网络经济时代背景下事业单位人力资源管理创新探讨

白晓丽

（莘县人力资源和社会保障局，山东聊城 252400）

1 网络经济时代背景下事业单位人力资源管理创新

人力资源管理创新主要是指网络技术在人力资源管控中的应用，这是事业单位不断发展的必经之路。目前，人力资源管控办法主要是指运用互联网、电子商务等进行人员的管控。在单位发展进程中，事业单位要全面展现出人力资源管控的影响地位，提高单位的经济利益和社会利益。事业单位要想增强现代化信息建设，就必须使用相应的网络技术和管控办法，以此推进事业单位获得更好的发展。

2 网络经济时代背景下事业单位人力资源管理的现存问题

2.1 管控人员专业能力低下

在网络经济时代背景下，事业单位工作机制的信息化提升了其整体的工作效率，但这对员工有了更高的要求，员工必须能够高效地使用计算机进行工作。然而，许多单位在招纳人才的过程中，并不注重所招人员的计算机操作能力。并且，部分工龄较高的管控人员不注重对自身信息技术水平的培训和提高，无法跟上时代发展脚步。这致使许多人力资源管控工作中的信息化建设无法高效的进行，影响内部人员对工作的主动性，不利于事业单位的健康发展。

2.2 缺少科学的人事管控

网络经济时代有其独有的特征。传统模式下的人力资源管控缺少科学性、规范性，模式死板。许多工作模式制约了高端人才的参与。有关规定太过严苛，有关管控人员的任务和工作量繁重，很难实现有效的工作，无法及时发现高素养的新型人才。部分单位虽然在人事管控工作中引进了现代化信息系统，但大多都忽视了网络安全问题，有关工作中仍存在较多技术漏洞。

3 网络经济时代对人力资源管理的影响

3.1 网络经济时代的实质

网络经济以信息网络为前提，以信息技术为中心。网络经济是在传统经济模式的前提下，把高端优质的网络技术与经济有关的内容及数据进行处理，让其相互融合到一起，是一种快速、便捷的经济模式。随着网络经济的飞速发展，网络经济的主体影响也在不断增长，这就需要单位对传统经济工作模式开展创新与完善，通过现代化信息技术开展相关活动，使单位内部管控工作更加现代化、科学化、有效化。

3.2 造成的影响

（1）提高了工作难度。网络经济时代背景下，要求人力资源管控者自身拥有运用现代化信息技术的能力，但一直处在传统工作模式下的员工却无法快速改变现有的工作方式，技术上也存在较多的问题，大大提高了员工的工作难度。（2）新的工作内容。传统模式下的人力资源管控工作只需要做好人才招纳和人才管控，而当前却对人力资源管控提出了新的要求。有关人员在人才招纳和人才管控中，还应使用网络技术开展现代化的管控。（3）改进创新要求。随着时代的不断进步，为确保事业单位人力资源管控工作能在行业中处于最佳水平，就需要不停提升有关人员的学习观念和创新思维，以此推动事业单位各项工作的合理进行。

4 网络经济时代背景下事业单位人力资源管理的优化策略

4.1 构建新的人力资源规范体制

传统模式下的人力资源规定已不能满足当前时期单位对人才的需求。所以，事业单位要构建全新的人力资源规定体制，让其为人力资源工作开展科学指导。例如：全体员工均应具备一定的现代化信息技术工作能力；网络技术部门人员应始终走在行业前沿，学习掌握最新的网络技术。制定全新的规定体制不但能够改进事业单位现有的人力资源工作，还能够提升单位内部人才的危机意识。只有这样，他们才会积极提升自己的综合能力，以此为单位供给更优质的服务，进一步提高工作效率和质量。另外，也应利用绩效考核等办法，适当对员工施压，以此维持单位内部健康的竞争关系。

