建筑工程管理中综合探究项目管理的运用

尹胜 唐金梅

摘要：在建筑工程中，与施工质量和施工进度直接挂钩的一个重要环节便是工程项目管理。工程项目管理水平的高低影响着建筑工程的整体水平，通过掌握相关作业标准，工程项目管理可以有效推进建筑工程的生产进度。目前，建筑工程项目管理主要包括控制施工进度、施工作业的分配以及修正偏离等。正因为其所处地位之重要，也发现和孕育着较多的问题。因此，本文在对建筑工程项目管理中的重点问题进行研究后，简要概括了有效地应对措施。

关键词：建筑工程;工程项目管理;策略

我们常说的建筑工程项目管理，其主要就是对建筑工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。建筑工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。建筑工程管理作为建筑工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，建筑工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。为此，项目建筑中要更加高度重视建筑工程项目管理工作。

1 建筑工程项目管理的重要性

行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理工程建筑，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机。

2 建筑工程项目管理的内容

2.1 质量管理

根据不同的施工环节，需要采取不同层次的建筑工程质量管理，其中，最主要的是工程的质量管理。整个监督施工的过程中，需要做好问题与基本情况备份，方便之后进行建筑问题分析与制定预测性方案。

2.2 安全管理

由于现实工程建筑中是以工种联合作业的方式进行高空作业，不仅人员具有流动性，建筑工人的人身安全也存在着较大的威胁，这些都导致了建筑工程具有很大的安全隐患。而如果无法保障整个施工建筑的安全性，便无法考虑后续建设，因此，我们可以从以下三个环节进行管理：一是施工人员方面，要加强对施工人员的安全教育、提高其安全防范意识;二是施工设备，要加强对施工设备的规范与质量检查;三是施工环节，要加大对施工环节的监管力度，促进科学的施工建設。

2.3 成本管理

首先，在整个建筑工程中，材料支出占成本支出的主要部分，要想更好地压缩成本，必须对施工材料进行合理管控。其次，需要做好机械设备的日常维护，减少机械出现故障的频率，以提高机械使用时间，减低机械支出成本。最后，在劳动者数量不变的情况下，采取合理方式提高其工作效率能够加大对成本的压缩控制。

3 加强建筑项目工程管理的措施

3.1 健全管理体系

具体的建筑过程中，相关管理人员需要对规章制度进行合理制定，并构建出合理的管理体系。而要想制定出切实可行的规章制度，施工单位要对具体的工程项目深入了解，确保相关规章制度在落实的过程中没有偏差，并通过一定的奖惩办法合理约束管理工作的人员，确保工作人员积极有效地进行具体作业。此外，为了最大程度规避项目风险，保障施工安全，施工单位还需跟进项目管理法的具体实施工作。

3.2 加强对施工材料的管理

施工现场管理的质量高低很大程度上决定了整个工程项目的成功与否。而在建筑工程施工过程中，施工材料的管控也十分重要，具体表现为三个方面：

第一，要做好施工材料的市场调研工作，通过对比市场上不同的价格，根据不同厂家，在采购的过程中优先考虑性价比更高的厂家。在材料入场后，仔细进行检验，合格后才可应用到施工建设中，之后还需做好存储工作。

第二，尽量避免施工材料的浪费，这就需要对施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存储时对湿度与温度有特别要求，必须采取适当的方式进行分类存储以避免导致施工材料的性能降低。

第三，在施工材料检验时，要加强对附件流程实施的监督，一旦发现有问题的材料，需要及时上报并查明原因，严格杜绝劣质施工材料流入建筑工程施工现场。

3.3 加强对施工人员的管理

对施工人员的规定与检查，需要根据建筑工程的施工现场情况进行实际操作，具体可以简述为以下三个方面：

第一，反复确定建筑工程施工现场的实际人员数量，比对实际人数与计划人数之间的差异。

第二，通常情况下，由开发商直接指派过来的监理人员属于第三方人员，主要负责对建筑工程的施工项目进行监察。而在监理人员上岗之前，施工单位要对其进行相关专业技能与知识的检查与考核，在确定其各项指标符合施工现场管理要求后，根据具体需要对其进行合理分配，从而达到施工人员与建筑监理人员之间的完美配合。

3.4 强化项目管理中的合同管理

施工合同作为建设单位与施工单位共同制定的具有法律效应的协议性文件，主要运用了市场经济体制下组织项目实施的基本手段，用来规定双方的权利关系与责任归属。建设单位给予施工方的工程付款主要是依据施工单位在合同工期内完成的工程建设量与具体实施建设的内容。建设单位按照先前约定好的比例与方式支付工程建设款，一旦施工方违反了合同内容，建筑方有权选择拒绝支付部分款项。

3.5 加强对施工设备的管理

随着近年来建筑工程数量的增加与规模的扩大，对于机械设备方面也提出了更高的要求，所以要加强建筑工程现场操作中机械设备进度的管控，严格按照具体规定使用说明来操纵和运作设备。同时，提高设备使用人员的专业知识素养，加强对设备的日常维护与保养，建立完善的上岗培训制度，对于即将操纵设备的工作人员在入场前进行全面的技能培训，确保其熟悉设备操纵过程与注意事项。而针对快要达到使用年限的机械设备，仍需对其加强保养工作，一旦发现其彻底无法投入使用，应立即更换设备，以此确保整个建筑工程施工项目能够顺利进行。

3.6 加强建筑项目工程质量管理

企业良好形象的塑造与未来的发展，都与整个建筑项目工程的质量有着密切的关系，高质量的工程建筑质量所带来的现实效益与未来机会都是不可估量的。因此，在具体的项目建设中，不能只是过度追捧建设效率，也应高度重视施工质量;也不能过于看重施工质量而影响了预期的施工进度，在真正的施工组织设计中必须对整个项目的质量目标有一个理性、前沿的认识。

（1）提前充分熟悉工程情况与特点，明白承包合同中规定的具体工程质量，做好相关技术交底、图纸会审、隐秘工程检查与验收以及工程预检等施工环节的管理工作。技术交底主要是以工程的工艺流程、设计图纸、施工规划与质量检测评定标准为主要依据，重点突出质量管理的重要工序与技术可操性，在确保工程质量的前提下编制技术交底文件。

（2）按照规定程序对建筑工程施工中的建筑材料、建筑成品以及半成品进行相关性能测试与评定，确保建筑材料试验与试验技术管理工作在实际操纵中能够顺利完成。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目管理在建筑工程施工中有着极其重要的作用，企业应通过多种措施来提高工程项目水平，如健全管理体系、加强施工材料的管理、加强施工人员的管理、强化项目管理中的合同管理、加强对施工设备的管理以及加强质量管理等方面，从而全面提升工程项目的管理质量。

参考文献

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[2]袁海燕.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].居舍，2019.

[3]林万里，颜培育.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].商品与质量，2019（4）：27.