新时期电网企业人力资源管理思考——评《电网企业人力资源管理实务指南》

书名：《电网企业人力资源管理实务指南》

作者：国网浙江省电力有限公司杭州供电公司

出版社：中国电力出版社

ISBN：978-7-5198-5163-7 出版

时间：2021 年2 月

定价：56 元

近年来，随着我国社会的发展，经济总量的提升离不开电网这个基础产业的发展，且随着人们生产生活水平的提高和城镇化的发展，对电力的需求也逐渐增加。为了满足未来社会对电力的需求，需提供安全可靠的电力供应，保证电力企业的可持续发展，其中人力资源作为电力企业发展的核心资源，对企业有着至关重要的作用。由国网浙江省电力有限公司杭州供电公司组编，中国电力出版社于2021 年2 月出版的《电网企业人力资源管理实务指南》一书，围绕电网企业的人力资源结构展开讨论，借鉴国内外大量学者的研究成果和企业的实践经历，归纳新时期关于人力资源管理的若干观点，证明了人力资源对企业发展的积极作用。该书具有重要的理论和实践价值，可作为电网企业管理人员的参考书。

《电网企业人力资源管理实务指南》全书总共分为三个部分，第一部分采用问答的方式介绍了企业在人力资源管理过程中应制定的政治标准，领导团队的建设、决策机制等，同时对员工的考核监督和学习培训内容进行了介绍，最后详细阐述了员工挂职、休假、薪酬福利等方面的管理方法。第二部分的主要内容是政策制度，以国网杭州供电公司为研究对象，探讨了该公司中层人员管理实施细则和管理办法、岗位管理办法和员工职级序列管理的相关规定。第三部分通过列举具体的实践案例来研究电网企业的组织活动、员工的教育培训、薪酬福利和各种保障制度等，同时对企业的人力资源管理规划、绩效管理等进行了详细论述。

通过阅读该书，读者可以了解到，现今社会已经步入知识经济时代，对人才的要求越来越高，人才是社会发展的第一劳动力，所以企业的人力资源结构和管理关系到企业的长远发展。新时期研究电网企业的人力资源管理，创新管理方式，完善管理制度可以提高电网企业的经济效益和企业的核心竞争力。该书以国网杭州供电公司为研究对象，进行了详细的调查研究，通过这些研究结果可以看出目前电网企业的员工队伍组成不合理，工作人员的积极性不高。由于电力行业是国家的重要能源，所以电力企业通常属于国有企业，政府对电网企业的管理仅仅是让员工按部就班地工作，完成每月的绩效，忽视了对年轻员工的激励，没有充分调动好员工的主观能动性。过去社会对人力资源的研究不够深入，企业也不重视人力资源管理，电网企业中没有完善的人力资源管理体系和相应的奖惩机制，导致员工不能得到相对公平公正的待遇，不能对电网企业产生归属感。当前电网企业对招聘的新员工仅进行上岗前的培训，对员工以后的职业生涯没有进行系统的培训，培训内容也只是流于表面，不能真正提高员工的水平，导致企业的后备力量不足，很多技术型岗位面临人才缺失的现象。

通过该书的具体内容我们可知，电网企业的管理人员应及时转变落后的人才管理观念，学习国外先进的管理方法，坚持“以人为本”的管理理念，始终坚持人才兴企的战略思维，建立和完善人力资源管理体系，招聘高端技术人才，对电力企业的生产、管理和经营模式进行创新，适当提高对高端人才的待遇和福利，提高员工工作的积极性，为企业创造更高的价值。电网企业还应尽快完善对员工的培训方案，加强对员工的培训，打造人才梯队，实现电网企业的可持续发展。电网企业还应强化考核机制，通过绩效考核来了解每个员工的工作能力和侧重方向，对员工进行合适的岗位调配，充分发挥每位员工的个人优势，同时对考核优秀的员工给予相应的奖励，主要以物质奖励为主，比如升职或奖金，激发员工的上进心，进而全方位提高电网企业的工作效率。在电网企业的人力资源管理过程中，企业可以充分利用计算机网络资源对人才进行创新化管理，实现对人才招聘、分配、管理、绩效与薪资管理等一体化的信息管理体系，提高电网企业的管理效率和准确率。

综上所述，《电网企业人力资源管理实务指南》一书，内容详尽、理念创新性强，通过对电网企业的管理现状进行详细分析，采用实证分析法对电网企业的管理提出了行之有效的策略，可以对电网企业的发展提供了重要的理论借鉴。