摘要:近几年来,伴随我国经济实力的快速发展,以及科学技术水平的持续进步,极大地提高了人民群众的生活质量,网络信息技术逐渐融入人们生活生产活动之中,促使我国社会效益稳定发展。随着网络信息技术的快速发展,企业财务管理工作发生了一定程度的变革,传统企业财务管理模式已经无法适应时代的需求,严重阻碍了企业发展。基于此,笔者结合自身多年参与企业财务管理经验,在查阅大量网络经济时代相关文献基础上撰写此文,在文中探究我经济时代对于企业财务管理改革的意义,结合现今企业财务管理存在的问题,给出合适的解决方案。
关键词:网络经济时代;财务管理;企业发展;创新
引言:自从我国正式实施改革开放发展战略以来,我国经济、科技、医疗、教育、文化等领域快速发展,为国家崛起奠定了基础,随着大家生活水平的大幅改善,国内经济水平的稳步发展,各行各业都迎来全新的网络时代发展机遇。但是在网络时代背景下,企业财务管理工作受到了极大的影响,限制了企业高速发展的步伐。为避免这种问题的发生,企业管理人员必须顺应时代发展需求,将网络信息技术,渗入到企业财务管理工作当中,对传统财务管理工作方式与内容进行深度改进,在提升工作人员工作效率的同时,使得财务工作更加透明且精准。
一、在网络经济时代背景下企业财务管理工作改进要求
随着国家社会经济市场的迅猛发展,各行各业之间竞争愈加激烈,在外部环境影响下,内部管理工作受到了很大的冲击,一些企业领导层就意识到优化公司的财务管理,可以显著提升工作效率,适应公司的实战发展需要,使其生产成本下降。因此,企业开始尝试将网络技术融入企业财务管理工作之中,并取得了较明显的改革成效[1]。为了能保障体验网络信息技术可以与财务管理工作有效的结合,企业管理人员必须要意识到以下三点问题:其一,优化企业财务管理目标。在传统企业财务管理工作之中,管理的重点是对支出与收入的计算、总结。而在网络经济时代背景下,企业财务投资活动愈加复杂,筹资难度也随之提升,为了能够保障企业财务管理工作可以契合企业发展的实际需求,企业财务管理目标需要进一步改进,企业财务工作人员必须认识到网络计算机技术的重要程度,并将其融入管理目标之中。其二,适应市场发展方向。随着人们对于信息技术的普及,以及科技产品越开越受到人们的欢迎,传统的管理手段已经不能适应发展的实际需要,企业管理人员需要尝试利用科学技术代替大量低效率人工操作,保障财务管理相关内容的准确性,进一步提高企业生产效率。其三,降低财务从业人员工作难度。在传统企业财务管理工作中,需要工作人员进行大量数字验算,才能得到理想的数据内容,而在网络信息技术管理过程中,大量工作被计算机所代替,而计算机的精准性较高,在一般情况下不会出现计算错误问题,同时只需要较少的时间就能够完成大量计算任务,从而缓解工作人员工作压力[2]。
二、当下网络时代财务管理工作所面临的问题
(一)财务管理方法落后
对于企业财务管理而言,从企业交易开始,双方的财务沟通过程大部分都是在互联网上完成的,整个过程十分“虚拟”,只有线上数字的转换,没有大量金钱之间的交易。在这种背景下,企业财务管理人员需要对传统财务管理工作进行深度改进,保障财务工作方式方法具有弹性[3]。但是部分工作人员深受传统财务管理理念的影响,没有认识到线上相关财务工作审核的重要性,导致财务管理工作出现纰漏,影响线上财务管理工作效益。同时,部分工作人员对于线上所产生的财务信息并不敏感,简单来说,就是不会主动收集相关财务信息,如电子发票、电子凭证、电子收据等相关信息,认为其价值度较低,也同样会对造成企业财务管理工作造成制约或消极影响[4]。
(二)财务工作面临风险
在网络经济时代网络安全一直以来都是一个无法被忽视的问题,线上财务管理工作大量的信息都是在线上相互交接完成的,如万一存在网络安全并受到攻击,那么企业的财务管理工作将面临巨大的风险,轻则丢失重要数据内容,重则将使得公司财产产生难以弥补的损失问题,但是部分企业没有建立其系统的网络防护屏障,抱有一定的侥幸心理,在发生网络攻击问题后,将会产生严重的影响。此外,部分企业网络财务管理工作过于死板,没有将其融入企业生产或劳动的各个环节之中,工作模式也较为落后,如某生产单位需要制定生产计划,按照规定要求必须参考财务部门特定数据指标,而在网络经济时代背景下仍需要工作人员进行手动报表收集,而非网络档案传输[5]。
三、网络经济时代背景下财务管理创新思路
(一)创新财务管理模式
为了适应网络经济背景下财务管理工作需求,企业需要对财务管理工作进行深度创新,让财务管理工作更具网络化、时代化、数据化的特点,并将各个企业内部各个岗位职能与其进行深度融合,保障每个岗位都能够根据财务管理的要求进行作业生产,控制企业生产成本,提升企业生产效率。企业管理人员需要让每一个工作岗位或管理部门都开始进入信息化管理模式中,将生产计划、生产问题、库存调配,以及问题反馈等工作内容都在网络上实现,促使相关人员能够利用信息技术代替传统的工作方式。但值得注意的是,若想做到以此改革目标,管理人员必须定期开展教育培训活动,保障企业工作人员与财务管理人员信息素养得到提升,保障相关工作人员可以正确使用信息技术,配合财务部门进行管理改革[6]。
(二)促使管理流程再造
在满足内部改进需求的同时,企业管理人员需要对外部投资、贸易、筹资等工作流程进行再造,准确收集有效数据内容,保障企业自身合法利益。企业对外流程再造需要企业根据自身实际情况与发展需求进行深度思考,根据各地区法律法规,对整体业务流程进行深度思考后,加以优化设计,从而最高程度上改善公司自身竞争力和发展效益。网络财务管理工作本身就是一项层次分明、完整严格的财务系统,在这套系统中每一个工作人员所承担的职责也各有不同,如财务管理人员需要严格把控好财务流向,财务每次转流时都需要留下凭证,保障企业每一笔资金都能够“有章可循”,而企业财务工作人员则需要记录相关工作内容,绘制财务报表,审核各个财务信息真实性与准群性,保障相关工作能够得到贯彻落实,在一定情况下还需要对相关数据内容进行收集、保留。
结束语:
据上所述,在网络经济与信息技术越来越发达的情况下,公司管理人员必须意识到改进其财务管理工作的重要程度,发挥出信息技术的相关优势,保障相关工作能够得到进一步创新,只有这样才能缓解工作人员工作压力,提高企业经济效益,节约企业生产成本。
参考文献:
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[3] 高小芳. 网络经济背景下企业财务管理创新的思路与对策[J]. 中国市场, 2020, No.1030(03):199-200.
[4] 闫晗, 李婧语. 基于网络经济时代背景下财务会计管理研究[J]. 科技经济导刊,No.704(06):235-235.
[5] 郑欢亭,吴清. 网络经济下的财务管理问题及对策研究——以淘宝网店为例[J]. 电子商务, 2020, No.251(11):60-61.
[6]李静. 浅析财会行业如何在大数据时代进行创新发展[J]. 今日财富:中国知识产权, 2019, 000(005):P.44-44.
作者简介
王军,1973年3月15日生,男,民族汉,安徽,硕士研究生,高级经济师,总经理,邮编215000。