关于加强市政工程项目管理和质量控制措施的探讨

徐琼秋

摘要：在我国的基本格局中，市政公司承担着艰巨的任务。为了提高工程质量，促进企业经济效益的增长，市政技术质量管理十分重要，本文将从以下几个方面简要论述市政技术质量管理。

关键词：市政工程;施工质量;控制;措施;

一、对市政建设质量控制提出更高的要求

1.质量控制必须有明确的控制点

为了进一步加强质量控制，相关管理人员应该根据市政工程施工管理水平，，进一步安排相关工作人员负责质量控制管理工作，从而有效加强市政工程质量管理控制。现如今，规划项目部管理人员的专职工作，是完成项目质量管理的主要因素。

2.质量管理应有明确的目标

项目合同中明确规定了项目的总体质量目标。子目标是实现总体目标的具体步骤。要在给定的城市道路工程中创优，就必须在各种综合管线工程的分项工程中创优，使整个工程成为优秀工程。此外，控制活动不应超过一定的资源限制，在确定了项目的总体质量目标后，项目经理应科学合理地分析施工过程中的隐藏要素。在设计质量管理方案时，相关管理人员需要按标准实施项目，制定切实可行的经济方案，在一定程度上进一步确保质量目标的实施。

3.按照预先制定的方案和技术标准进行质量检查

控制活动的基本要素是检查设计中的实际情况和施工过程是否存在差距，考虑是否在允许的范围内，是否采取有效的补救措施。在实际设计中经常因为没有计划和措施来实现高质量的工程。目前来看，准备解决一个常见的质量问题，如果没有计划实施，没有预定的标准，只凭经验，施工工程的质量控制就会毫无意义。相关管理人员需要保证市政工程施工质量的高效发展，通过提高相关工作人员的工作积极性，实现市政工程施工质量管理体系的完善。

4.质量控制要求在时间和空间上进行有效的管理

控制系统必须综合处理被控对象的所有要素和输入，因此，工程的质量控制要从基础考虑，进一步实行有针对性的管理。并且质量控制要随着跨境建设的发展而不断建立和扩大。在整个过程控制中，应特别注意对过程质量的监控。

二、市政工程施工中所出现的质量管理问题分析

1.施工单位责任意识不足

目前市政工程承包人的质量观念普遍不强，目的只是为了赚钱，没有选择好的施工材料，并且對施工质量管理不是很重视，在一定情况下不利于我国市政工程的进一步发展。

2.设施性能和管理水平低

建设单位的一些项目部不具备基本的技术和管理力量。大多数项目经理和总工程师能力不到位。如果施工现场没有真正有效的质量保证体系，一些项目部没有认真按照设计和规范组织施工，在一定情况下可能会导致市政施工现场障碍多，施工条件差，施工技术和环境复杂，现场设计单位的技术和管理人员很多没有设计经验，在某些情况下，使得市政工程质量控制混乱，不利于市政工程施工管理工作的有效进行。

3.施工单位转包问题严重。

违法分包、转包现象在建筑行业屡见不鲜，合格招投标案件多发。总承包商对分包商、材料供应商等单位的质量管理也不严，在一定情况下导致重要材料的基础质量控制不到位，不利于我国市政工程质量管理工作的有效发展。

4.监管不力，监管工作方法不正确

从监管工作的职能特点来看，监管人员需要比行业内其他从业人员更加认真负责，所以施工过程中，市政工程施工质量管理对监管人员的职业素质要求也要有更高的标准。如果监理人员的素质因自身的质量水平影响工程的整体监理和设计质量，市政工程安全生产建设工作的整体水平将大大降低。如果监管机构管理混乱、工作方法不正确，在工作的监管机构内部管理效率肯定无法有效发展，无法有效保证现场安装过程的节奏。

5.业主质量管理体系不完善

工程质量管理体系不完善，虽然项目经理以及施工单位对本工程的质量管理进行了较大程度的管理，但在如何做好质量管理方面，没有完善的配套管理措施，如何完善检查评价机制是很重要的，有较好的管理方法或措施，在一定情况下可以有效促进建筑业的进一步发展。

三、加强市政工程施工质量管理及控制的措施

1.要有明确的目标

为了实现市政工程行业的整体质量目标，会有很多子目标，为了逐步实现子目标，相关管理人员可以考虑具体步骤来实现整体目标。被管理对象可以按照预定的目标进行合理管理。此外，相关管理人员需要保证控制和管理活动不能超过现有的资源条件。因此，项目经理在编制具体的质量管理计划时，根据行业的具体技术标准，科学合理地分析工艺的主要要素，制定切实有效的规划措施，实现市政工程质量管理工作的进一步发展。

2.施工质量和成本管理

合理的组织和管理应涵盖与企业质量职能相关的所有部门和人员。相关工作人员需要根据设计部门的特点，建立、实施和完善公司的质量体系，并向高级管理层报告，以便对质量管理体系进行评审和改进。通过实施和完善企业的质量和成本管理体系，并向高级管理层汇报体系运行情况，以修订和完善质量和成本管理体系。此外，质量和成本管理体系应该根据质量和成本数据，组织实施质量预测和计划。

3.严格按照预定的方案和技术标准执行

实际上，管理活动的核心是将施工过程中的实际情况与预定的计划和技术标准进行比较，看在比较中是否存在差异，进一步判断是否应当决定采取纠正措施，采取何种纠正措施，从而进一步使得项目得到管理和控制。

4.市政工程原材料设备质量管理

市政工程所使用的原材料和设备是构成建设工程的直接和间接因素，也是保证工程质量管理的关键。以居民的安全和财产为目标，提高全体职工的素质和意识，在施工过程中，相关管理人员必须明确质量目标，实行科学管理、规范设计，实行奖惩明确制度，有效管理市政工程项目质量。

总结：

市政工程人员的素质是关系人们的生活问题。相关管理人员需要充分认识市政工程质量管理的重要性，进一步实现工程质量控制，从而推动我国物质文明和精神文明建设，共同创造和谐社会。

参考文献：

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[3]王淼，赵鹏，李岩.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].科技信息，2010， （30）