新时期企业政工队伍存在的问题和对策

李俊龙

摘要：当前社会经济迅速发展，国有企业面临着更加激烈的市场竞争。在新形势下、新挑战下，国有企业要更加重视思想政治工作，建设好政工队伍，提高政工干部的思想认识，发展政工队伍人员的政治素养，提升政工队伍整体的创新精神，逐渐健全对政工工作人员的激励机制，完善政工队伍建设，促进国有企业健康发展。

关键词：新时期;企业政工队伍;建设对策

引言：企业政工队伍建设一直都对企业的发展有着重要影响，尤其在新时期下，企业需要通过政工队伍建设来完成自身的社会责任，解决其在新时期发展中可能会出现的问题，用纪律严明、素质优良的政工队伍来保证企业发展，需要企业管理人员结合新时期的具体情况进行建设。

1.企業政工队伍建设的作用

国有企业若想在企业竞争中立于不败之地，就要结合生产经营活动，促进思想政治工作的完善与发展。在国有企业思想政治工作中，政工队伍是核心，是进行思想教育的主力，政工队伍的日常工作就是结合企业职工的实际情况，开展思想政治工作，在企业内部形成一股强大的合理，让职工对企业有更深的感情。国有企业政工队伍建设具有重要的价值与作用，提升政工队伍的素质与水平，可以更好地对企业进行思想指导。企业政工队伍还要引领创建企业文化，在企业内部形成职工都认同的价值观念，提高员工的团结精神，加强员工的幸福感，逐渐提高企业竞争力，促进企业稳定发展。

2.当前企业政工队伍存在的问题

当前，企业政工人员整体工作质量有一定提高，但也存在一些问题，影响了政工岗位作用的发挥。研究发现，很多问题与政工队伍自身的原因有关。例如，一些政工人员在开展工作中没有注意以人为本，没有团结基层员工，脱离了群众路线，从而难以获得基层职工的支持，也就无法保证政工工作有效开展;一些单位的政工人员对自身工作的认识不足，没有找到自身工作开展与企业发展之间合适的切入点，不能与企业领导者达成一致，形成合力，引导企业可持续发展，甚至出现阻碍企业发展的情况;现有政工人员能力、眼界需要进一步提升。当前社会发展日新月异，政工人员必须与时俱进，多了解社会发展情况，针对性开展政工工作，避免政工工作落后。但实际工作中，工作方法、工作思想等都需要创新、跟上时代。另外，激励与约束不足。一些政工人员工作热情不足，遭遇困难，短期看不到成效就容易失去工作动力，不能发挥自身岗位作用，影响了政工工作开展质量，需要重视此类问题，建立约束与激励机制。

3.企业政工队伍在新时期中的建设对策

3.1加强政工工作人员的认知

政工干部的思想认知有重要意义，作为政工队伍的核心，政工干部的思想认知对整体的思想教育有决定性作用，会影响到企业的文化建设，因此必须提高政工干部的思想认知，重视政工队伍建设，更好地指导企业发展，实现企业发展的长期与短期目标，政工干部要加强对政工队伍的考核，实现政工工作的目标，加强政工队伍建设与企业生产经营活动的融合，促进企业经济更好的发展。政工队伍工作开展之前，要纠正国有企业相关领导、政工队伍内部对政工工作的错误认知，加强政工工作的宣传教育工作，引起领导对思想政治工作的重视，让职工意识到思想政治工作对自身、对企业、对社会发展的重要作用。政工干部自身必须树立正确的价值观念，清楚地了解政工工作的具体内容与职责，了解自身工作并不是可有可无的，而是对企业发展有促进作用的，是具有重要地位的，这就要合理规划政工工作的目标，制定科学的工作计划，不断提升自身的素养，逐渐加强思想政治教育的工作质量

3.2重视政工干部队伍的选拔与培养

首先，企业要为职工提供培训机会，促进政工队伍素质的提升，完善人才制度，借鉴其他单位政工队伍建设的经验，吸取自己单位政工队伍建设的教训，逐渐完善员工培训机制，为政工干部交流打造基地。制定完善的人才培训制度，拟定优秀的人才选拔制度，改变国有企业政工队伍现状，制定适应的人才培养规划机制，完善人才培养标准，加强培训工作的标准化。其次，企业内部必须完善与深化育人机制，国有企业要重视建设重点工作项目，在项目的管理与建设中提升政工队伍的素养，加强政工干部的实践能力，建立政工干部队伍成长与发展的档案，让政工干部队伍迅速成长起来。再次，在选拔人才的时候，要推行竞聘上岗制度。国有企业在建设政工干部队伍的时候，应该建设公平、公开、公正的竞聘选拔制度，营造良好的竞争环境，国有企业政工队伍中更要采用竞争机制，鼓励他们在竞争中成长与发展，激发工作人员的工作热情，提升一些工作质量不足的工作人员的工作能力，让政工队伍永远保持生机与活力。

3.3完善企业政工干部人才管理制度

首先，要监督政工干部的工作质量。在国有企业的日常管理中，要注重对政工干部的培养与考察，工作人员必须在实践岗位上进行锻炼，加强思想政治理论工作与实践工作的融合，促进政工干部的成长与发展，让政工队伍向着专业化方向发展。其次，实行岗位轮换交流。开展岗位轮换交流模式，可以加速政工干部队伍内部的流动，在轮岗的过程中让每个人找到与自己适合的岗位，让人才与岗位更好的结合，促进政工干部的综合素养的全面提升。

3.4强化政工人员的政治敏感性

国有企业处于改革发展的关键时期，面临着体制与结构改革的问题。深化国有企业的改革，有利于企业的长远发展，让企业对社会经济发展做出更多的贡献，但是改革会触及一部分人的个人利益，对企业职工的思想产生冲击与影响，这时政工队伍就要发挥自身的作用，革除职工思想上的负担，减少职工心理上的顾虑，让职工真正地理解改革的含义与作用，理解与支持改革。因此，政工队伍工作人员必须有非常强烈的政治敏感性，坚定自身的政治理念，坚定初心，对问题有清醒的认知，缓解企业的内部矛盾，保证国有企业改革的顺利实施。

3.5建立健全政工干部的激励与约束机制

国有企业在政工队伍建设中，需要优化薪酬管理制度，制定公平的、科学的、合理的薪酬管理制度，激发政工干部的工作热情。在政工队伍内部，要树立榜样与典范，选择优秀职工代表，给予这些职工代表以物质、精神鼓励，让他们对企业有更深刻的归属感，激励他们扎根于企业，服务于国有企业的发展。政工队伍建设要结合企业的生产经营活动结合起来，建立政工队伍绩效考核制度，让每个政工工作人员明确自己岗位要承担的责任，评价分析岗位职责，拟定绩效考核的额法，实现对政工干部的绩效考核，约束政工队伍的不良行为，进一步提升政工队伍的人才质量。

结语

总而言之，企业管理人员应该充分认识到政工队伍建设对企业发展的重要性，在之后的工作中结合自身企业的实际情况选择合理的建设方式进行，保证政工队伍建设工作的有效性，从而为企业发展培养出先进的人力资源，实现企业经济效益和社会效益的同步发展。

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