水利工程施工项目管理的可行性建议

陈海龙

（中国水利水电第三工程局有限公司，陕西西安 710024）

水利工程的建设对于我国是一项利国利民的工程。受到传统管理工作的观念影响，水利工程的项目管理仍存在问题有待解决。近些年水利工程的建设过程中，经常发生各类安全隐患事故以及项目质量问题，对施工单位即人们的安全造成了严重影响。需要在水利工程建设期间进一步强化管理工作的落实力度，优化水利工程施工技术的过程中，也需要强化项目的管理水平。

1 水利工程施工项目管理概述

1.1 水利工程施工管理特征

水利工程项目的管理工作较为复杂，为了对水利工程项目的施工展开科学合理的有效管理，需要进一步了解水利工程项目在施工过程中的建设特征，实现水利工程施工管理任务的高效落实。水利工程在实际的施工管理工作过程中涉及较多的学科与领域，包括交通、水利、工业以及农业，还涵盖了法律、管理以及经济等方面的知识。水利工程施工管理工作还会涉及多种的法律法规。

另影响水利工程施工管理的外界影响因素较多，包括在施工过程中受到地理环境的影响，会产生泥石流、山体滑坡以及地震等各类自然灾害，上述外在因素都会影响水利工程中管理工作的落实效果[1]。

1.2 水利工程施工项目管理意义

水利工程通常建设规模都较大，施工时间较长，对质量的标准与要求非常高，各种施工技术以及施工工艺复杂，工作环境艰苦，对于工期地把控较为严格。如果没有在施工过程中强化管理工作的落实效果，会导致在施工过程中出现各种安全隐患。进一步优化水利工程施工管理工作落实效果，能够有效规避项目的施工建设风险，确保项目能够在安全的作业环境下开展施工，进一步提升水利工程的建设质量，使得工程的建设能够顺利平稳推进。

在水利工程的建设过程中，施工单位必须加强对管理工作的重视，有效落实各类管理措施。针对施工人员以及施工设备和施工材料进行科学管理，有效保证水利工程项目能够按照预期目标安全高质量地完成施工任务[2]。

2 水利工程施工项目管理存在的问题

水利工程项目的管理工作主要包含进度、质量、成本以及安全四个方向。与其他建筑工程项目的管理工作不同，水利工程项目在管理过程中的管理对象具备较为特殊的特点，项目的建设周期以及管理周期较长，需要将管理工作从工程的招标开始一直维持到水利工程建设的后期维护工作。管理工作也会涉及多个方向，在项目管理的过程中具备一定的多面性特点。

由于其施工周期较长，导致施工过程中的各类外界因素以及施工条件难以对其进行管控，需要进行多方的协调与沟通。水利工程项目的管理工作具备一定的复杂性特点，多数施工环境都处于露天的环境下，采取流水作业的施工模式，导致水利工程项目的施工存在各类风险因素。

（1）水利工程项目的质量管理工作，主要涵盖了施工原材料的质量把控以及在施工过程中的施工质量管理。在水利工程施工过程中，可能会出现的质量问题主要包括混凝土坝施工问题、土方问题，出现质量问题将会对施工人员的人身以及施工单位的财产造成不同的损失。

（2）水利工程的监督管理问题主要为在施工过程中可能会面临的各类外界影响因素，导致各个阶段的施工内容在施工进度以及竣工日期方面无法对其有效保证，出现各种影响进度的外界因素。

（3）水利工程的成本管理问题主要表现为在管理过程中没有制定一套科学合理的成本管理手段，没有针对成本分析、成本核算以及成本决策建立科学合理的控制体系。

（4）水利工程的安全管理问题表现为在施工过程中，施工人员的安全意识较低，各种危险作业以及隐蔽工程的安全防护措施不到位，导致施工过程中存在各类安全隐患，进一步阻碍了水利工程管理工作的落实效果[3]。

