绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用探讨

宋海波

摘要：习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”，生动形象的说明了资源保护对可持续发展的重要作用，绿色经济已然成为我国新时代发展的共同抉择。而实现绿色经济发展，离不开各个产业的绿色产业优化，企业管理者的绿色管理选择，是产业能否实现绿色产业优化的重要路径。随着企业管理者绿色人力资源管理意愿的不断提升，绿色人力资源管理已经深入企业发展和品牌建设的方方面面，也是企业管理者决策的重要依据。关于绿色人力资源管理的研究，多从管理模式和管理要素的角度展开，总的来看，现有研究整理了大量有关绿色人力资源管理的因素，也从实证角度证明绿色人力资源管理的可行性，但尚未存在研究直接探讨管理者的绿色管理理念能否决定绿色人力资源管理行为，这也成为了本文研究的重要理论动机。

关键词：绿色人力资源管理理念;企业管理;应用;分析

1绿色人力资源管理的重要意义

在企业的不断发展中，绿色人力资源管理具有着重要意义和作用，它对企业的发展方向和目标起到了制约和决定性的作用。一方面，绿色人力资源管理能够促进企业文化氛围的有效形成，由于企业的环境背景与文化发展联系较为密切，因此企业的人力资源管理能够促进企业职工对工作的积极性和创造力，并让职工能够更好的投入到日常的工作中去。在企业内部的环境管理体制完善时，优秀的人才便能够在企业中发挥其优势，同时也能够增加企业职工对环境治理的参与度，并对企业提出相关建议，并加以改善，企业的环境也会变得越来越好;另一方面，企业的经济管理会受到环境的制约，因此只有企业不断优化发展才能发挥着积极地作用。在国家可持续发展的战略目标发展下，环境管理成为了每个企业关注的重点，在企业进行不断创新和优化的过程中，政府也能为企业提供便利的条件，从而带动企业的绿色人力资源管理有效实施。

2绿色人力资源管理对企业的影响因素

2.1绿色人力资源管理对企业职工的影响

在企业的不断发展中，职工会受到环境的制约和影响，若企业的职工处在一个积极向上的氛围里，所有的职工能够受到绿色人力资源管理的影响，职工的工作能力和效率也会有着突飞猛进的提高。在企业中，绿色人力资源管理能够倡导职工积极参与到企业的可持续发展战略中来，这样会使职工的工作得到认可。

2.2绿色人力资源管理对企业效益的影响

为了提升企业的环保绩效，从而推动企业环境的绿色人力资源管理的有效实施，需要不断加强企业的能源利用率、降低企业能源浪费率以及有效提高企业产业技术水平等，通过这些方面的有效提升，能够降低企业成本，提高经济效益和社会效益。绿色人力资源管理决定着企业环境管理体系，并能够有效的带动企业的财务绩效。

3绿色人力资源管理在企业中的实践

3.1绿色招聘与选拔

在绿色人力资源管理理念下，招聘和选拔的员工不仅具有专业的知识和技能，其价值观也与组织理念和企业文化相一致，更加具有绿色素养。为了落实绿色招聘和选拔工作，企业应该在岗位说明书和宣传材料中向应聘者充分展示企业的绿色环保理念。在招聘测试环节，把绿色发展理念作为考量标准。设置有关绿色发展和环保方面的试题，发掘应聘者在绿色管理方面的潜能，考核其是否满足企业在环保意识方面的用人标准，确保应聘者与企业具有相同的绿色价值观。

3.2培养企业员工绿色能力

企业人力资源管理者必须具备竞争意识，发挥自身的优势，为企业发展做出贡献。首先，人力资源管理者要想培养员工的绿色能力，就需要选拔与工作相匹配的人员。在逐层选拔筛选下，选出与企业岗位最匹配的人员，确保选拔的人员符合企业自身的经营理念和文化特征。人力资源管理者要采取线上和线下联合选拔人才的模式，以提高人才选拔效率，有效节约时间。同时，将待选人才对绿色经济的了解情况、环保责任意识以及处理环保问题的能力等作为考察内容。其次，加强对他们的环保教育。企业员工要加强对环保的重要性和必要性的认识，在培训过程中逐步加强员工对环境保护相关知识的认识。不定期向员工更新环保理念，鼓励员工实施电子办公，并激发员工在绿色低碳上的创新能力。在能源和资源低耗利用的基础上，实现企业的高效发展，发挥环保价值。

3.3激励员工的綠色行为

企业中，绩效和考核是同员工薪酬直接挂钩的，将“绿色、环保”理念纳入绩效和考核结果中，不仅可以评价员工绿色理念的高低，还能够通过实际奖励鼓励员工的绿色行为。因此，笔者认为应当将“绿色指标”纳入员工绩效考核范围，以激励员工的绿色行为。对此，企业可以设置具体的绿色行为及其相应的绩点，明确双方在管理中需要承担的责任和义务，这样才可以保证绿色管理工作的有效性和针对性。另外，在绩效评价中，管理者也可以将绿色产出结果作为绩效的评价指标，并设立相应的奖惩制度，正确引导员工的绿色行为，并使其成为习惯。

企业的薪酬和福利也是激励员工、保留员工的重要手段。为了实现绿色管理，在薪酬设置上，企业应该注重浮动工资，要将浮动工作和绩效考核相结合，鼓励员工注重绿色，多行绿色。这样，员工才会主动更新知识、自主提高技能和工作能力，发挥出自己的价值。

3.4绿色绩效管理

绿色绩效管理需要将“绿色、环保”理念纳入到企业的绩效的各个环节中，激发员工进行绿色活动。员工与管理层要进行双向对话，一起确定绿色绩效考核方案，设置绿色绩效指标，落实绿色绩效指标量化问题。设置具体的绿色行为及其对应的绩效分数，最重要的是绿色行为与组织目标保持一致，保证绩效考核合理有效。绿色行为除了包括本职工作范围内履行的绿色行为，还包括非本职工作范围的，例如员工提出的优化公司环境的建议，个人或小组的节能措施等。管理者可以将绿色产出目标纳入绩效评价体系中，设奖惩制度，对表现良好的员工进行嘉奖，对违反绿色行为的员工进行惩罚，以此正确的引导和激励员工。

3.5绿色薪酬与福利

企业可以通过薪酬结构的合理调整对员工实施绿色激励，遵循绿色浮动工资与绩效考核相结合、物质奖励或精神激励相结合的原则，激发员工展开更多的绿色行为活动。企业的福利制度的设立要充分体现对员工环保理念的基本要求，实现绿色目标的员工可以得到专项奖励，对企业的绿色发展提出合理建议和意见的员工也可以获得奖励。还可以从精神上激励员工，如颁发荣誉“绿色环保标兵”，提供带薪休假或旅游等，促进员工自觉进行绿色行为。

4结论

企业的绿色人力资源管理不仅关联着企业的成本和绩效，而且关乎社会的环境友好和可持续发展。我国企业管理者的绿色人力资源管理理念并不一致，在企业管理中的应用情况存在差别。本文根据计划行为理论构建了绿色管理规范、绿色管理倾向和绿色管理信息的三类渠道，并建立与绿色管理理念和绿色管理行为的关系图，通过调查数据和实证研究表明，企业管理者的绿色人力资源管理意愿是由企业管理者对绿色人力资源管理行为的规范和信息两个角度所推动，其中，绿色管理规范是实现绿色人力资源理念的外在动力，绿色管理信息是实现绿色管理理念的内在动力，而绿色管理理念则是产生绿色人力资源管理的核心要素。

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