新形势下国有能源企业资产管理面临的问题及应对策略

郑海光

摘要：随着当今我国特色社会主义市场经济和移动互联网信息技术的迅猛发展，我国经济条件已经发生巨大的改善和变化，为当今国有能源企业经营管理工作注入了全新的发展思路和创造性活力，也为国有能源企业经营管理工作带来了全新的契机和挑战。目前国家管理新形势下，有效地打破了对传统企业管理的束缚，正在从传统的企业管理制度中进一步地转变成为一个现代企业管理的体系。本文针对当前新形势下国有能源企业资源管理中面临的问题和其所要解决的方法作出有效地研究分析与探究。

关键词：新形势;国有能源企业;资产管理

新形势下管理上的薄弱之处已经逐渐地成为直接影响国有能源企业资产管理工作的一个重要问题。国有能源企业发展的好坏直接影响着我国能源的供需关系。因此，本文针对国有能源企业资产管理中所遇到的一些突出问题进行了深刻的剖析，并在此基础之上提出相应的解决办法和措施;以期真正解决在国有能源企业治理过程中遇到的困难，进而不断地推动国有能源企业改革，实现国有能源企业的可持续发展。

一、新形势下国有能源企业资产管理存在的问题

1.管理制度不完善

管理体系和制度是一个国家对于国有能源企业日常管理工作中的根本基础和依据，创新的过程中，已经比较明显地得到了改善和提高。在推动和实施我国对于企业体制改革的整个过程中，往往会出现盲目照抄西方的企业体制，不能有效地结合自身实际。部分企业为了提升管理水平，在体系建设和执行的过程中出现了生搬硬套等现象，而这种情况又在很大程度上直接影响到了国有能源企业经营和管理工作。

2.资产管理企业内部制约机制不完善

在当前社会主义市场经济的大背景下，许多大型国有能源企业由于内部的资产管理限制和机制不健全，并导致其内部缺乏统一的、规范化的生产和经营组织的管理，尤其重要一点的是他们缺乏对于资产管理必要性的认识。资產管理内在控制和约束机制，本身就拥有绝对的生产经营权、管理权和人事权，其次，任何人事权等各个方面，这会使得资产管理企业内部的控制和监督工作更加趋于形式化。因为缺乏必要的内部控制与激励机制，导致整个企业的财务管理职能相对淡薄，致使在实际中缺乏对于企业管理人员完善的考核、奖罚和激励机制，从而不利于整个企业的健康生存和可持续发展。

3.加强固定资产投资可行性分析，提高固定资产利用率

资产在不同的程度上都会存在能源利用率低劣的问题，这些因素既有由于政策的变动、劳务力工作量的减少而有所下降的影响，也包括因为历史条件等因素导致的固定资产严重过剩的影响，但主要是由于固定资产管理和使用部门忽视了对固定资产的投入和使用情况的分析而导致。因此，在企业申请收购新固定资产的过程中，要充分运用一系列的指标和结构体系，对固定资产的风险属性进行了严格的考核和综合评价，制订并研究设计一套切实可行的、符合实际的固定资产指标结构体系，如固定资产的利用率、投资回报率、收益率等等，使企业所构建的各类资产能够在其生产和经营过程中发挥到最大的效用。

二、解决国有能源企业资产管理问题的方法

1.积极完善国有企业资产进退机制

当前，由于我国的国有能源企业已经逐步完善了国家性资本的流入与退出机制，建立了更加科学、有序的管理、资本流入与退出的体制，必须根据实际情况对其进行正确、规范的运用，进行公开招标和竞争以及拍卖等等手段，通过上述措施，有效地防止了大量国有能源企业资产的流失。有效地提升了国有能源投放企业的市场竞争能力，保障了国有能源的正常营运效益，从而更好地发挥国有资本的引导和调控作用，最终逐步推进国有经济的布局和结构战略性调整。

2.注重创新国有能源企业财务管理模式

积极结合国有能源企业经营和管理中存在的问题，思考如何解决国有能源企业经营和管理的问题，在管理过程当中需要更加注重积极地创新、变革财务管理方式，唯有这样才能够真正有效地完善和提升国有能源企业的经营和管理水平。确保国有能源企业在其整体运作、管理、战略决策等环节中，通过不断完善公司法人治理结构，对于企业的全部资产实施有效地监督与控制，使得国有能源企业能够有效地加强财务监管，从而更好地维护企业流动资金的稳定和安全，避免了出现流动性大、无法及时回收的情况。

3.全面提升管理者的业务素质

固定资产管理工作是一项科研技术性比较强的工作，固定资产的管理过程中要求企业配备一批具有工作责任心、操作能力强、懂业务的专家和技术人员。目前，资产管理部门要适时地组织各级基层资产经营者和管理人员不断进行业务学习，提高所在企业的固定资产运营使用和财务流转变动等情况的监督检查力度;组织经营者和管理人员要求，有计划地深入进行理论研究，以提高整体素质;要建立精神激励与物质激励有机结合的激励机制，促使能够爱岗敬业、履行自己的义务，做好本职工作。

三、结语

在当前经济全球化的今天，国有能源企业应该更加注重充分地结合自己的实际工作情况，来研究出有利于国有能源企业财务管理水平和质量的改善与提升的政策措施，在此基础上，不断地加强对于国有能源企业管理标准化建设问题的认识与思考，进一步提高管理者的专业技术素养和能力，这对于提高国有能源企业的综合管理能力，有着很深远的现实意义。

参考文献

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