3 提高水利工程施工项目管理的可行性措施

3.1 完善水利工程施工管理体系

（1）需要针对属于工程目前施工管理工作存在的不足制定具体的管理措施，使其具备一定系统化特点，对各类管理工作进行相应约束，确保工程项目的施工管理工作能够有序展开。水利工程的施工管理团队需要紧跟时代的发展步伐，进一步加强对管理知识的学习，创新管理手段，将新型的管理理念运用到水利工程的管理工作中。

（2）需要根据当前项目的施工实际情况制定具有可执行性的管理措施。

（3）需要建立水利工程项目的监管部门，进一步优化人力资源的配比状况，展开项目的管理工作，确保各类管理措施能够有效落实，进一步强化水利工程的建设效果。

3.2 加强质量管理

水利工程项目的质量管理主要涵盖两方面，分别为材料的质量管理以及在施工过程中的质量管理。

（1）在原材料的采购方面需要进行严格质量把关，建立施工材料的质量控制体系，进一步加强对原材料质量检验管理工作的重视。全面优化项目的材料采购流程，进一步提升采购人员的综合素养，对施工原材料的质检技术进行优化，保证水利工程施工过程中应用的岩土材料以及混凝土等施工材料质量符合标准。

（2）需要进一步强化质量管理和质量监督，全面优化水利工程施工现场的管理工作流程，强化对施工人员的管控与监督，避免施工人员在施工过程中出现偷工减料的现象。

（3）需要监督施工人员是否严格按照施工设计图纸以及施工标准展开施工作业，能够及时发现其中存在的问题并制定针对性解决措施。

水利工程施工材料质量控制体系如图1所示。

图1 水利工程施工材料质量控制体系

3.3 加强项目进度管理

在水利工程项目的进度管理工作中，要求管理工作人员能够对水利工程项目的建设具备较为系统性以及全面性的认知。对各个施工工序以及施工内容进行分解，从科学合理的管理角度对各项施工内容的难度以及施工时间进行分析，编制施工项目进度的管理计划方案。

水利工程项目施工过程会受到各类因素的影响，施工进度出现加快或延缓。管理工作人员需要综合项目的实际建设情况，针对施工进度展开相应的管理工作。在管理工作的开展过程中，需要对施工人员日常工作内容进行调整与管理，综合项目的具体建设情况制定相应的监督管理计划，避免出现盲目追求工期而降低施工质量的状况[4]。

3.4 优化项目的成本管理

综合水利工程项目在实际施工过程中的外界环境、机械设备以及人员等各类资源进行分析，了解水利工程项目施工建设需要的成本，制定科学合理的成本管理方案。综合水利工程项目建设的实际情况，将工程项目施工过程中产生的资金支出控制在合理的范围内。定期对计划成本投入与实际成本支出的差异进行分析比较，如果出现超出成本的支出，应采取科学合理的管理措施解决成本超额的问题。

可设立成本把控目标，针对项目的各项建设细节进行管理，定期对支出资金进行核算。对于完成成本控制目标的管理人员可以给予相应奖励，针对成本把控工作落实不到位的工作人员，应要求其总结自身的工作经验，查找误差原因，确保后期的成本把控工作能够落实到位[5]。

3.5 加强安全管理

水利工程项目施工过程会受到外界因素的影响，施工环境较为复杂多变。在安全管理工作中，应当按照水利工程的安全检查流程采取动态化的管理手段。安全是水利工程施工管理工作的重点把控内容，管理人员应进一步认识到安全管理工作对于水利工程顺利施工的重要性。

应当向一线施工人员灌输安全施工的工作原则，管理人员需要全面提升施工人员的安全意识，确保施工人员能够严格按照各类规章制度以及安全生产规范进行施工作业。严格把控每项施工内容以及施工工序的质量，定期展开安全监督检查工作，全面提升水利工程施工过程的安全系数，确保施工人员的生命安全以及施工企业的经济效益。

4 结语

综上所述，水利工程与我国的社会发展和人们的日常生活具有密不可分的联系。在当前社会主义市场经济体制的社会背景下，水利工程施工单位必须全面优化整体的管理水平，进一步发挥管理工作的价值与优势，从质量、成本、进度以及安全的方向开展管理工作，促使我国的水利工程能够得到进一步发展与提升。