建筑工程施工全过程造价控制与管理探讨

廖晓文

(广东翔虹建设工程有限公司， 广东 清远 511500）

剖析全过程造价管控模式可知， 通过应用该管控模式， 造价管控人员可以实现对工程造价的事前预控、 事中控制与事后监控， 从而能够有效避免出现造价风险， 最终提高建筑工程的整体效益。 而在当前的建筑工程项目的造价管控过程中， 管理人员常出现对各阶段协调管理不到位以及采用的管理手段不够科学等问题， 因而， 作为造价管控人员， 必须从实际出发， 注重问题导向， 针对性的改善管控模式， 提高全过程造价管控与工程实际的契合度。

1 建筑工程施工全过程造价管理核心要求

建筑的工程造价是涵盖在建筑管理的范畴中的，对于工程造价的管理必须按照建设法规中的要求来执行， 其中， 项目建设所包含的重点费用， 都需要使用清单计价的方式来进行基础预算。 因为在同地区的建设法规中内容也有不同， 就需要执行造价管理的工作人员合理分类各项工程项目， 并细化分析分部工程中涉及到的单位材料的价格， 保证价格的计量可以适应该地区的经济发展。 此外， 在进行建筑工程的造价过程中， 重点就是要减少在建设资金分配和管理中的浪费， 所以在建设建筑的工程项目过程中一定要在前期做好项目规划。 而且在进行应用清单计价过程中需要核查设计图纸中存在的问题， 在设计土建项目的图纸中要考虑建筑结构的稳固性以及耐久性， 严格把控工程造价的全成本。 进行建筑的工程造价的成本控制时需要预留一定的波动范围， 避免后期由于临时变故或施工方案的整改造成成本的增加。

2 工程概况

本工程项目为超高层商业建筑， 分为地上两栋建筑和地下三层建筑， 面积共33 万m。 地上建筑两栋L型塔楼组成， 共包括办公楼、 裙房、 酒店楼和裙房商业楼4 种建筑形式， 且层数分别为43 层、 8 层、 38层和 6 层， 高度分别为 214.8m、 51m、 164.9m 和34m。 工程开工时间和竣工交付时间具体为2014 年8月 2 日和 2018 年 8 月 22 日。

3 房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理策略

3.1 前期准备阶段的造价管控策略

施工前期准备阶段的造价管控即事前控制， 事前控制则包括招投标阶段和设计阶段。 在招标之前， 造价控制人员应联合施工单位对相应的预算清单和招标限价内容进行科学编制。 本工程在招标阶段招考了造价咨询认证会， 主要认证项目为合同条款、 报价说明、 招标限价和材料设备品牌等， 并由此选择除了优质供货商， 同时确保中标的施工单位主动的进行施工图预算的评审， 通过后及时签订合同价补充协议。 而在施工前的准备阶段， 工程造价管控人员则主要针对中标单位进行了投标清单的详细审核， 严格比对投标与招标单位单价， 找出可能存在的不平衡报价现象。此外， 针对施工材料、 施工机械设备、 施工技术和施工人员等， 造价管控人员也进行了前期的专项造价管理， 即严格做好材料采购与设备租用等工作， 同时优化技术方案与人员组成， 实现对造价的预先科学把控。

做好材料、 设备采购工作。 材料和设备是影响工程整体造价的关键因素， 因而在项目前期准备工作中， 造价控制人员需要针对材料和设备的采购工作进行严格的造价把控。 本项目采购人员结合工程实际需求制定采购计划， 并力求选用质优价廉的材料和设备产品。 采购人员首先要通过各种渠道收集材料和设备的相关信息， 包括参数、 商家资质和经营状况等， 同时要了解不同材料和设备的具体性能， 以比对材料之间的优劣势。 其次， 房地产企业应采用询价发包或招标等方式， 选择出性价比较高的材料或设备。 同时，造价控制人员要联合施工人员根据施工要求协调交货时间。 此外， 在采购材料和设备的过程中， 要严格按照工程实际规格要求进行采购， 避免出现因规格不适宜导致的部分材料或设备损失， 从而导致工程造价增加。 最后， 针对设备而言， 对于大型的机械设备， 可以采用租用的形式， 以减少设备购买消耗， 将设备造价控制在较低水平。

最后， 在施工前期， 还需要从设计环节进行造价把控。 设计人员应了解工程的造价控制要求， 在进行方案设计时， 对施工材料、 施工技术、 施工人员等进行合理排布， 应推行限额设计， 参照预算方案进行施工方案的优化设计， 尽量减少因设计引起的施工变更， 保障不出现因设计导致的造价风险。

