建筑施工项目的成本控制与管理

胡德明

摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化建设不断加快，越来越多的企业进入建筑行业，高效的企业运行是在竞争中保持优势的重要因素，而成本管理则是企业高效运行的主要方法。因此，此次研究主要从当下各建筑企业的成本管理影响因素及存在的问题出发，探究了建筑企业成本控制与效益策略，希望能为以后的相关工作提供一定的借鉴。

关键词：建筑;施工项目;成本控制;管理

引言

建筑工程项目具有工程量较大、施工周期较长等特点，因此在开展施工成本管理工作时由于受到多种因素的影响使其较为繁琐和复杂，但成本管理在整个工程中的重要性，使企业管理者必须积极探索管理方法，不断提高企业管理水平，在开展成本管理降低生产成本的同时，企业的生产能力也获得了一定程度的提高。就目前现状而言，部分建筑企业仍然缺乏合理控制成本的意识，人为因素导致大量资金流失和浪费，十分不利于企业长远的发展，因此必须改变落后观念，探索有效的解决方案，使建筑资金得到合理有效地控制。

1成本控制的概念与分析

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在施工管理过程中对人工、材料、机械、税费及其他管理费用等所产生的施工成本进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的成本偏差的管理手段。为了实现工程项目成本可控，在项目实施过程中，成本管理应进行不同形式的拆分，通过成本指标的不断细化才能真正把成本管控落到实处。通常成本拆分的方式有以下几种：建筑工程施工成本由人工、材料、机械、税费及其他管理费用等构成，成本管控过程中也可以按照这些组成类型进行分类成本管理。以清单计价的工程总承包项目管理过程中，單位工程清单由人工费、材料费、机械费、税费及措施费组成，通过拆分即可掌握该工程的各项投入工作量。通过商务谈判、市场询价等管理措施我们就可以了解人、材、机的大概成本价格，根据企业内部定额综合考虑管理费、税费及其他费用投入以百分比形式融入可计量的人、材、机单价中形成综合成本单价。这样我们就可以拆分出清单计价综合单价、清单工程量及综合成本单价。通过这三个数值的组合对比来实现过程成本管控。

2建筑施工项目的成本控制与管理

2.1树立成本控制意识

企业生产经营的目的就在于盈利，只有在获得经济效益的情况下才能支撑其可持续发展，因此必须认识到控制成本的重要性并将其放在成本管理工作的核心位置，不断提高企业的经营管理水平，才能最大限度地提高经济效益。企业在构建企业文化时，必须贯彻成本控制意识，培养工程管理人员树立起高度的成本管理意识并将其传递给所有的施工人员及其他工作人员。要想达到这一目标，企业可以定期组织开展员工培训工作，使员工在充分了解成本控制概念的基础上认识到成本控制对企业发展的重要性，并教给施工人员合理控制施工成本的措施，使其能够树立成本控制意识并不断提升成本管理水平。在定期组织的培训工作中，可以引入这一期间内的某一施工项目，对具体的案例进行成本分析，发现其中存在的成本管理问题，积累经验，避免在以后的工程项目中出现相似的成本超支问题。

2.2强化对工程项目全过程的成本造价管理

强化对建筑企业全过程的成本造价管理需要从以下几方面做起：一是强化对工程项目施工前的成本造价管理。拟定科学完善的招标文件，结合项目建设规模构建项目部门，由项目部门协调组织工程项目的开展，并拟定成本造价管理的控制目标。项目部门需要熟悉工程项目招标有关内容，以便顺利完成招标工作;其次做好项目施工成本的预算工作，制定科学完善的施工方案，确保成本预算的准确性;二是强化对工程项目施工期间的成本造价管理。该环节需要成本控制人员强化对项目工序、工艺等的管理，因为项目的工序和工艺直接影响工程项目整体的成本管理水平。工作人员需要根据项目开展实际情况，参照施工定额确定最基本的核算单位，妥善控制好各道工序。施工方内部可以实施定额工日和工序单位承包制，将员工实际工作量与收入水平挂钩。此外，项目部需要强化对施工进度和工程质量的管理。妥善处理好工期和质量之间的关系，对于强调质量与造价的工程项目，可不对工期做严格要求;对于强调工期和质量的工程项目，可不对造价做严格要求。妥善处理好质量和工期两者之间的关系，提高成本造价控制水平;三是强化对工程项目竣工阶段的成本造价管理。竣工阶段的成本造价管理直接关系建筑企业整体的经济效益。强化对工程项目竣工决断的成本管控需要做好成本的核算与分析工作，确保工程项目可顺利交付使用。

2.3机械设备使用成本控制

随着科技的进步、施工工艺和工法的创新，施工过程中所需要的人工越来越少，各种施工设备越来越多，合理选择施工机械设备、合理使用施工机械设备对施工成本控制具有十分重要的意义。根据施工方案和现场实际隋况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产。充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。

2.4人工费控制措施

根据定额及施工图预算，我们就可计算出单位工程中每一个工种总人工费的计划值。通过施工经验我们可以了解各个工种工人每天的工作量;通过拆分清单、图纸计算等方法我们可以整理出各工种的工程数量;通过市场查询我们可以掌握各个工种人工费的大概区间。这三个数值就可以计算出完成一个单项所需要的总人费。通过这些数值的对比分析，我们通过商务谈判、人员数量控制、工效考核等手段有针对性地控制人工费。

结语

成本管控是一个立体的、复杂的管理过程。项目管理者应做到大处着眼，小处着手，把握纲领，严控细节。在整个项目实施过程中，有针对性、有目的性的将施工成本进行拆分、合并，通过制定、落实相应的管理制度和管控措施实现精细、精准的成本管控，在合理范围内最大限度地降低施工总成本，从而实现项目盈利。为企业生存创造效益，为企业发展夯实基础。

参考文献

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