/年的设计生产能力；2020年，用时30天完成了全国首次172吨级矿用卡车底盘线控改造工作，2台172吨级矿用卡车无人化改造顺利通过了动态调试，为后续智能化矿山建设推进奠定了基础。以半连续系统为研究基础的“大型露天煤矿开采新技术与应用研究”项目获得国家科技进步二等奖，“自移式破碎机在伊敏露天矿的应用”获得集团公司科学技术进步二等奖。

搭建平台，拓展人才成长渠道

强化平台建设是人才培养的重要手段。伊敏露天矿通过打造劳模创新工作室、创客工作室、培训室等平台，为人才培养畅通了渠道。

“王剑红”劳模创新工作室，成立于2014年，几年间，在创新和攻坚克难的道路上培养了一批既能吃苦、又肯专研的高技能人才队伍。目前有2名技师晋级为高级技师，有4名助理工程师晋级为工程师，培养班长2名、专工4名、技术带头人10名。像“王剑红”劳模创新工作室这样的技能型“人才孵化基地”在伊敏露天矿共有5个，其中自卸车职工创新工作室、“王剑红”劳模创新工作室、“毕红卫”创客工作室等先后被内蒙古自治区、华能集团公司、中国煤炭工业协会评为技能大师工作室等称号，在技能人才队伍培养中起到了关键作用。

师带徒进行技术改造

此外，伊敏露天矿因地制宜搭建更多平台引导职工学技术、练本领。为满足运行职工学习需要，建立了“魏立功草原英才”培训室，用于职工日常培训活动和冬训期间的理论学习，该培训室被评为自治区级“草原英才”培训室；为强化职工安全教育，从心筑牢安全思想防线，伊敏露天矿建成安全教育警示基地，并设有VR体验、应急救援、密闭空间、带电作业等多个体验区，每年培训职工千余人次；大力开展一岗多能培训，培养“全能型人才”，变人力资源优势为人才优势。目前，伊敏露天矿运行人员一半以上具有2种以上的工种作业证，检修人员也有将近一半具有多个工种的操作证。

以赛促学，促进全员技术提升

以赛促学是促进人才成长的重要途径。伊敏露天矿通过开展不同类型和层次的技术竞赛，以及开展各种岗位练兵活动，激发了员工学技术、增本领的内生动力，提升了全员技术素养。

伊敏露天矿先后承办了“华能伊敏煤电杯”全国煤炭行业露天专业第一届职业技能竞赛、内蒙古自治区职工技能竞赛露天矿专业比赛项目、华能呼伦贝尔公司历届职工技能竞赛露天专业组比赛项目。并以参加地方、行业技能竞赛为契机，大力开展技术比武、岗位练兵培训活动，邀请专家从理论学习、实操训练、心理素质提升等方面开展讲堂活动，为选手搭建了高水平的备战平台，一批知识型、技能型、创新型劳动模范和拥有“高精专”技术的大矿工匠脱颖而出。这些“匠人”精雕细琢、孜孜以求，以安全生产、技术创新、智能化矿山建设为主线，积极开展项目攻关、技术改造、修旧利废、五小发明等系列创新创效活动，为伊敏露天矿各项工作顺利完成做出了突出贡献。截至目前，职工共有10项发明专利、155项实用新型专利获得国家授权，其中“一种Surpac测量严守系统数据的标注方法及装置”获得2019年度全国电力创新成果三等奖，“一种带式输送机的集料槽清料装置”等2项专利成果授权给德国蒂森克虏伯公司用于伊敏露天矿新引进的轮斗连续工艺系统，“一种矿用自卸卡车的数据采集装置”专利授权给特雷克斯北方采矿机械有限公司使用，推进了专利成果转化。

实现企业的高质量发展，关键在人才。伊敏露天矿将全面贯彻“人才强企”发展战略，着力培养一支知识型、技能型、创新型劳动者大军，为企业机械化、自动化、信息化、智能化建设提供人才支撑。