房屋建筑工程施工精细化管理体系建设

吴鹏飞

(山西三建集团有限公司， 山西 长治 046000）

1 精细化管理的概念内涵

精细化管理是以管理对象为目标， 将复杂庞大的管理体系和流程分解为具体的、 量化的工作责任， 以系统化、 专业化和标准化为要求， 并利用信息化技术手段来提升企业所供应的产品质量和服务品质。 精细化管理体系是一套全面、 细致的管理手段， 用清晰具体的管理措施来代替以往宏观粗放的管理方式， 从而实现企业管理准确性的提升， 减少决策失误和资源浪费， 对企业提升生产效率、 取得更高的经济效率有着很强的促进作用。 此外， 精细化管理也是现代企业文化的重要体现， 反映了企业精益求精、 不断突破进取的积极态度和为客户提供更加优质经济产品服务的责任精神。 企业的精细化管理体系建设是融入到企业产、 供、 销、 人、 财、 物方方面面的微观层面中的，是管控现代企业整个生产经营流程的管理制度。

2 建筑工程施工阶段精细化施工管理存在的问题

2.1 施工技术水平较低

从某种程度上分析， 施工技术水平对建筑工程施工质量起到决定性作用， 当技术水平较高时， 工程施工质量也会得到较大的保障。 在科学技术日新月异的背景下， 建筑行业的竞争日益激烈化， 为了能在行业市场获得更大的发展空间， 建筑企业在实践中就应持续更新施工技术。 人们经济收入的提高， 使其对建筑工程质量提出更多、 更高的要求， 企业只有积极应用更先进的技术方能建设出更高品质的房建工程， 满足工程建设长效发展的现实需求。 但是很多建筑企业没有确立与时俱进的发展观， 工程施工阶段没有及时更新技术与工艺， 没有加大对自动化技术的应用力度等， 很可能会降低工程建设质量， 削弱企业的竞争力。 当前， 很多建筑的施工方案、 成本预算及各工序的推进均对较高水平的施工技术表现出较高依赖性，这也预示着科学技术对提升工程质量方面起着重大的促进作用， 施工阶段应给予技术应用情况较高重视，进而更好地满足工程建设质量要求。 但当下很多建筑企业对施工技术的重视度不足， 利用大量时间与精力去研究短缩工期、 降低成本方面， 在技术方面的投入显著不足， 很可能因施工技术不合理而影响工程建设质量， 验收不过关而停工或返工， 最终不利于精细化施工管理的顺利、 有效实施。

2.2 施工统筹规划能力不强

建筑工程施工在前期规划、 系统施工计划方面细致程度不够， 规划内容过于宏观， 难以有效指导工程现场的具体施工， 现场施工过程中设计更改、 拖期误工的现象较为常见， 造成这种情况主要是由两方面原因导致的， 一是房建工程施工前期准备工作时间较为紧张， 工程管理人员缺少细致的现场勘测工作， 导致施工规划与实际情况存在偏差； 另一方面， 由于传统的管理体系信息化程度较低， 现场施工单位和工程项目管理单位中的不同职能部门存在信息交流不畅、 管理决策流程冗长等问题， 也影响了建筑工程统筹规划管理的效果。

2.3 实施自检、 互检、 专项检查

自检、 互检、 专项检查制度可以在工程施工过程中发现问题， 并针对这些问题进行整改。 在每一次分项工程完成后， 施工班组必须对所负责的施工区域进行自检。 发现问题后应记录下来， 并注明位置， 及时整改。 在上一道施工工序完成后， 在准备进行下一道施工工序之前， 施工班组应该进行互检。 如模板工程完成后， 混凝土班组应该对模板进行检查， 防止模板拼缝过大造成漏浆。 木工班组也应和混凝土班组签署成品保护协议， 对之后发生的成品损坏将由进行下一道施工工序的班组负责。 而对于所有的隐蔽工程、 分项工程都应该邀请专检人员进行专项检查。

3 加强建筑工程精细化施工管理的策略

3.1 建立完善的施工管理体系

管理人员应从思想上认识到加强精细化管理的现实意义， 应有针对性地改善、 补充现有的精细化管理体系， 只有管理体系准确、 合理并严格执行时， 工程质量方能取得更大的进步。

首先， 应将工程施工质量要求、 质量检测控制等重点内容融于体系建设中， 通过科学整合施工过程，使施工活动稳步推进。 其次， 增强施工管理人员的精细化管理意识， 合理规划精细化管理文化内容， 打造出独立、 自主的文化精神， 增强团队的合作、 协调能力， 增强工人的归属感。 只有这样方能提升各项施工管理措施的执行效果。 再者， 在工人队伍中实施管理责任机制， 组建施工工作小组， 选出各组的小组长，认真贯彻落实施工质量职责， 当质量问题滋生时， 能使相应责任的可追溯性得到一定保障， 参照问题严重程度予以合理处罚。 最后， 建筑企业内部要尽早建设施工风险的控制制度， 确保风险管理工作执行阶段有可以遵循的制度， 并做好企业领导及中层干部的培训工作， 加大人才资源的储备力度， 完善薪资待遇机制， 对优秀人才形成更大的吸引力， 提升精细化施工管理成效， 更好地规避建筑施工风险。

