电力企业团青工作面临的挑战及解决策略分析

尹琳

摘要：随着社会经济的不断发展，各行业经营管理工作均有了较大的改善和提升，企业更应注重对内部结构的优化调整以促进企业改革深入推进。对于电力企业而言，企业的进步发展与青年队伍的建设具有重要联系，通过团青工作的开展将能使企业工作效率、企业竞争力提供巨大推力，企业经营管理者应重视青年发展，优化资源分配以促进企业团青工作高效开展。基于此，本文针对电力企业团青工作开展过程中面临的困难与挑战进行探究，并结合电力企业规划要求提出相应的解决对策，为企业发展进步提供参考和借鉴。

关键词：电力企业;团青工作;问题;解决策略

前言

青年员工是电力企业进步发展的基础力量，重视青年员工培养和思想教育才能更有利于实现企业长远可持续发展。新时期以来，社会人口文化素质水平有了较大提升，大量高学历人才进入到电力企业工作岗位中使企业各项业务工作开展的专业性和综合管理效率有了明显提高，但高学历并不代表人才具有过硬的专业素养和积极的工作意识，在青年员工中常出现工作时间“摸鱼”、缺乏实践创新等问题。企业经营管理者应重视团青工作中存在的问题与挑战，并做好积极的应对措施以确保内部管理工作能够高效有序进行。

一、电力企业团青工作开展过程中存在的问题与不足

1.1青年员工思想不够端正

社会发展新时期以来，电力企业经营管理工作有了较大的改善和提升，管理工作不再是单一追求业务工作效率，而是立足于企业人力资源管理做好对人才的合理分配使人才更能在工作岗位中发挥其能效作用。然而，在企业青年员工群体中由于受到时代、文化价值的影响，青年员工普遍存在着享乐主义、利己主义思想，不愿加班、不愿干脏活累。企业青年员工思想观念与企业传统管理工作存在较大偏差将不利于管理工作有序进行。另一方面，在团青工作中虽然集中组织青年员工进行思想学习，但由于缺乏相关的监督机制和考评机制，大部分员工在培训学习时并不积极只是为了应付上级要求而被动参与学习。

1.2团青工作开展模式单一

工作模式单一是现阶段企业团青工作开展过程中最为突出的一个问题。电力企业作为国有企业，其发展和经营管理模式与社会市场结构有着密切关联，长期以来电力企业一直沿用传统的管理模式，因此在企业团青工作开展过程中管理者并不十分注重员工的想法和感受，管理工作更多的是以指令的形式执行，并且管理者更注重最终结果而不是员工工作过程中的表现，青年员工想法和工作情况不能受到重视将会导致其失去工作积极性。此外，在企业中工学矛盾比较突出，团青工作在开展时效率偏低，无法将工作要求传递给每一位青年员工。

1.3团青工作队伍结构存在问题

在现阶段的企业中青年组织结构不够科学的问题对团青工作开展及企业工作安排将造成巨大影响。为了使企业人力资源得到最大化利用，在团青工作队伍组建时由企业其他部门领导或工作人员兼任团干部的情况较为普遍，非专业人员参与执行团青工作将无法对工作质量进行可靠保障，同时“空降”的老干部难以与企业年轻一代员工进行有效沟通，青年员工容易出现不满情绪。此外，团青工作队伍结构问题还存在于团队氛围上，企业经营管理者更多的是依据传统的管理模式对团青工作提出相关要求，由于缺乏对员工生态、激励机制的重视，团青工作的活跃度并不高。

二、电力企业团青工作问题的解决策略

2.1转变工作思路，重视发展创新

新时期背景下电力企业团青工作的改革发展需要团干部转变传统的工作观念和工作思路，落实以人为本、扁平化等先进的管理理念，使青年员工的想法能够通过团青工作传递给主要领导，在青年员工地位提升后员工将更加积极配合团青工作的开展。而在团青工作目标制定方面则需要从企业发展创新的角度出发，加强青年员工在团青工作学习中的交流性和互动性，把实际工作中存在的问题与不足进行交流讨论，在青年员工创新意识与专业素养的充分发挥下电力企业各项业务工作将能实现大的突破和创新。此外，在企业规划发展中应将团青工作放在首位，抛出过去重利益、轻管理的思维模式尤其是在青年员工工作创新方面企业应给予更多的支持与激励措施，在企业生产力和生产技术得到突破提升下企业才更能适应社会未来发展。

2.2建立完整的制度体系

制度体系的建立健全是保障企业各项工作有序开展的前提，在电力企业团青工作中应做好对管理制度的优化调整，使团青工作管理能够与时俱进有效传递企业上级指示要求的同时也能处理好青年员工学习和工作问题。在团青工作管理制度优化时应秉承发展性原则，打破传统管理模式对团青工作造成的阻碍与限制，确保团青工作开展能够与时俱进。其次，应从青年员工培养发展角度出发，对员工学习、在岗工作情况等进行有效记录并将其作为绩效考核、职称评级、岗位调动的依据，在规范合理的制度约束下团青工作能够有序进行。再次，还需针对企业内部结构体系来建立相应的制度体系，使企业新入职员工能够更快融入到企业大家庭中，通过传帮带等形式及互帮互助、共同努力工作的方式来推动企业发展进步。随着制度体系的完整建立，企业团青工作的优势作用体现将更加明显，企业年轻队伍将具有更强的战斗力和凝聚力。

2.3注重团青工作的引导性

电力企业团青工作在开展时应淡化对年轻员工的命令、要求作用，而是应当通过引导培养的方式使员工正视自身问题能够将自身发展与企业发展相关联。一方面，在进行员工思想教育时应从实际问题和安全事故案例出发，通过对过去工作事故中涉事员工错误思想、工作方式进行分析，将能使青年员工清晰自身责任所在，明白安全工作的重要意义;另一方面，对于青年员工群体中存在的利己、不作为等消极工作思想，加强对青年员工竞岗意识的引导培养通过定期举办一些岗位竞赛、知识问答活动，让员工从活动参与中逐步提高自身的竞争意识，更加积极投入工作生产之中。此外，还应通过企业文化宣传的方式引导青年员工形成正确的思想观、价值观、人生观，既要认同新时代赋予自身的独特价值，也需要明确岗位工作对企业发展的重要意义。通过团青工作的有效开展，电力企业能实现长远可持续发展。

总结：

综上所述，电力企业团青工作是新时期背景下电力企业发展进步的重要工作，在对企业青年员工的重视培养下，才能为企业提供源源不断的动力支持。面对团青工作实际开展过程中存在的问题与不足，企业管理者应转变自身工作观念，重视工作创新、建立完整的制度体系及强调对员工的积极引导，这样才更有利于团青工作高水平开展。

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