工程建设项目管理中值得注意要点研究

余婕 刘中源

【摘要】工程建设属于复杂的综合性项目，其中存在多种因素会影响工程建设质量，为此需要联系工程特征，形成有效的管理措施，明确工程管理要点以及各种注意事项，强化工程建设工作，全面优化工程管理措施，为工程顺利施工奠定坚实基础。

【关键词】工程项目管理;要点           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.044

1、形成科学管理意识

随着科技发展，工程项目相关管理工作也呈现出精细化发展特征，经过数年的发展形成了相对完善的成本、质量、安全管理机制和管理措施。但依然存在措施无法落实以及管理意识落后等问题，为此需要注意不断创新工程管理意识，促进相关管理工作朝服务型管理方向转化。工程管理部门主要管理目标是各个建筑产品，为此项目管理中的各项活动也是服务于建筑工程，除了为建设单位提供有效服务之外，还需为施工人员提供合理服务，注重引导施工人员强化工程质量意识，建设单位需要为其提供安全施工环境。促进经验型管理朝着制度型方向转化，工程项目管理中，需要不断扩展整个管理队伍，维持一致的工程建设风格，借助有效制度提供可靠支持，使制度能够转化为某种习惯，引导施工人员自觉遵守和落实。

2、强化人员管理

不论工程类型如何，人员因素始终是影响工程质量的重要因素，而各种施工材料、施工设备以及施工人员也是工程建设核心要素。想要促进专业技术人员和管理者之间发挥出协调作用，需要为其创造良好的工作环境，明确各个施工细节的管理责任，提升亲和力。保证奖惩分明，多多鼓励开展各种技术竞赛，立足于物质奖励和精神鼓励进行双重管理。通过在工程管理中形成科学、完善的管理制度，细化分解各种岗位职责，保证权利分明，令出必行。

3、施工材料管理

材料属于工程建设中能够影响建设质量的重要因素，同时还会影响工程建设成本和建设效果，为此需要针对材料的管理、采购以及发放工作进行合理管理。相关材料控制可以进一步分为构配件、成品、半成品等方面的控制工作。为此需要针对工程材料合理编制进场计划，搭配具体设计规划，明确材料型号规格以及材质品牌，对所需材料数量进行准确计算，合理选择材料供应商。在施工材料的采购工作中，需要对材料价格进行全面对比分析，合理控制价格成本，特别是各种大型核心材料，需要针对材料的规格型号以及数量进行准确测算，明确材料供应商。在采购环节进行成本控制中，需要详细标识材料生产厂家、规格数量以及所属品牌等，确保模板、材质以及尺寸符合标准要求，减少材料订购不合理问题，保障工程进度，避免过多占据建设资金。

结束采购后，还需要对各种材料实施准确分类，合理划分不同放置区域，联系工程进度以及现场施工状况，科学组织材料入场，做好材料品质验收，针对材料用量、施工进度和材料验收结果进行全面对比，及时发现材料应用问题。针对材料发放应用进行全面清验和追踪管理，将现场材料全部检验登记，根据工程进度按照材料出库单据进行规范应用，追踪材料应用，减少材料浪费。重点控制钢材。材料库负责人还需要定期盘点整理仓库材料存量，针对不同材料实施分类堆放，对于其中具有防潮要求的易燃材料需要进行特殊保护。

4、施工协调管理

工程建设质量和施工进度是工程关键，而工程投资、工期以及建设进度之间属于彼此影响的关系，通过针对工程项目实施有效的组织管理，可以适当减少投资，扩大建设单位整体收益。进一步加速工程建设进度，能够对工程建设质量产生直接影响，为此需要对工程质量标准实施合理控制，优化工程建设进度。形成严谨的质量控制策略，通过严格控制工程进度，能够減少返工现象，优化建设速度，合理控制建设费用和工程质量。工程进度除了需要结合施工因素进行考虑之外，还需要高度重视各个部门参与，涉及相关手续办理、策划营销、工程变更以及图纸设计和协作施工单位等。确保管理工作覆盖整个项目，才能实现建设工期目标。协调管理工作主要目的是为确保各个环节有序施工。即针对工程中的机械设备、施工人员和施工材料进行协调管理。明确项目实施需要哪些材料机械以及影响工程质量原因，针对相关管理人员实施细致安排，减轻管理者自身负担，发挥出双重效果。