4.2 提高人力资源管理人员的综合能力

人力资源管理部门的重点工作是为企业招聘和管控人才。必须紧跟时代对人才的各项要求，以此为事业单位引入和留下更多人才。在真实开展的工作中，人力资源管理人员必须不断更新人才管控数据，构建适合单位发展的人才管控数据体系，有机融合网络经济时代的主要特征，选用和培训工作人才。此外，还应不断加强对人才培养，提高有关人员的专业技能，这是单位内部人力资源管控机制较好发展的前提。单位要定期对相关工作人员开展培训，应融合本单位的真实情况对员工开展思想教育工作，使其认识到自己工作的关键性，积极提升自身的业务能力，不断学习人力资源管控工作的新内容。另外，可以多与其他企业举行工作沟通会，让人员相互交流自己的管控办法，在沟通中找出自身的优缺点，以此进行相互学习。

4.3 增大创新研究投入

网络经济时代的重要特征之一就是创造性。所以，想要彻底改进事业单位内部的人力资源管控体制，就需要培养有关人员的创造观念。管理者可借鉴其他单位中较为成熟的管控办法，再融合本单位自身的真实状况，汇总发展中的工作经验，掌握工作中的重点难点，制定出最适合的人力资源管控方案。比如：事业单位中最为常见的问题就是员工薪酬太过固定，工作主动性和热情低下。作为创造型人力资源管控者，要把握关键冲突点，改进体制。构建规范、科学的内部绩效考评制度，按照员工的个人表现和业务绩效，编制绩效考评报告，报告中应尽量规范、合理地展现出员工的真实工作表现，并对工作较好的员工给予物质和精神奖励，对工作较差的员工给予相应惩罚，以此提升员工对工作主观能动性。

4.4 健全管控体系

首先，是用人机制。转变招聘方法，使用外部招聘方法，甄选最优秀的人才，在录用时全面监察人员的专业技能和综合素养。其次，在鼓励和绩效机制方面，要改变传统模式下的等级制度，把员工的专业技能和真实业务绩效作为薪酬规划的首要参考依据。为了落实这些管控体系，有关部门必须引进相关软件，然后将员工的真实绩效以信息数据和量化的形式展现出来。

4.5 绩效考评机制创新

目前，我国大部分事业单位都会经过绩效考评的办法来激励员工，以此加强员工对单位的责任感和使命感。绩效考评不但是简单的激励机制，更是根据劳动划分工资的完美展现形式。但是，目前国内许多事业单位工资差别不大，没有按岗位划分工资，这样的情况严重削弱人员对岗位的积极性，从而影响到事业单位的未来发展。所以，有关人员必须构建健全的考评体系，将最终考评结果与员工薪酬联系到一起，进而提升员工的工作积极性，以此为事业单位带去更多积极影响。

4.6 使用网络平台，创立单位文化

以单位文化为指导单位不断前进的标志，全面展现出单位文化的特有优势，使用单位文化整顿内部工作环境，让单位文化走进员工的生活。在网络经济背景的影响下，网络信息的出现和传导对员工的日常生活与工作，构成了较大的影响。在这种形势的影响下，单位需全面使用社交平台，关注员工的生活，调整员工的心态。这是优化员工生活及工作的最好办法。此外，事业单位也可搭建自己的网络平台，有助于员工在平台上表达自己真实的建议和要求，对单位的人力资源管控起到非常关键的作用。员工经过这种方式，可以更主动地加入到管控工作和决策工作中，这对增强单位人力资源管理工作的构建有很大帮助作用。所以，事业单位要全面使用各类网络平台构建自己的反馈网站，这对聆听员工的真实意见，发扬单位文化有非常大的推进作用。

5 结语

综上所述，在当前网络经济时代背景的影响下，事业单位应不停改进人力资源管控办法，对人力资源管控者提出更为严格的工作要求，构建全新的人力资源规定体制，营造健康和谐的竞争环境，提升人力资源管理人员的综合能力。此外，还应重视培育有关人才管控者的创新观念，以此让其不停为人才管控工作注入新的动力。