面向项目制造的MES精益生产计划管理研究与实现

王崇

摘要：项目制造业的发展为我国经济发展提供了更多的动力，同时经济发展也为项目制造业带来了更多的发展机会，人们对精益生产以及计划管理的质量也提出了更高的要求。在项目制造企业的生产和经营过程中，MES作为主要的应用技术体系，很好的推动了项目制造业的发展，对精益生产和计划管理质量的提升也有很大的帮助，同时对我国的经济发展具有重要意义。本文分析了MES技术体系的主要功能，并提出项目制造中MES精益生产几乎管理的实现方案，以期能够推动我国项目制造业长足发展和进步。

关键词：项目制造;MES;精益生产;计划管理;研究

引言：我国作为生产制造大国，项目制造行业带来的经济效益在我国经济体系中有很大占比，MES作为我国项目制造业应用的主要技术，将MES制造执行系统和精密生产计划管理进行融合让企业的生产工作变得更加科学，所以必须要加强对MES精益生产计划管理的研究，让生产变得更加科学，生产效率不断提高。通过落实MES精益生产计划管理，有助于优化整个生产流程，让计划的制定更加科学，提高生产效率以及生产质量，给项目制造企业带来更加可观的经济效益。

一、项目制造的MES概念和应用作用

MES制造执行系统在上世纪90年代在美国被设计和制造出来，使用加强的MRP技术的执行功能技术体系，再通过执行系统能够很好的对企业内的生产过程和制造过程进行有效的控制。MES系统中包括了多种控制，比如说制造机械手臂控制、数据采集器等，MES制造执行系统还能够实现生产厂商以及使用企业的联合控制，可以对系统进行远程调控，有助于项目制造企业生产效率的提升，且使用起来更加便捷。

MES制造执行系统在项目制造业中的应用展现出诸多优势。首先可以通过MES对项目制造的生产计划进行有效的把控。生产计划管理是项目制造管理工作中一项非常重要的内容，与项目计划的实现息息相关。MES制造主席那个系统能够对产品进行跟踪还可以分析当前市场的环境，然后制定科学合理的生产计划，提供了有效的计划决策支持，让生产计划的制定更加的科学合理，保证生产的效率以及质量。其次通过系统的应用对项目制造过程的管理工作也会更加的有效，MES系统中有一个非常核心的功能就是对生产过程进行把控，系统将参与到生产过程的每个环节当中，对生产过程进行直接、有效的控制，并可以生成产品和制造设备的分析报告，以确保能够对生产流程进行更加有效的控制，确保优化生产资源分配，保证设备安全平稳的运行。还有就是MES系统还能够很好的控制产品的质量，产品的质量直接影响到企业的核心竞争力和社会效益，MES系统能够在成产过程中对产品质量进行控制，有效提高产品质量。最后MES制造执行系统还能对项目制造企业的库存进行管理，将库存的信息数据最直观的呈现出来，库存信息一目了然管理人员更好进行决策，加强企业对于库存的管理能力，还有助于生产计划更加科学。

二、MES精益生产计划管理在项目制造中发挥的重要作用

MES精益生产计划管理帮助项目制造企业科学制定生产计划，规范生产流程，还有助于MES系统发挥出更好的应用效果，MES精益生产计划管理的重要性主要体现在以下两个方面：

1.有助于让项目制造过程向着科学化迈进

项目制造企业的生产效率和生产水平与其计划的科学性和生产过程的科学性有着很大的关系，利用MES精益生产计划管理有助于让生产计划和生产过程变得更加科学，通过精准市场数据的提供，制定科学合理的生产计划，满足市场的实际需求，还通过对生产过程的科学把控，提高了生产效率以及产品，让MES制造执行系统发挥其最大的效果。

2.有助于提高产品的质量

产品的质量是项目制造企业发展的决定性因素，有助于提高企业的核心竞争力，为企业谋求更多的发展机会。在进行MES精益生产计划管理时，一定要重视对产品质量进行有效的控制，根据用户的实际需求，保质保量的完成产品的生产，确保生产流程的规范性，推动企业核心竞争力的提升。

三、项目制造MES精益生产计划管理的实现方法

1.落实MES系统生产资源分配的精益生产计划管理

生产资源是进行生产和制造的基础，所以MES精益生产计划管理工作中要重视对于生产资源的管理。生产过程中要生产资源进行合理的分配，确保生产资源被充分应用，让生产制造过程中不会受到资源的影响。通过MES精益生产计划管理的进行，生产资源的分配工作将会逐步优化、更加科学合理，有助于生产计划的确立。

2.落实MES系统市场状态分析的精益生产计划管理

对市场环境进行分析是制定生产计划，进行决策的重要前提，通过MES制造执行系统的应用，能够对当前市场环境、产品需求情况进行有效的分析，给生产计划的制定提供有效的数据支持，再加上精益生产计划管理理念的融入，让生产计划制定变得更加科学和有效，体现出精益生产计划对MES市场分析过程的重要作用。

3.落实MES系统产品生产质量的精益生产计划管理

可以说项目制造生产管理中对产品质量进行管理是最重要的，直接影响到项目制造企业的发展和其核心竞争力的提升。所以在生产计划制定時，一定要根据用户对产品的需求，对产品质量进行严格的规范，同时能够重视生产过程中对于产品质量的把控，一定要把质量管理工作放在首要位置，明确产品质量企业长久发展的重要意义，让产品质量符合市场要求。

4.落实MES系统产品车间库存的精益生产计划管理

车间库存管理影响着项目制造企业的正常生产和运行，同时影响到了产品生产的效率。所以在企业的生产过程中需要做好库存的精益生产计划管理工作，清楚当前企业的实际库存情况再根据库存情况制定可行的生产计划，让生产计划的制定更加科学，避免出现因库存不足影响正常的生产，进而制约企业的发展。

结语：

综上所述，MES精益生产计划管理不仅给计划管理工作起到了推动作业，还让MES制造执行系统发挥出其最大的应用效果，通过MES制造执行系统和精益管理计划的有效结合，让企业的生产计划指定的更加科学合理，同时让企业的生产效率和产品的水平也能得到提高，不断提高项目制造企业的核心竞争力，为企业带来更多的经济效益。

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