浅议强化企业工商管理的作用和策略

陈铖

摘要：加强央企工商管理作用，需要建立科学合理的现代企业工商管理体系，创新现代企业工商管理培训方式，打造专业而高效的工商管理团队，强化现代企业工商管理效用，构建良好企业文化氛围。

关键词：企业工商管理;作用;策略

在目前经济新常态下，市场发展模式已经发生了巨大变化，需要企业工商管理人员，必须进行不断创新改革，并发扬工商管理自身优势，不断提高管理水平，以积极拥抱市场模式巨大变化姿态，引导现代企业能够尽快适应市场模式变化的复杂情况。

一、加强企业工商管理具有的重要性

（一）利于提升企业干部和员工素质和管理水平

現代企业需要依据自身发展实际情况，根据企业员工需求，运用工商管理方式，构建员工道德标准，严格企业管理方式。在现实中，有许多企业管理者，他们相应的管理专业知识，管理素质不高，并缺少实践管理工作经验，不懂怎么样利用工商管理知识，加强企业管理，甚或在有些管理人员当中，没有任何的专业管理背景，难以谈到他们的专业管理能力。只有当企业进行工商管理时，才能更好弥补企业管理中存在的不足，并体现现代企业管理的相应效果。

（二）利于企业跟进新时代社会经济建设与发展形势

以相对宏观的视角看，现代企业实施工商管理，符合市场经济机制要求。全球经济一体化进程的不断推进，使企业发展与生存，处在了世界经济发展大潮当中，愈发出现了了激烈的市场竞争。这就需要现代企业，制定相对科学有效的发展方略，在加强工商管理中，在提高管理人员素质中，助力现代企业管理者，把握全球经济发展大势，提高企业市场竞争力。

（三）利于实现现代企业的机制转变

进入新时代社会经济建设与发展时期，我国市场经济体制已经进入改革深水区，强化现代企业工商管理，是促进市场经济进行深化改革的一个重要手段。在不断推进的企业改革时期，许多现代企业需要转型或升级，这就难免出现一些问题。现代企业进行工商管理，体现的管理服务作用，是能对企业在发展中出现的问题，实施相应的调查或了解，并对问题进行相对系统分析，且在分析的基础上，提出有关破解方案，以利助力现代企业进行正常生产或经营。所以，加强现代企业工商管理，利于促进现代企业依据自身发展情况实际，制定相应科学合理发展战略，促进现代企业向前健康发展。

二、加强现代企业工商管理水平提高的策略

（一）建立科学合理的现代企业工商管理体系

为使现代企业在目前新时代社会经济建设与发展环境中，不断获得进步与发展，需要现代企业不断进行反思相对传统的管理理念与管理机制，思考企业发展现状与工商管理机制的有效结合问题，构建相对科学的相对企业管理机制，促进现代企业生产或经营发展。有些现代企业，它们在生产或经营过程中，往往更多追逐经济效益，从而忽视对企业内部管理或工商管理方式的完善工作。所以，需要现代企业不断完善或优化工商管理机制。以相对有效的工商管理，促进企业实现管理的规范性，并以此激发员工工作主观能动性与积极性，促进现代企业管理水平提升。

（二）创新现代企业工商管理培训方式

为有效提高现代企业工商管理水平，强化相应工商管理培训工作，相对重要。以相对系统培训方式，帮助相对企业全员对工商管理重要性，提高并统一认识，并结合自己工作岗位实际，运用工商管理理念，形成自觉管理意识，提高工作绩效或效果。这就需要现代企业打造一支素质较高的培训师资队伍，对现代企业实施系统化培训。具体培训方式，可以采用集中培训与自学相结合方法，坚持理论与实践相结合原则，体现培训的实践性与实效性。尤其要培训出一批进行工商管理的骨干人员，由他们以实际行动，带动企业企业实施工商管理，提升现代企业综合管理水平。

（三）强化现代企业工商管理效用

企业工商管理能为现代企业实现战略发展，提供相应指导，促进现代企业内部管理水平提高。发挥现代企业工商管理效用，需要培养企业全员提高工商管理认识，并时刻保持运用工商管理理念，指导自己工作实践。现代企业通过对工商管理知识培训，使企业企业懂得了一些工商管理知识，这就为大家实施企业工商管理，奠定了一定基础。与此同时，也为每位员工能够联系岗位工作实际，将工商管理知识应用到自己的工作之中，依靠工商管理意识，指导自我工作实践，用以体现工商管理效用，促进工作效率提升，体现工商管理效果，助力企业进行健康发展。

（四）打造专业而高效的工商管理团队

为现代企业适应新时代社会经济建设与发展要求，符合新时代发展潮流，作为企业所在地政府，也要对企业给予相应的政策支持与保障，并鼓励现代企业大力倡导配备相应高素质的工商管理人员，依靠现代企业内部人力资源的优化，保证提高现代企业工商管理水平。作为现代企业而言，也要通过培训现有工商管理人员形式，强化培训管理，并通过高素质工商管理人才引进途径，打造一支具有工商管理专业技能团队。作为央企来说，同样需要自身运用灵活管理方式，以“走出去”和“请进来”方法，加强与其他央企的沟通与交流，建立现代科学管理理念。除此以外，央企还要通过聘请方式，聘请企业工商管理专家，对企业内部骨干工商管理人员，实施强化培训，打造精英式工商管理团队，提升央企工商管理人员的管理素质与水平。

（五）构建良好企业文化氛围

加强央企工商管理，需要健康向上的企业文化当做一种辅助性支撑。企业文化反映的是企业精神精髓，体现的是企业时代内涵。依靠良好而积极向上的企业文化构建，熏染员工的工作干劲。新时代央企生产或经营发展，必须体现充分的创新意识，利用企业创新内容文化建设，可以改变员工精神风貌，建立相应创新意识，并依靠创新理念作指导，创造性开展企业生产或经营活动，为国家新时代社会经济建设与发展，做出央企应该做出的应有贡献。

结束语

央企在新时代社会经济建设与发展过程中，面临的挑战将会越来越多，为了央企更好市场经济发展环境，并能获得可持续发展，就需要强化工商管理工作，以利提升央企市场竞争力。

参考文献

[1]丁武东.企业工商管理工作开展现状与提升策略[J].中外企业家，2019（8）.

[2]张静钰.有关企业工商管理现状及发展方向的分析[J].中外企业家，2019（23）.

[3]杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨[J].企业改革与管理，2018（22）.

[4]杜娟.新经济背景下如何提升企业工商管理水平[J].投资与创业，2020，（7）.

[5]孙博乔.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].消费导刊，2020，（17）.