为了进一步优化工程施工中的成本控制质量，需要合理编制设计相关成本目标，结合不同工程部位对工程实施细化分解，明确项目不同费用组成结构。创建成本核算机制。落实成本管理责任，科学组织设计施工采购规划，强化成本控制，优化工程调度，提升工程施工管理、定额管理和调度管理水平。采取有效措施针对工程建设目标责任、投入成本、计划投资之间进行比较分析，形成合理的纠偏策略，设计成本月度报告。

5、工程进度管理

在工程进度管理中，需要合理设计工程进度目标，对工程目标实施全面细化分解。坚持工程经理为主导，形成责任人为主的工程进度控制机制。科学编制工程施工进度计划，明确工程施工中的主要劳动力，形成材料应用计划，及时发送给业主单位。针对整个工程合理编制周计划、月计划、季度计划以及年计划，组织有序开展各项施工任务。全面跟踪记录整个工程进度以及预期工程计划实施，明确施工进度和预期规划之间的偏差，找出影响工程施工进度的主要原因。选择合理的分配调度措施，对工程进度实施合理调整，同时对未来工程进度实施准确预测。

采取有效的质量控制措施，合理编制工程设计组织文件和质量计划，创建质量保障机制。合理编制质量检测方案。在工程建设中，做好书面技术交底工作。组织进行现场材料检测和验收工作。合理开展各项工程交接核查、技术复核以及隐蔽工程验收等工作。促进工程变更手续的严格落实，按照国家工程项目相关管理要求科学处理相关质量事故。针对建筑成本和整个工程建设采取有效保护措施。创建安全生产责任机制，形成安全管理体系，针对职工开展安全培训教育，检查不同专业员工的岗位资格证书，准备完善的劳动保护设施以及不同专业工程防护用品。严格按照具体标准规范对工程设备机械实施全面验收、检查。施工人员在正式施工前需要做好技术安全交底。组织专业技术人员，对工程生产状况实施定期检查，全面复查。依法处理危险技术专业以外伤害事故。勘察管理单位需要结合工程标准进行现场勘察，确保勘察质量，为业主提交有效勘测报告，针对工程设计提供合理参考和建议。

6、项目资料管理

工程施工中除了技术人员、材料等内容之外，还包含各项信息资料。各个环节工程验收都会形成相应的竣工资料，而主要竣工资料涵盖隐蔽工程检验单据、检测记录、设计变更、工程验收报告、工程竣工图纸、质量核验结果、材料检测证书、工程签证以及员工联系函等材料，需要在工程施工中进行综合分类存档。竣工验收属于工程施工中的最后环节，同时也是工程施工管理的终结性工作，属于国内工程建设基础政策法律。因为竣工验收中的验收、交工主体存在较大差异，所以可以将竣工验收进一步分解成建设项目以及施工项目两种形式竣工验收活动。而施工项目后的竣工验收属于第一环节，在进行验收中需要注意满足下列要求和条件，即单位工程在结束竣工验收中需要严格按照相应的建设图纸和设计文件实施，迎合施工生产各项条件。竣工验收中主要参考材料包括工程建设前共同签署合同、批准后的技术说明、施工图纸以及设计图纸、质量检验、工程验收标准、技术变更说明等。竣工验收基础条件如下，顺利完成合同以及设计中的具体标准规定;部分工程施工中会应用施工设备、建筑构配件以及施工材料进场报告等;形成相对完善的施工管理材料和技术档案材料;监理、建设、勘察以及工程设计等参与方共同签署工程合格证书;施工单位按照合同要求支付相应的工程款，提供支付证明;施工部门签订保修单;环保机构、消防机构、公安部门以及规划行政部门提供的认证文件。

工程验收要求应该满足合同规定质量标准;工程验收合格标准;满足实际应用建设要求;能够符合投入应用相关要求。竣工验收具体流程如下，由业主设计竣工验收流程规划，承包方朝业主以及工程师提出竣工申请，业主组织各个参建单位，包括监理、施工、设计三方开展竣工验收，科学办理工程相关移交手续和竣工结算手续，承包商负责准备好各项竣工验收工作，承包方率先开展内部验收，分析是否需要整改。工程竣工验收在达标后的十五天之内，需要施工单位按照规定要求前往地区行政主管部门实施存储备案。妥善提交各种质量文件，包括竣工验收备案、竣工验收报告、准许应用文件、施工单位提供的质量保修书、法规要求其他文件资料。

作者简介：

余婕（1987.08-），性别：女，民族：汉，籍贯：江西进贤，学历：本科，现有职称：工程师，研究方向：工程管理。