电力工程施工项目管理中的安全及质量控制探讨

陈佳

摘要：随着我国城市化进程的日益加快，社会各界对电力资源的需求也在不断增加。加强对电力工程施工项目的建设，既能够维持社会的正常运转，又能够促进我国经济的高速发展。在此背景下，就要求各施工单位能够深入贯彻落实对电力工程施工项目中安全及质量控制的管理工作，因此为了有效解决当前电力工程施工中的诸多问题，提高我国电力工程建设的基本水平，本文从电力工程的几个施工要点入手，抛砖引玉提出了几项增强施工安全性和整体质量的策略，以供大家参考。

关键词：电力工程;施工项目管理;安全与质量控制;探讨研究;分析

引言：就现阶段而言，随着社会经济化程度的不断提高，城镇居民用电量也得到了进一步的增长，尤其是我国整体地势跨度广，人口基数大，在此背景下，如何实现电力工程施工的安全管理就显得尤为重要。但是，就目前而言，绝大多数施工单位在相关施工项目的安全及质量的管理工作中依然存在诸多误区，而这些问题的存在就往往昭示着安全风险和质量隐患的产生。因此，为了保障电力工程施工的安全性，提高我国用电系统的质量水平，就要求电力行业全面实现资源整合，建制度、推思想、促稳定。

1.电力工程项目管理中的施工要点分析

1.1电力工程项目前期准备工作中的要点分析

要想推动工程项目的顺利开展，就要求相关单位能够在通读领会建设方所提出的项目计划的基础上，不断完善该工程项目的前期准备工作。一方面，工程负责人需按照项目计划制定出相应的施工规划，将成本的核算与相关工作人员的部署统统落实在规划报告之中，以提高准备流程的规范性;其次，为了有效规避后续施工中的各种问题，相关负责人需组建好风险防控部门，通过对后期所有风险的分析，制定出其实可行的防控方案。

1.2电力工程项目施工中电力与工程相关联的要点分析

要想提高项目施工中电力与工程的关联性，就要求相关单位充分做好以下两方面的工作：

其一，电力工程的正常施工离不开各个施工单位以及各个部门的通力合作和协作沟通，这就要求施工项目中的各责任方能够定期进行会议沟通，及时发现上传下达过程中转述有误的问题;

其二，电力工程项目整体较为复杂，社会各界对其的质量和安全要求也较高，因此，就需要施工方能够组建一支专业的设备维修团队，及时对各种大型设备进行维护检查，以保障其能够正常运行。

2.电力工程施工中安全及质量控制管理工作所面临的主要问题

2.1安全及质量管理制度不完善

就我国目前的电力工程建设而言，由于缺乏相应的安全及质量管理制度，因此导致施工单位在具体作业中欠缺章程标准的规范。一方面，施工方很难对电力工程项目中的各环节进行明确的责任分工，导致施工过程困难重重，难以避免安全风险的产生。另一方面，就施工人员而言，由于责任不明晰、施工过程缺乏章法，因此导致个别工人态度散漫，丧失工作热情，再加之缺乏相应的奖惩制度，很容易造成相关人员“钻空子”，不认真工作等问题的产生。

2.2受工期要求影响较大

在电力工程建设的过程中，由于社会各界对电力资源的需求量较大，因此电力部门往往会限制工期，在该种背景下，电力施工企业缺乏充足的人力资源支持，但仍旧为了提高其自身的经济效益，在行业内部形成了一股“抢工潮”。抢工现象的发生，通常是利弊兼具，利在于及时追赶上工期，满足了社会需求;而弊在于，由于大批不专业施工人员的涌入，严重降低了电力施工的安全水平，同时，不规范的施工也致使了电力工程整体质量的下降。从本质上而言，弊大于利。

2.3施工过程中缺乏监督管控

由于电力工程建设不但涉及到传统意义上的工程施工环节，还涵盖了电力系统的运行与维护，因此不但大大加重了施工过程的复杂性，还为工程施工方的监督管控工作带来了难题。一方面，电力工程建设工序繁杂，除了相关流程的推进、物料设备的管理及施工人员的管控之外，还包括随隐蔽工程项目的跟踪调查，因此就要求相关监督管理部门必须兼具职业技能和对电力系统施工的相关了解;另一方面，由于电力工程建设的整体跨度较大，因此监督管控的困难程度也较大，定期监督已然不能够跟上社会发展的要求，相关部门如何平衡监督人员与施工过程的关系仍然是一个不解之难题。

3.电力工程施工项目加强安全管理的相关策略

3.1构建完善的安全管理制度

首先，要求相关部门能够结合我国电力工程建设的实际开展状况来对其施工中各环节的风险隐患进行合理评估，为施工单位提供出行之有效的工作范本;

其次，各施工单位在施工前期必须对工人进行严格的培训与考核，在提高其安全意识的同时，增强施工的专业化、技术化水平，从而避免意外事故引发的安全风险;

最后，要设立专门的第三方协作沟通部门，以促进电力工程建设所有责任方的合作能力，同时及时对施工状况进行回顾反思，以保障施工的质量安全。

3.2加强对施工人员的思想教育

在电力工程建设过程中，施工人员的综合素质往往决定着整个工程的建设质量。因此，施工单位在发挥工人的主体作用的同时，还要做好以下两个方面：

其一，需全面提高全体施工人员的安全意识，可以通过安全教育宣讲，或是行业安全规章的培训来为其贯彻“安全至上”的工作理念;

其二，要对全体施工人员进行专业技能培训与考核，以案例分析或實践应用的形式提高工人对安全风险的应变能力。

3.3提高对施工场地中危险源的管理力度

电力工程建设场地往往是意外事故的多发地，因此必须提高对施工场地中危险源的管理力度：

其一，在施工前期组织工人进行对相关设备的操作培训，从而避免因操作不力而导致的设备受损等问题，威胁操作工人的人身安全;

其二，施工单位再选拔工人时，必须挑选经验丰富，且拥有一定专业水平的高资质施工人员;

其三，在施工过程中，要对相关设备及场地进行定期的检测，规避安全漏洞，提高施工单位的风险应对能力。

4.电力工程施工项目加强质量控制的相关策略

施工单位要想加强对电力工程项目的质量控制，就要求其能够做好施工前期、中期及竣工后期三个时间段的管控工作。前期，施工方需监督设计方制定出符合工人操作要求、适应我国电气设计特点且切实可行的工程方案，以确保其的科学性和合理性;中期，需对电气工程所需物料、人员的综合素质以及相关技术的选用等方面做好内部控制工作，在保障施工过程的专业性的同时，不断培养各施工部门对风险隐患的防控能力;在竣工后期，施工方及企业需委托第三方质量检验部门进行全面核查，及时整改各类问题，并在保障工程全部资料归档的基础上，确保整个项目的完整性和真实性。

结语：

综上所述，各施工单位要想提高其施工管理的工作水平，就必须不断创新安全施工的管理模式及质量监督的工作方式。在实际的工程项目施工中，施工单位必须要立足于自身的实际发展状况，通过对工作中所产生问题的回顾与分析，来形成统一的管理控制体系，在此过程中还要不断提高全体施工人员的安全意识，对项目进行整体把控，从而有效规避安全风险的产生。同时，施工单位还需做好施工前、中、后三个时间段的质量监督工作，通过对施工物料、设备及施工人员专业水平的专业控制，来提高电力工程项目的整体质量。也只有这样，才能够实现单位的稳步前进，促进行业的可持续性发展。

参考文献：

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