大数据背景下企业财务管理模式创新

周全　高飞　倪盼妮　尤梦涵

摘要：社会经济快速发展向企业提出了更高管理要求，企业的财务管理工作需要从企业内部资源配置和适应市场经济发展两个方面进行变革，推动财务管理科学化、信息化、效益化，逐步形成企业自身发展优势，增强市场核心竞争力。本文从财务管理角度出发，探索大数据背景下新技术革命与财务管理创新的相互融合，分析企业财务管理模式的创新方法，提升企业财务管理效益，防范企业管理风险，打造企业发展新格局。

关键词：大数据;企业财务管理;技术创新

引言：

如今科学技术的发展与日俱增，人类进入大数据发展时代，5G技术、能源互联网、AI智能等新兴领域有长足进步，传统的财务管理模式已经无法满足当代企业管理日益发展的需求，如何形成更高效、便捷的管理模式，提升企业财务管理的整体水平，是保障企业市场核心竞争力的关键。大数据技术为企业财务管理提供了新的发展方向，在企业财务管理中，合理运用大数据技术进行数据处理，可推动企业财务管理模式的优化变革。

1、大数据时代的财务管理模式

着眼改革发展新变化、企业战略新要求和数字革命新趋势，坚持稳中求进，可持续发展，把握效率与风险两个平衡，以推动高质量发展为主题，以“十四五”规划为指引，努力构建以“开放协同、智慧共享”为主要特征的价值生态系统，为企业发展提供强大助力。大数据时代下，对大数据的有效利用，将其融入企业管理，会有效推动企业进一步的发展，形成优势竞争力。在数据搜集整理方面，大数据的便捷性、快速性能够对数据实现高效的控制和管理，利用更少的时间获取更加准确的企业发展信息，帮助企业制定合理的发展规划，实现企业管理模式的创新。因此，大数据已经成为企业发展不可缺少的重要内容，对企业打造品牌影响具有强大助力。

2、大数据对企业财务管理的影响

2.1实现企业先进性战略

企业精准战略的制定，能助力企业更高效率的发展。企业战略的制定需结合发展现状、行业发展趋势及市场环境变化等多方面因素，确保科学性、专业性。精准战略的制定，需要遵循系统性数据分析、整理、严格选择及未来战略推测的路线，最大概率降低风险发生，为企业发展提供支撑。

2.2提升财务人员总体素质

传统模式下财务人员的职责是简单的财务数据计算及财务信息整理，对繁杂的信息进行归类，大数据技术应用下财务人员职责发生明显变化，计算机技术取代了大部分的计算及整理工作，财务人员在稳固基本财务知识的同时，还需要接受先进的技术指导培训，实现与时代环境的接轨，提升自身的综合能力。同时，财务人员与具备基本业务素养，对企业核心业务能有涉略，加强业务与财务之间无障碍衔接，实现企业现金流、业务流、信息流，“三流”统一并行。

2.3高效的信息采集能力

信息采集、有效信息甄别筛选是财务管理工作的重要内容之一，如何更快速获得有价值的信息成为企业财务管理的新课题。首先，财务人员需要摒弃传统思想，借助专业化技能整理分析信息;其次，有效利用大数据技术具的便捷性，快速获得价值信息并进行整体性对比，提取所需的信息，提高信息采集的效率。

3、大数据背景下企业财务管理存在的问题

3.1大数据应用重视不足

大数据技术的出现及应用使得市场环境发生巨大的变化，然而部分企业的反应速度较慢，且缺乏相应的应对举措。企业对数据信息收集的不重视导致内部员工对主流技术发展缺少基本的敏感度，财务管理方面的理念长期停滞在完成既定预算成本目标、设定利润增值目标等，最终形成企业员工仍然采用老旧的财务管理方式，缺乏宏观角度俯瞰整個公司的成长路径，乃至整个行业发展所处历史阶段对企业的影响。大数据分析可以从历史数据出发，研究行业发展中企业所处趋势和规律，而不仅仅是历史数据的记录，大数据通过机器自我学习的功能，根据企业经验重新书写和阐释，以历史性角度俯瞰公司的发展进程，企业受到复杂和微妙的社会背景影响，做出未来决策依据。

3.2财务管理人员缺乏专业能力

企业革新落后于市场的情况下，最直接的影响是财务管理模式及工作人员专业技能的落后，导致企业创新能力低下，竞争力不足。造成该种情况的原因分为两个方面：一是中小型企业薪酬待遇低下，无法形成高效的人员管理体系，在不健全企业经验管理环境下，财务管理人员很难在技术水平及模式创新上取得提升与创新;二是目前市场上呈现技术人才匮乏的总体现状，尤其是具备成熟的大数据运用能力的专业人才，技术基础的缺失使得财务管理模式的创新进程受到严重制约。

4、大数据背景下企业财务管理模式的创新策略

4.1更新企业财务管理理念

相较于传统环境，大数据背景下的财务管理形成全新的运作模式，企业需要积极采取应对措施，及时转变企业财务管理的理念，具体表现于以下几个方面：一是对企业财务管理理念的创新工作基于高度重视，以企业未来的发展规划为基础，持续对财务管理理念进行迭代优化，创新思维融入企业发展战略地位;二是充分利用大数据技术的先进性，对企业财务管理工作进行改革、优化与指导;三是给予创新工作投入充足的资金，为财务部门探索出适合企业发展的管理新模式提供经济基础;四是企业内部培养人员创新意识，通过组织相关人员讨论、总结的方式强化财务管理模式的创新氛围与效果。

4.2重视技术人才的培养与引进

技术人才是创新与研发工作的关键，企业可以通过外部引入或内部培养的方法壮大自身的人才团队。内部培养方面，企业可以为现有财务人员提供学习资源与渠道，通过培训丰富他们的财务管理知识与技术;外部引进方面，企业需要通过高薪招聘的方式吸引高端人才入驻，为企业带来财务管理方面的先进技术，并为后续的创新提供技术支持。

结束语：

综上所述，大数据是企业财务管理发展的主流方向，通过对大数据的有效利用，企业可以大幅加强自身的竞争优势。因此，企业于财务管理方面需要站在长远发展的角度，以企业健康发展为前提，结合自身的实际情况，树立正确的发展观念并对财务管理制定优化方案。此外，企业要注重大数据技术与管理模式的有效融合，持续优化财务管理的组织架构，提高对抗财务风险能力，通过对大数据技术的充分利用为企业的健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]宋奕，徐一娉.大数据背景下企业财务管理模式探究[J].经济研究导刊，2021（27）：82-84.

[2]邢池羽.大数据背景下企业财务管理模式的创新[J].纳税，2021，15（27）：68-70.

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