建筑施工进度管理与控制措施探究(7)

于玲

摘要：改革开放以来，我国的建筑工程管理在持续发展的进程中历经了多次大规模的管理模式创新与变革。而伴随着时代的发展，建筑工程项目的管理效率和覆盖事项也需要适应现代化工程建设的实际需求。为此，建筑施工企业纷纷将“现场就是市场”的工程管理理念根植到自身的企业文化中。通过对建筑项目的施工进度进行全方位的严密监管来保证项目收益，同时帮助塑造建筑企业的良好社会形象与声誉。这也能够为建筑施工企业在激烈的行业竞争环境和市场资源配置战役中争得更好的优势地位。通过强化建筑施工过程的监管手段，保障工程能够按进度如期高水平完成是建筑工程项目各参与方对于自身管理技能运用和资源调度配置的最基本要求。同时，得益于高效的现代化管理体系和成熟控制手段，工程项目能够保质保量地在工期内完成还可以有效提升项目的安全管理水平，并降低施工期间产生的各类管理成本。在为建筑企业赢得良好的行业声誉的同时，也节省了大量的开发成本和资金消耗。此外，建筑工程项目的如期投用也可减少施工期间的多项工程管理费用，进而帮助企业获得更加充沛的运营资本和更直观的经济收益。为此，从管理效率、监管举措和成本控制等角度着手，推动建筑施工进度的管理效果持续优化对于建筑施工企业及建筑行业的发展都具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑施工;进度管理;控制措施;探究

1建筑工程进度管理的重要性

对于当下的建筑来说进行进度的管理十分重要，在进行管理的过程中，应该对工程的目标以及规划进行充分的考虑，以便于确定最终的施工方案。在相关目标制定后，应该制定完善的施工计划，可以安排相应的部门进行管理，使所有的项目环节都得到管理和优化，有时，在进行施工的过程中為了更好地保证各个环节的衔接，还应该将项目的进度进行合理的调整，尽可能地加快和缩减整体上的施工时间，这样便可以保障整体的施工效率得到更好的提升。在当下建筑施工过程中，笔者发现，很多的施工方案有着固定的方案，在进行施工的过程中总会存在一些问题，一旦出现问题严重的情况就会在很大程度上影响整体施工的质量，所以，应该进行及时的调整，保证实际的施工进度能够符合现实的需求。

2建筑进度施工管理的措施

2.1科学编制相关的进度计划

进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。

2.2制定工程进度客观评审方法

为了有效提高建筑工程施工进度管理的整体水平，施工单位必须结合实际情况制定工程进度客观评审方法。第一，明确工程施工进度管理的目标，并制定行之有效的合同。科学合理地安排好每个施工工序的内容，并保证施工资源配置的合理性、及时性。第二，强化进度管理的重要意义，综合实际情况制定合理的进度管理举措。做好工程进度管理以及工程预算管理工作，确保工程建设质量在满足条件的前提下，合理加快施工进度。

2.3优化创新施工管理

建筑工程施工建设的过程中，传统施工管理模式已经不能满足现代建筑工程建设的需要。施工单位应该在原有的施工管理模式基础上不断优化与创新，从而保证施工按照预计的进度进行。第一，做好施工人员的统一管理，建立完善健全的施工管理体系。第二，不断引进先进的管理技术，提高施工进度管理的水平。第三，加强对施工合同的重视，并严格落实合同内的规章制度。

2.4健全管理机制

管理机制是项目顺利实施的基础，施工单位要积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，就现场施工情况、出现的问题、项目进度、项目任务调整等展开讨论，并建立管理预警机制。管理人员需要理性考虑方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制订，科学地考虑施工过程中可能遇到的问题，做出合理的规划。健全的管理机制也需要科学的监督管理机制，企业要落实监督责任，充分发挥每一位管理人员的作用，把项目细节和具体内容落实到每一位员工身上，使管理人员按照监督责任把控项目进度的每一个细节，提高科学管理的水平。

2.5加强提高施工技术的应用水平

施工技术水平对施工进度管理工作具有重要的影响，较高的施工技术水平能够为施工进度管理工作提供较大的便利，也能够提高施工进度管理工作的效果。因此，在进行施工进度管理时，就要提高施工技术水平，强化施工技术的应用能力，为施工进度管理工作提供重要的推动力。施工进度管理人员要加强对施工技术应用的重视，要加强对施工技术应用的监督和管理，确保施工技术能够合理地、高效地应用，要尽可能地采用新型的施工技术，充分地发挥新型技术的优势，利用新型技术节省施工的时间，提高施工的效率。就比如，在进行混凝土施工时，就要注重采取先进的技术设备，降低工作人员的施工强度，这样不仅有利于提高工作人员的工作满意度，还能够促进工作效率的显著提升。在进行混凝土的配制和搅拌时，要注重对防凝剂一剂防冻剂的应用，这样能够优化混凝土的性能，要借助大型搅拌机进行混凝土的搅拌，加强提高施工的进度，更有利于满足施工进度管理的要求。施工进度管理人员就要依据不同的施工要求，加强对施工技术应用的管理，促使施工技术的作用得到充分地发挥，促进施工技术应用水平的提升。

2.6强化进度对比控制

企业在优化进度管理时，要加强计划与实施进度的控制，通过对比计划与进度，了解和分析计划偏差，进而采取有效的措施进行优化。企业可以利用BIM技术了解项目进度偏差，使用BIM技术获得相应的跟踪视图，有关工作人员则可以通过比较视图颜色进行进度的比较，强化计划进度和实际进度的对比控制。同时，企业要及时地分析和解决项目进度偏差的原因和问题，强化施工进度调整和优化。专业人员在进行进度调整时，就可以对BIM模型的数据进行调整，促使模型的数据与模块相匹配，优化施工计划进度，并且将新的施工进度与4D模型相连接，进而更有效地调整和优化进度偏差。

结束语：

综上所述，建筑工程施工的进度管理具有重要的意义，施工单位必须加强对施工进度管理的重视。施工单位应该从多个不同的方面出发，不断提高施工进度管理的水平。在原有施工进度管理模式的基础上，不断优化与创新，最大限度地提高建筑工程施工进度管理的水平。施工进度管理水平的提升可以提高企业的核心竞争力，促进企业在激烈的竞争中持续发展，同时也有利于我国建筑行业的发展。

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