3.2 施工阶段的造价管控策略

施工阶段指向工程造价主体， 在进行造价管控时， 管控人员需要严格明确施工图范围与预算范围，并严格参照工程量清单文件进行施工现场的造价控制， 明确相关限额与专业定额， 确保计价精确。 而在具体控制过程中， 还要关注工程可能出现的变更问题， 此时， 工程造价控制人员要严格控制现场签证，并联合设计人员、 施工人员对设计方案、 施工方案以及预算文件进行研究和相应的调整， 并及时在工程量清单文件中进行补充， 同时， 要参照合同条款， 明确变更原因， 进行分类处理。 此外， 造价控制人员还要对施工过程中可能影响造价水平的各项要素加强控制， 具体包括施工材料、 机械设备、 施工技术等。

本工程在施工时， 考虑到施工和临设场地的限制以及层数要求， 确定选用大型塔吊， 型号为TCR6055、 K500L等。 针对该设备费用， 工程造价控制人员进行了合理的把控。 首先在合同中对脚手架周材费用以及垂直运输费用等采用总价包干控制模式，并将减少临设投入和缩短施工周期作为造价控制的核心内容； 其次， 结合造价控制目标， 造价控制人员对多个施工方案进行了详细比对， 最终明确了施工方案与细节。 在办公楼部分， 对核心筒采用约5 万m的模板进行施工， 技术形式为液压爬模技术， 即在整个施工过程中， 模板始终与架体同步爬升。 而在酒店楼部分， 工程人员确定搭设约2 万m的外墙脚手架，施工技术为全集成升降防护平台技术， 且在具体施工中根据施工实际要求进行了8 次整体提升。 在上述技术的支持下， 本工程的整个施工过程都显示出较强的效益改善作用， 不仅施工操作简便， 且在材料构件的使用以及堆放场地方面也体现出人工和材料节省效益。 且在装拆环节， 工程人员对塔吊的依赖程度明显降低， 由此可以形成更加合理的施工模式， 同时缩短周期， 最终实现对工程的有效降低。

此外， 本项目特别注重对材料的管控， 提高施工材料利用率， 减少建筑工程成本。 在该建筑的总工程造价过程中， 结合施工过程需要使用的混凝土、 钢筋等材料也最多。 所以， 在造价管理的过程中， 相关工作人员就需要严格施工各个阶段的材料费用。 相关的造价把控人员按照表格核算工程量以及单价， 并确定好各项关系数据。 按照目前我国的建筑工程材料信息状况， 能够了解到工程造价中混凝土的比重， 这样就可以确定具体的实验方案， 这也说明了人工费用和混凝土等材料的费用对于工程造价是有重要意义的。 按照项目的具体情况， 完善了该工程的材料分析表和预算书， 并对此进行了详细分析， 完成完整的总造价表， 这也证明了混凝土的价格变化会引起工程造价的线性波动。 因此， 根据各项研究数据来科学合理的监管材料造价， 可以获得更好的经济效益。

3.3 竣工结算阶段的造价管控策略

当项目进行到竣工结算阶段， 工程造价控制人员则要根据预算方案进行具体结算比对， 并进行分项工程结算与验收。 首先， 造价控制人员要全面收集工程结算资料以及工程实施过程中产生的各项造价资料，要根据施工方案标准和预算标准进行分项工程验收，要熟悉施工现场和施工全貌， 做到对工程整体外观、材料、 质量和结构等方面的综合验收， 并逐项核对工程量， 列出工程量清单， 形成验收报告。 在进行具体结算时， 造价管控人员应确保对工程量清单定额中的工程量清单计算规则掌握透彻， 同时明确套价活口，并将取费标准统一。 当审核完工程量之后， 工程造价控制人员要结合计价标准、 原定定额和相关政策文件， 对材料、 设备等进行逐批验收， 对每一分项工程的工程款进行具体核算， 并对工程款进行汇总， 最后， 在掌握税率和费率的基础上， 分析各种不可预见费用， 最终计算出工程总造价。

竣工结算关系到建筑工程最终的造价控制成果，造价管控人员要确保结算结果精准。 在当前BIM技术的支持下， 建筑工程竣工结算人员则可以借助BIM技术与相关的造价软件对各个分项工程进行高效结算，并将结算结果进行集成， 找出结算结果与预算方案之间的差异， 要求相应项目的负责人说明导致偏差的原因， 并制定有效的控制方案， 避免出现严重的结算超预算问题。 而针对整个竣工结算过程， 造价管控人员都要做好记录， 并上传到造价信息平台， 为后期的施工造价管控提供参考。

4 结语

房屋建筑工程项目的经济效益有赖于科学的造价管控模式， 由此， 造价管控人员需要对全过程造价管控模式进行广泛应用。 在实际落实该管控模式的过程中， 管控人员应注重找出工程造价管控重点， 既保证做到全面管理， 又实现逐个击破， 实现对施工前期准备阶段、 施工阶段以及竣工结算阶段的针对性造价管控， 从而提升工程项目的资金协调能力与造价管控水平。