电力物资供应链大数据分析管控体系建设思考分析

2021-11-15 09:46孟岩李思王燕
科技信息·学术版 2021年24期
关键词:大数据分析电力企业

孟岩 李思 王燕

摘要:电力企业检核电力物资供应链大数据分析管控体系,可以提高企业物资运营水平,实现电力企业可持续发展,进一步完善我国电网系统。建设电力物资供应链大数据分析管控体系,可以利用智能化监测预警,在多个维度挖掘信息,提高客户服务水平,保障供应链运营的稳定性,可以快速响应物资供应,提高电力企业服务的满意度,有效降低整体生产和运营成本。

关键词:电力企业;物资供应链;大数据分析;管控体系

电力企业利用供应链管理可以提高企业整合能力和系统效率等,因此在电力企业生产管理中发挥重要的作用。电力企业在供应链管理过程中,需要注重提高内部管理工作,协同转变物资供应链,优化供应链的功能,提高电力企业决策水平的智能化,实现电力企业供应链管理模式的科学化发展。

一、建设电力物资供应链大数据分析管控体系的必要性

(一)中央企业高质量发展要求

在党的十九大报告中提出在国家战略中发展供应链的要求,要求打造智慧供应链体系,利用大数据的支撑作用,实现网络化共享和智能化运作模式,利用各种新型技术和手段等转化企业供应链[1]

(二)实现战略目标的需求

国内能源不断发生变革,因此我国在发展电力物联网的过程中,需要根据时代发展战略统筹调配资源,建立共享平台跨部门利用数据,提高物资管理的质量和效率等,促进电力企业业务转型发展,保障整体发展质量,使业务运作效率因此提高,保障电力企业供应链管理效果,高效的配置企业资源。

(三)解决发展问题

实现物资供应链管理的信息化建设,可以综合各种供应链数据,我国不断发展互联网技术,因此需要加快速度建设智能化的供应链体系,利用传统的信息化技术无法满足时代发展需求。此外在合同履约阶段,结算支付环节发挥着重要的作用,因为缺乏数据平台展示相关信息,导致结算支付缺乏管控,提高违约风险的发生率。

二、建立电力物资供应链大数据分析管控体系的措施

(一)构建大数据分析管控体系

电力企业需要结合业务发展需求,分析供应链管理的重难点,制定科学的工作预期目标,有效指导实际工作。电力企业需要设计电力物资供应链大数据分析管控体系建设方案,组织相关机构讨论建设方案,确定建设方案的可行性。电力企业需要完善物资供应链管理组织架构,根据大数据物资供应链管控平台,融合贯通数据资源,并且可以可视化的展示数据资源,方便电力企业实时掌握物资供应链的全链条信息,并且可以深入挖掘相关信息,实现物资供应链管理的事前预防目标[2]

(二)建立跨部门协同机制

电力企业可以统一业务流程,构建跨部门的协同机制,调整电力企业业务流程中的各个环节,并且在各个业务节点中细化业务流程,落实具体的岗位职责,协同优化业务流程,确定电力企业物资供应链的業务界面,深度融合企业前台业务流和后台数据流。

建立物资供应链管理组织架构,电力企业需要利用集约化管理模式,协同处理电力企业运营中的数据信息,统一管控发布结果的响应过程,同时落实监督评价工作,在线管控电力企业的各项业务,落实高效协同运行机制。

(三)建设大数据分析管控平台

电力企业需要全面梳理电力物资供应链的各项业务,优化整体业务流程。通过全面梳理业务规范,规范企业上下游的业务流程,保障企业业务流程数据的完整性。此外需要利用项目和订单等方式,全流程的贯通企业项目管理和物资供应中的状态信息。

电力企业需要根据业务管理要求,实现物资采购流程的在线运营,提高数据采集水平。根据供应链信息化模式,利用物资辅助决策中心建立供应链大数据体系平台,使供应链的核心能力因此提高,实现电力企业智慧化运营模式。

电力企业可以利用数据仓库技术抽取和转化各个业务系统的数据,提高数据存储和计算水平。可以利用数据存储层实现在线计算或者离线计算,同时通过数据处理层构建数据模型,利用数据应用层建立数据报表等,并且向用户展示,一方面可以监控预警电力企业各项业务,另一方面可以分析预测企业各项业务。

(四)构建物资结算管控模式

电力企业可以建立信息沟通和共享平台,利用工作预警机制降低电力企业供应链的运行压力,同时可以高效的结算支付资金,精确性的管控合同结算环节,提高电力企业运营风险的防范水平。

电力企业可以结合项目进展填报相关单据,提醒相关单位及时结算支付资金,并且要共享项目进度信息,物资管理单位要深入结合项目进度信息,合理降低应付款。供应商可以根据工程进度信息,利用履约保函,并且及时开展续保工作。物资管理单位需要和供应商之间共享信息,根据相关信息有序安排相关工作。此外需要制定违约处理联动机制,建立监督管理部门和合同管理部门需要共享相关信息,合同管理部门需要快速响应违约合同,科学的把控结算进程。

(五)实现全流程监控和预警

电力企业通过建立电力物资供应链大数据分析管控体系,可以采集全流程数据,同时跟踪物资供应过程,自动化分析供应链数据信息,同时可以可视化展示分析结果,方便电力企业掌握工作进程,提出科学的处理措施。此外通过监管项目每个工作环节,主动推送被动查询项目的进度信息,提高电力物资供应链的运行效率,并且利用系统自动化形成绩效考核目标,结合业务效率好额工作绩效,准确的评估各单位综合能力。

(六)实现供应商协同管理

建立电力物资供应链大数据分析管控体系,电力企业可以和供应商建立深度合作关系,根据供应链大数据平台共享采购订单和发货信息等信息。利用电子化订单优化签约管理工作,提高交易过程的透明度。通过协同物流,协同对接备货信息和运输信息等,及时共享物资在途信息,提高收获入账的精确性。

结束语:

在信息时代,电力企业需要建立电力物资供应链大数据分析管控体系,保障电力企业的综合效益,实现可持续发展目标,促进我国电力事业健康发展。

参考文献:

[1]陈广,宋志伟,陈少兵,贺绍鹏,毛烨华,李泽坤.数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用[J].科技管理研究,2021,41(18):182-191.

[2]卢梦煜,姜雪松,刘爽,林青.基于系统动力学的电力物资供应链区块化数据库研究[J/OL].西安理工大学学报:1-9[2021-10-16].

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