项目管理在工业建筑施工中的应用研究

沈 凯

(马钢集团设计研究院有限公司 安徽马鞍山 243000)

1 工业建筑的特点

社会在不断发展，工业建筑行业也进行前所未有地更新升级，以确保最终的工程质量能符合用户需求。一方面，工程建筑必须以企业为标准，根据企业的需求进行相对应的精准施工，这样才能够保证工程建筑发挥价值，为企业创造更大的利润。如果因施工不专业而出现差错，将会为企业带来不可挽回的损失。在不断发展的过程中，工程建筑的受众面越来越广，已经实现一定的环保化、专业化、科技化、人性化以及智能化。一方面，各种高科技技术不断应用到工业建筑中，确保其更稳固、更牢靠、耗费工时更短暂；另一方面，各种新材料也使用到实际的建筑中，确保工业建筑实用性更强、功能性更强。鉴于对工业建筑的要求不断变高，本文从项目管理层面出发，结合当前工业管理中存在问题，具体分析和研究项目管理在实际工程中的应用，不断促进施工理念的更新、施工技艺的创新、施工水平的提升，从整体上为企业提供更符合实际需求的工业建筑。

2 工业建筑施工中存在的问题

2.1 安全管理问题

对于工业建筑而言，安全是必须考虑且十分重要的关键因素，只有重视安全管理工作，才能进一步展开接下来的工作。但是在实际的工业建筑中，由于工期时间较紧，相关负责人为了在规定时间内完成既定的工作任务，往往忽视了安全管理工作。在实际操作中不重视施工安全，同时也没有对施工人员进行相对应的安全管理教育，导致在工作中存在很多风险。

2.2 人员管理问题

科学专业的施工团队是确保工业建筑顺利完工的前提条件。只有负责人员具备良好的统筹安排能力，施工人员具备专业的建筑能力，才能不断完善施工过程，提升工业建筑的稳定性以及专业性。而当前的施工人员在管理过程中存在很多突出问题，尚未成立一个专业化的施工团队，导致在实际工作中分工不到位，存在工作重叠或者有些工作无人做的情形。施工人员各自负责各自领域，相互之间的沟通交流不顺畅，不利于工业建筑的顺利完工。

2.3 物资管理问题

工业建筑与其他行业最大的区别在于物资问题。只有保证充足的物资材料，才能为工程完工提供保证。而在实际的施工中物资管理存在很多问题。一方面，缺乏相对专业的物资管理部门进行施工物资的有效采买、保管以及分类，导致实际施工中物资损耗以及浪费较大，增加了成本；另一方面，缺乏对物资的检验流程。很多购买人员为了寻求高利润，往往使用一些质量较差的施工材料，从整体上影响工业建筑的质量。

2.4 进度控制问题

在施工管理过程中进度是最需要把控的一个因素，只有进度能够跟得上，才能确保工业建筑的按期交工。基于此，施工单位必须系统分析影响施工进度的各项因素，根据不同的因素采取相对应的应对方案。在实际的施工中，施工单位尚未意识到进度控制的重要性，在工程开始之前不对相关的影响因素进行分析，造成在工程开始前施工缓慢，工程快要结束时出现加速赶工的情况，无法保证正常的施工速度，很大程度上影响工业建筑的完工时间以及工程质量。

3 项目管理在工业建筑施工中的应用

3.1 在安全管理中的应用

项目管理不仅能够保证工业建筑按照一定的标准进行施工，还可以确保一定的施工质量。将其使用到具体的安全管理过程中，可以有效确保施工过程中的用工安全以及人员安全。一方面，结合相关专业理论建立一套科学的安全管理制度，用制度约束人，确保施工操作符合相关标准，同时还可以对相关的施工设施进行定期维修检查，降低重大安全事故的发生概率；另一方面，聘请相关专业人员进行安全教育和培训，不断宣传安全知识和理念，强化施工人员的安全意识，并及时排除相关的安全隐患，采取相对应的措施进行有效施工，不断增强施工的安全性。

3.2 在人员管理中的应用

首先，在施工过程中应该成立一个专业的施工团队，做到职责清晰、部署合理，各司其职，进而在相互配合下确保工程的顺利完工。其次，人员的管理必须依托专业的奖惩措施，根据不同岗位人员的表现进行奖罚，为施工人员提供更多的机会，让其愿意花费更多的时间和精力进行工作；最后，根据不断变化的施工要求，必须定期为员工进行施工培训和学习，不断提升施工人员的专业技能，保证工程质量。

