科研项目风险管理模式浅析

夏项团

摘要：科研项目一般包括原始创新、关键技术攻关、系统集成研究、工程研制等几种主要类别，均需要开展科学技术的创新研究工作。科研项目研究需要面对诸多新的领域。其工作的完成存在不同的风险。科研项目风险管理就是根据项目中存在的某些问题风险的评估和预测，进而提出防范风险的措施。本文分析了科研项目风险管理模式的特点，阐述了科研项目管理的成功标准，对科研项目风险管理进行了分析探讨。

关键词：风险管理模式;科研项目;风险分解

1科研项目风险管理模式的特点

科研项目研究是一种创新性强的活动。项目研究主要包括申请立项、过程研究、结题验收等三个主要阶段。科研项目需要提出研究的目的意义，分析国内外研究现状和发展趋势，制定研究方案和技术路线，需要的科研经费，说明产生的科技成果。事关科研项目研究成败的因素，主要包括项目组人员研究工作分工、时间进度安排、科研经费使用、保障条件落实等内容。因此，科研工作者从事科研项目研究存在诸多风险。科研项目管理需要从多个方面对研究工作的风险进行充分的分析研究，提出项目研制过程中存在的风险，并给出有效管控风险的措施，以保障科研项目的顺利进行。

科研项目研究过程中的一些不确定性因素，有些是可以用灰色统计系统和数理统计学的方法直接确定出来的，也可以通过诸如数学感率论或模糊论等统计方法确定。科研项目管理可以根据这些风险理论依据进行风险分析。第一阶段的项目风险评估处理是科研管理项目过程中非常重要的一个环节，充分发挥项目成员的技术优势，确保预算不受风险评估带来的因素影响，有效地监控风险，以最低成本完成所设定的目标。

2科研项目管理的成功标准

目前，项目的质量、时间、费用仅是一项重要的约束力和条件，而不是评价其好坏的标准。在一个现代化的商业经济社会中，单位利益是否得到满足是科研项目管理所需要关注的一个重点。科研项目管理学的专家罗伯特曾经指出，在项目完成后需要实现项目商业价值分析，这才可以使项目获得成功。通过定性数据分析与定量分析相互的结合，使项目研究结果更加精确。科研项目管理可大致分为以下几个主要内容：

2.1科研项目的时间安排

科研项目有严格的时间限制。每一个项目主持人员必须在规定的时间内完成项目规定的研究内容，梳理总结研究工作取得的科技成果，实现项目设定的研究目标。

2.2科研项目的费用和利益

一个成功的科研项目应该是最小的费用支出和最大的利润获取。除了科研之外的其他成本常常只能被暂时搁置，控制费用的成本管理就因此显得尤为重要。对成本费的控制主要包括科研成本费用预算的编制、成本风险的控制、成本绩效的评估和成本管理。通过监测项目成本确保项目费用在科研项目设定的基本目标费用范围内。控制成本费用管理，有效地控制成本，贯穿于科研项目全过程，是对一个科研项目成功的基本管理要求。

2.3科研项目的创新性与风险

科研项目整体建设需要创新，这当然这也是它的一大基本特点。如果没有科学技术的创新，就不能把它本身称之为一个创新项目。创新越大胆，一个科研项目的成功意义就一定显得越高，同时，存在的风险也必然越大。科研项目的主持人员需要在自己的一個科研项目整体研究过程开始时，不断努力追求采用最新颖的科学技术研究成果，并在此基础上积极推动实施科学技术创新，也要及时预判存在的风险。

3科研项目管理的风险分析

3.1科研项目自身的风险

在实体经济运行发展过程中，动态风险管理是广泛指在实体经济运行活动过程中间接产生的经济风险。主要的经济风险影响因素主要包括企业管理经营风险和研究技术应用风险。企业经营风险管理是广泛指在企业管理者和科研项目中由于管理者的技能不足所产生带来的主要风险因素。工作人员在项目中管理收集的风险信息数量越多，管理者对风险的适应能力越强。因此，风险管理被普遍证明是一种有效的管理方法。科技创新具有较强的不确定性，且具有较高的风险。随着科研项目进入另一个新阶段，系统变得越来越复杂，技术风险也越来越大，因此，技术风险比管理风险更难。

3.2科研项目的风险分解

依据科研项目研究需要完成的工作内容、达到的目标、产出的科技成果等要求，科研项目管理主要需要从技术路线研判、研究组成员分工、研究周期计划安排、经费使用分配、保障条件落实等五个方面，对科研项目的研究进行风险分解，分析存在哪些主要风险点，并提出相应的解决措施。

技术路线研判主要指根据项目制定的研究方案，分析每项研究内容国内外的进展情况，是否存在违反科学规律的客观内容;研究组成员分工需要分析项目负责人对成员研究工作分工，分析成员是否掌握了相应的专业知识等情况;研究周期计划安排是指各个研究内容设定的完成时间的科学性，是否根据研究工作的难易合理安排时间;保障条件落实方面则需要分析研究项目涉及的仪器设备、科研场地等条件需求，分析现有的科研条件能否满足科研项目的需求。

3.3科研项目的风险管理

科研项目风险管理大致可以分为三个组成部分：风险评估、风险管理应对战略计划和科研风险动态识别。一个项目的风险评估就是对过去的统计数据结果进行风险分析。每个项目组技术人员自己可以裁减他们的科研风险评估值。这种风险量化可以分析出各种风险事件发生的最大概率，有效发现潜在的风险事件。在科研项目中，我们可以通过对比其他著名科研项目的成功案例，并进行数据分析。从而从相关资料中找出导致一个科研项目成功失败的真正主要原因，以免造成重复的工作错误。与各种风险问题应对解决计划项目有关的研究内容通常是用于制定应对风险的一种相应解决方案。这种风险应对解决方案以研究项目成功为先决衡量条件。使用作为系统标准来正确处理可能遇到的各种风险事件。

结束语：

科研项目风险控制管理实践涉及到许多方面，是-项具有较高综合性的风险管理实践活动。在我国科研项目风险管理过程中，需要采用多种方法和手段使项目风险概率最小化，并有利于及时化解科研项目研究过程中的各类风险。

参考文献：

[1]冯斌，李斌.科研项目风险管理模式研究[J].科技情报开发与经济，2007，17（12）：207-209.

[2]李平.项目风险管理在科研项目管理的应用研究[J].现代商业，2010（32）：105，103.