论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略(4)

彭越

摘要：建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。本文主要针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并从各个不同的角度对产生这些问题的原因进行全方位分析，在找到目前施工现场存在一系列问题的基础之上，再就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出一些措施和途径。希望能够对促进建筑施工现场管理起到一定的效果。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化策略

1建筑施工现场管理存在的问题

1.1施工建设材料管理不规范

建筑工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题。此外，施工建设材料的随意堆放，材料间没有防火分隔或相关防火措施，导致材料在存儲阶段就已经处于质量下降阶段，对施工现场的安全性造成威胁。

1.2建筑施工安全管理力度差

随着社会的发展和科学技术的进步，许多现代化的施工技术应用于建设工程的施工过程，施工水平大大提高了。与施工水平的提高相比，现场的施工管理还没有引起施工人员的充分重视。很多施工公司都不重视工地的管理体系，只强调安全资料台账的闭合以应付检查，而不进行实际演练。尤其是在安全管理方面，因为安全管理系统不完善，现场安全管理者和监理组织在安全管理过程中没有发挥主导作用，导致现场安全管理不严。现场安全管理不单单是指施工现场的安全管理还包生活区、办公区及食堂的日常安全管理。现实中因食堂用气、宿舍违规用电导致的火灾比比皆是。另外，由于施工单位的管理重心不在现场，所以施工中的安全系数低下，安全事故频发。

1.3缺乏安全的施工环境

在建筑工程施工，很多施工场地都是不平整的，尤其是在下雨天，雨水的冲刷使得场地变得湿滑，很多污染物，再加上施工现场没有制定全面的管理制度，使得现场施工没有秩序，机械设备、施工材料等随意摆放，没有一个正确的管控，对施工人员的生命安全造成了威胁，有些施工场地比较特殊，安全隐患比较大，但没有设置相关的安全警示标准，或者提示牌模糊不清，让人完全看不懂，使得施工人员无法正常施工，影响现场施工的有序性。

2提升建筑施工现场管理有效性的措施

2.1加强对施工现场资源的管理

建筑工程整体规模比较大，对各类资源的利用度比较高，所需要的资金比较多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要着重加强对施工现场物料资源的管理力度，提高资源调度水平，有效降低工程成本预算。建筑单位在对物料采购进行规划的时候，需要深入调查材料市场行情，做好前期准备工作，在保证物料质量的基础上，争取用最少的成本预算换取性价比最高的物料。还有就是进一步规范材料领取制度，在使用材料的时候，需要做好相关登记领取记录，做好材料的采购和报备，针对材料管理形成一套系统性的制度，明确规定材料的存储、管理、发放等。

2.2提高对原材料的管理力度

施工材料在整个施工过程中起着重要作用。建筑材料作为基础条件之一，只有满足了工程建设的要求，才能提高建筑工程质量。当某一工程部位的材料不能满足工程要求时，就会产生严重的工程事故。为此，必须做好原材料的选用，落实采购、运输、使用等各环节的监督管理。对物资采购员来说，物资采购要严格按照工程要求进行。物料运输到施工现场后，需对物料进行取样试验，分析物料的各项性能指标，以确保物料的整体质量，取样时选取的物料应有足够的代表性。保管好建筑材料，对于容易受潮的物料，应在底部铺上防潮板，并加装吊顶等防雨防晒设施，并安排专人看管。此外，施工过程中所需的机械设备也是影响工程进度的一个重要因素。为此，必须安排技术人员对设备进行定期的维修，并做好维修工作。一般而言，材料和机械设备是项目实施的必要物质基础。

2.3做好员工的管理工作

建筑施工中管理人员工作量很大，不仅要管理建筑工人的生活和生产，而且要管理他们的专业技能和建筑施工质量。管理者应根据单位的实际情况制定完善的人事管理制度，主要是对施工人员的行为进行约束，制定相应的奖惩制度。在实际工作中，要加强对施工人员的监督、指导，给予表现好的施工人员以奖励，表现差的施工人员以惩罚。与此同时，要根据实际情况，定期对施工人员进行培训，不断提高其专业素质，并在实际施工中发现问题后，通过培训及时加以纠正，以保证工程质量。

2.4加强施工现场的安全管理

安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。

2.5加强企业管理机构和管理体系的建设

企业要做好内部管理工作，促进企业负责人、各级主管部门之间的连接关系，通过责任制度明确各级主管部门的责任，以责任划分的方式落实每个人员的职责范围，这样出现问题后我们也可以根据责任制度落实到具体某个人身上，企业也要做好对部门的协调工作，保证每个部门能够高效配合，避免因为部门不配合问题产生的失误影响工期。

结束语：

总之，建筑项目的建设工作不是很复杂，而是非常系统的。无论哪个环节不足，都可能引起质量问题，甚至可能引起危险。因此，建筑单位必须注意建筑现场管理工作，为工程早日完工做好准备。同时，建设单位还要加强对整个操作过程的监督。最后，注意建筑工作后期检查工作，应针对现场施工质量管理现阶段的缺陷，加强管理水平。

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