中小企业人力资源管理问题研究

2021-11-14 19:48高道平
科教创新与实践 2021年34期
关键词:中小企业人力资源人才

摘要:人力资源管理是企业内部管理中的重要环节,尤其是在人才决定企业发展高度的今天,企业的成长离不开优秀的人力资源管理系统。基于此情,文章将以中小企业为例,试析我国中小企业人力资源管理方面存在的不足,并提出几点建议,旨在加快我国中小企业人力资源管理系统优化,推动其对国民经济增长的带动作用。

关键词:中小企业;人力资源;管理;人才

引言

中小企业是我国经济体系中的重要组成部分,为我国的经济发展,作出了巨大贡献。但在当前,中小企业人力资源管理不足,却成为困扰其做大做强的主要问题,因此,如何做好人力资源管理,推动企业前行,将是值得中小企业所需思考和急需解决的重要问题,故下文将对中小企业人力资源管理问题进行探究。

一、人力资源管理相关概述

人力资源管理,是指为了满足企业或组织等的发展需要,在坚持人本思想原则下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式,对组织内外的相关人员进行科学的规划,进而确保实现组织目标及人员发展的最大化。通常情况下,人力资源管理可归为六个板块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,这六项是对人力资源管理一种系统的诠释。纵观当前国内外知名企业的崛起,无一例外,都在人力资源管理方面给予高度重视,才有令人瞩目的成绩,由此可见,人力资源管理对企业发展的重要性。

二、中小企业人力资源管理存在的不足

1、缺乏重视力度

目前我国的很多中小企业,都是以家族性经营为主,而造成这一现象的主要原因,在于传统思想的影响,他们认为,只有至亲的人才最值得信任,因此,家族性管理,是当前中小企业管理中的常态,另外,由于企业规模相对较小,企业职员人数也相对较少,因此,企业主认为,无需另外花费资金,聘用专业管理人员,种种因素的出现,最终导致了中小企业忽视了企业人力资源管理。

2、缺乏专业管理人才

优秀的企业内部管理系统,是企业前行的基础,而在当前的中小企业中,很多企业主却未意识到这一点,其一,选择家族性经营模式,重要管理岗位都由亲属占据,而这些人中,很多都只是填补岗位空白,并无管理能力,其二,不愿花费资金聘用人力资源管理人才,辅助企业的内部管理,这些因素,都成为了企业缺乏专业管理人才的关键。

3、人才聘用缺乏科学性

在中小企业中,企业的家族式经营模式,造成了人才聘用缺乏科学性。很多企业在人员的聘用方面,以亲属为主,或者靠关系进入企业就职,而直接对外招聘的员工相对较少,再有,对于以就职的工作人员,若无关系,则在晋升等方面较为缓慢,还有,就是盲目高薪聘用高端管理人才,造成企业员工对企业的信任感、认同感弱化,最终影响企业发展。

三、优化中小企业人力资源管理的建议

1、提高重视力度

重塑思维,加强对人力资源管理的重视。在激烈的市场竞争中,中小企业需重塑管理思维,发现和重视人力资源管理的价值,强化管理意识。及时建设人力资源管理部门,完善机构设置,或在确保企业信息安全的基础上,尝试采取人力资源管理外包的形式,结合企业自身的综合条件与发展需求,建立企业人力资源管理的基本架构。与此同时,中小企业主需强化专业知识学习,将人力资源管理纳入企业战略性规划设计之中。树立人本理念,推动企业人力资源管理全面融入企业运行日程。依靠良好的人力资源管理机制,激发企业员工的创新精神,实现员工个人发展价值与企业发展价值的有机统一。

2、吸纳专业管理人才

在新时代的市场经济发展中,市场对企业管理者的要求不断提升,时刻考验着企业的管理能力和战略水平。因此,中小企业要打破僵化思想,避免家族亲缘管理的思想束缚,加强对优秀专业管理人才的考察,吸纳专业化的职业经理人加入企业团队。与此同时,从制度顶层设计角度而言,相关部门需进一步完善职业经理人的行业审查与评价制度,并健全相关法律法规,从而为中小企业放心聘用专业化的职业经理人提供制度保障。

3、科学任用人才,强化内部培训

人才是中小企业发展的内生动力,在推进人力资源管理创新的过程中,中小企业需因地制宜结合自身发展的现实需求,对人才引进加以统筹设计。在创业初期,中小企业的人才引进相对困难,此时需把握企业核心文化,吸纳志同道合的创业者,以共同的理想信念及目标,建立创业团队。在发展中期阶段,企业需进一步完善人力资源管理体系,面向市场吸纳英才,坚持“聚天下英才而用之”的原则而任选贤能。与此同时,需强化企业内部人才培养,将内部人员培训作为企业管理的核心要务。通过外部人才引进与企业内部培训的方式,建立学习型的企业团队,活跃企业人力资源管理模式,使勤于学习、终生学习成为企业管理文化的一部分。

结束语

综上所述,中小企业为我国经济发展,作出了重要贡献,不仅创造了更多就业机会,也为社会发展,提供了优质服务,但人力资源管理方面的不足,却成为困扰其向前发展的关键,因此,笔者认为,唯有从重视力度、人才聘用等多方面入手,才能改變这一现状,进而推动其前行,进而实现对经济发展的带动作用。

参考文献:

[1]贺雨红,肖红波.中小型企业人力资源管理现状及对策研究[D].攀枝花学院学报,2020(4)

[2]韦敏.企业人力资源管理中的问题与对策[J].产业与科技论坛,2020(23)

作者姓名:高道平,出生日期:1999.4.25,性别:男,籍贯:贵州省麻江县,专业:人力资源管理,学校:辽东学院

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