3.2 施工过程人力精细化管理

人力资源管理思路在于根据不同人的特点来制定个性化的职业培养与绩效考核机制， 做到以人为本，不断更新提升施工人员的知识体系。 人力资源管理精细化有利于培养员工的战略性思维， 当绩效考核与战略目标紧密结合的时候， 越是精细化、 越能及时发现偏差并及时纠偏， 并能培养员工的战略思维、 增强责任心， 提高员工工作的价值感， 并找到与员工能力和价值相匹配的工作岗位。

3.3 施工过程中材料精细化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分， 约占60%左右， 因此材料的精细化管理对企业降本增效意义重大。 在施工建材管理过程中， 应尽量采用信息化、 电子化管理手段， 除了进出双方签字的纸质文件外， 材料领用出库后应及时建立电子文件， 并定期检查进出库材料， 防止材料丢失。 项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况， 对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计， 计算当前材料的损耗率， 并提出优化整改措施。

3.4 施工质量的精细化管理

现场质量小组成员包括项目经理、 技术负责人、质检员、 材料员、 施工员。 项目经理应主动担任质量管理组长， 技术负责人为副组长， 其他为组员。 现场质量管理小组负责现场施工质量和进度的监督和控制， 实行质量保证体系和全面质量管理， 确保工程顺利进行。

3.5 加强施工成本的管理

经济收益是项目执行阶段建筑企业高度重视的指标之一， 预算是影响收益多少的主要因素之一， 将精细化管理理念及方法用于该环节， 能规避施工预算超出限额的情况。 需要立足于现实状况编制施工计划，预测工程建设阶段可能出现的问题及物料供应、 机械设备使用、 人员配置等可能对施工活动形成的影响，进而更有针对性的改进方案， 对施工活动有序推进形成更大的辅助作用。 管理人工成本的支出情况也是调控预算的可行方法之一， 人工成本在工程建设总成本中所占比例较高， 通过对其进行精细化管理， 能协助建筑企业获得更高的经济收益。 需要准确统计施工人员的数目， 依照工程设计合理配置人工， 尽早探查出工时配置方面存在的问题， 分析具体原因， 及时解除。 建设相配套的施工工时制度， 使工程施工操作的规范性有所保障， 合理细化人工成本的支出， 调动工人落实本职工作的能动性， 整体提升施工效率， 帮助企业创造最大的经济利润。

3.6 对施工进度计划进行科学、 合理的比较

首先， 项目经理要将施工进度和总计划与节点工期进行科学、 合理的比较， 及时发现其中所隐藏的问题， 并第一时间将出现的问题解决， 确保计划工期与实际进度相符合、 相一致。

其次， 主要的施工人员还要将没有完成的实际施工产值， 与月度计划施工产值进行比， 如果发现达到计划施工产值的95%或者是125%， 即可判定为合格。

3.7 施加大工过程控制力度， 保证合同的履行

首先， 项目部的管理工作人员要不断学习专业知识， 同时还要灵活掌握施工工艺和熟悉相关规范标准， 大幅度提高管理质量与效率， 以超高的综合素养与工作能力来影响其他工作人员。 确保施工过程当中所需的各种原材料、 机械设备准时到位， 保证每一位工作人员和班组不出现窝工问题。

其次， 当施工人员进入施工现场之后， 需要第一时间签订劳务合同， 之后再对施工人员进行培训与教育， 让每一位施工人员都具备安全施工意识， 并彻底地克服依赖思想。

最后， 在施工的过程中还要将安全交底， 安全防护作为原则， 真正将安全责任制落实到位。 另外， 落实分包单位的安全责任制， 将安全风险彻底消灭在萌芽。

4 结语

综上所述， 房屋建筑工程精细化管理体系的建设既是建筑企业在复杂的市场环境中确保竞争优势的内在需求， 同时也是国家和社会转变发展方式的外部需要。 因此， 建筑工程施工企业要充分把握精细化管理的内涵和特点， 针对以往粗放式管理中存在的问题对症下药， 利用精细化管理手段来促进建筑工程施工管理体系建设， 同时应注重新型信息化技术的应用， 并加大复合型人才培养力度， 多措并举以实现房建工程精细化管理体系的建成， 重点在工程成本管理、 质量与安全、 节能环保等方面突出精细化管理的作用， 从而促进房建工程施工产业的高质量发展。