3.3 在物资管理中的应用

在具体施工过程中，建立健全相关的物资管理制度，明确规定施工采用的工具、材料等物品要求，定期对相关施工用具进行维护、保养、检查以及更换，根据相关的分类标准进行不同物品的有效分类，更加便于对物资的整合与管理。除此之外，建立专业的物资管理部门，负责相关物资的整理工作，定期记录物资的使用情况并做好随时记录，有效保证相关的资源用在合理的地方。

3.4 在进度控制中的应用

施工单位必须将进度控制落实在各个施工阶段，保证每一时期的工程量均在合理的范围内。一方面，在施工开始前应该做好充足的准备工作，根据现场施工条件安排相对应的施工进度，为施工制定一个合理且科学的计划；另一方面，在施工开始后，定期进行随时随地的跟踪监测，考察项目进度是否在正常的范围内，并根据计划进行调整。

4 工业建筑工程施工项目管理的完善方式

4.1 协调处理好质量、成本、进度三者间的关系

对工业建筑而言，工程质量、工程成本以及工程进度是不可分离的三部分，施工人员必须花费最少的施工成本确保工程的按时交工，这样才能算一个工程达到预期的目标。基于此，必须将施工质量放在第一位，在保证良好施工质量的前提下进行成本控制以及进度控制，结合具体的施工情况制定专业的施工规划，确保每一个环节的操作都在控制范围之内，尽可能降低过程中成本的损耗，降低开支，达到一定的施工要求。

4.2 提升施工队伍的整体素质

工程建筑需要每个施工人员的配合，缺乏某一岗位的人员都可能对工程造成巨大损失。因此，在实际施工过程中必须充分凸显施工人员的重要性，强化对施工队伍的管理，真正发挥施工人员的关键作用。一方面，加强施工队伍的素质化教育，尽量录用一些学历较高、能力较强的建筑领域从业者，对工程施工有具体深入地认识和了解；另一方面，对施工人员进行专业化培训。施工人员仅仅具备专业知识是不够的，必须做到与时俱进，不断学习更加专业的技能，接受更多先进的建筑技法，进而不断将其运用到实际的工作中，提升自身的综合素质和能力。

4.3 施工企业的项目管理制度需要

工业建筑涉及内容较多，必须依托专业的项目管理制度来进行管理。一方面，确保整个施工环节有标准可以遵循，尽量减少过程中的失误；另一方面，项目管理制度的推行能够确保工程在规定的时间内完工，保证施工质量。但是就目前施工现状而言，项目管理制度仍然是当前施工部门需要继续跟进的内容，既要结合当前行业发展现状进行针对性的跟进和创新，也需要依托自身进行具体问题具体分析，尽可能地保证制度真正符合实际施工要求。除此之外，还应该充分发挥人的重要性，建立健全施工队伍建设，选拔一批优秀的施工人员参与到项目管理过程中，时刻监督施工的方方面面，防止一个环节出现差错，进而影响施工质量、施工进度以及施工标准，从而提升企业的满意度。

5 项目管理在五机五琉大方坯连铸机工程中的应用

马钢特钢公司五机五流大方坯连铸机工程投资2.5亿元，包括一台全进口五机五流大方坯连铸机，旋流池水系统、VD炉改造及模铸坑修砌平台。目前工业建筑基建技改项目工期紧，现场条件复杂、施工难度大。因此通过项目管理具体应用来达到进度、质量、安全、成本等方面的控制，为项目提高收益。

安全方面：建立健全安全管理制度，利用摄像头、无人机对施工现场进行安全巡视，进行影像记录，对现场的旋流池深基坑，连铸机设备基础等危大工程进行日常检查及时制止违章现象。

进度计划：制定一级、二级网络计划图，已知旋流池子项目为关键工期，因此严格控制该区域的现场施工进度，以便达到最终工期节点。

质量方面：根据质理管理规定，对大型设备基础的钢筋间距、混凝土强度及设备安装精度进行严格把控，确保保质保量完成项目。

成本方面：通过设计模型，在设计阶段对设备基础，钢结构框架进行优化，减少构件截面大小，降低材料使用率。

施工阶段：利用施工方案讨论，例如：评估旋流池逆作法或者大开挖法，达到节约成本的目的。同时合理安排施工人员，在保证工期的情况下降低人员冗余。

6 结语

工业建筑特点为体量大，施工难度大，重复性工作少等，因此只有通过不断促进施工理论的更新，施工工艺的创新，提升施工人员素质，给项目全方位的增值，提高企业的效益。