探析建筑工程成本管理中施工预算的作用

陈哲

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030000）

国家经济的发展与进步，在某个程度上推动了建筑领域的发展，建筑领域间的竞争逐渐激烈。面对这样紧张的大环境，施工企业也迎来了巨大的挑战，市场变化对于建筑企业所提出的要求较为严格。借助分析建筑工程当中对应的影响因素可以发现，在建筑工程的管理中，成本管理是一个较为重要的工作，而施工预算对成本管理而言也十分关键。在建筑工程的施工当中，有效的施工预算可以进一步确保施工企业的经济效益，进而减少成本上的投入。对于推动各环节的顺利进行，及其工程正常开展有着很大的作用，使得建筑工程质量能够有所提升，为施工企业带来更多的经济和社会效益。

1 施工预算在建筑工程成本管理中的作用

1.1 为后期的成本管理奠定基础

施工预算在根本上是对施工当中的所有花费做正确的预算。建筑工程施工企业借助对施工当中每笔工作开销加以评估与预算，逐步统计各个施工环节当中所投入的成本，从而调节施工的方案。在开展工程建设以前，需要落实好前期成本控制，编制相关的预算对这些内容加以分析。中期控制是在工程开始施工以后，控制好施工中的成本投入，把具体成本及目标成本控制在允许的范围以内，防止存在很大的偏差。工程施工预算在这些期间，通常是利用施工之中所存有的各种因素，政策及自然环境方面的影响等，进行预算优化，从而实现对风险费用的预控，把一些没有必要的支出加以控制，制定出对应的处理方案，让后期的成本管理受控，使施工企业获得理想的经济效益。

1.2 提升成本管理的水平

想要确保建筑工程在正式施工以后可以减少成本的投入，就需要加强预算管理这个工作，同时将成本管理对应的理念融合到施工预算这个工作当中，在各项工作之中，如建筑材料采购预算及其施工工程施工预算等，有效开展成本管理[1]。另外，还应该将施工企业在施工之中的管理目标当作根据，依据成本管理及其施工预算，从而创建一个较为完善的管理体制。就具体的工程建设需求来给施工方案的制定创造依据，确保施工方案本身的有效性，能够很好地规避施工当中的设计变更，对扩大工程的经济收益有着十分重大的意义，也能够提升成本管理的水平，图1为建设工程项目成本的构成。

图1 建设工程项目成本的构成

1.3 为成本管理提供有效的保障

相对较大规模的建筑工程在具体建设期间需要牵扯到大量的环节，进而导致施工中成本内容尤为复杂。在正式开始施工以前，施工企业应该先开展相应的投标工作，这个过程之中会出现很多的费用，包含着差旅费和办公费用等。由于施工成本在金额上较大，同时牵扯到的范围较广，像是原材料费用、人工费用、器械管理及维修费用等。假如施工以前未把控好相关的环节，就会对建筑施工企业造成很大的经济损失。并且，在建筑工程的施工阶段，预算从事者在开展施工预算时，需促进各项技术与有关制度的进一步落实，借此让工程预算更加具有的合理性，这对提升建筑工程企业的预算管理成效而言具有很大的意义，可以在很大程度上发挥出施工预算所具有的作用，提高企业的经济效益。

1.4 推动成本控制的科学化发展

实践表明，唯有科学的成本控制才可以让建筑工程所投入的成本得以降低。在建筑工程施工期间的成本管理当中，施工预算的管理是总体工程造价主要的构成部分之一，对于施工企业而言唯有通过精准与科学的计算以后才可以制定出适合自身的成本管理目标，确保各类相对应的文件足够合理，让别的部门可以对此认同。因此，建筑施工企业应该将具体的施工情况，像是工期与工程量当作着手点，制定出适合工程建设的施工规范与经济标准，同时加强对工作的落实，从而确保工程的预算可以足够科学，提高在建筑领域当中的预算管理水平[2]。

2 加强施工预算在成本管理中作用的有效措施

2.1 强化施工预算过程的有效性

施工预算在建筑工程成本管理当中具有很大的作用，施工企业是不是可以有效落实施工预算，决定着成本管理的最终质量。如果想要提高建筑工程中成本管理这个工作所具有的积极作用，就需要加强预算管理的落实，来确保施工企业可以顺利地发展，在提升经济效益的基础上，强化企业的社会效益，在行业竞争当中获得优势。具体而言，可以对目前所用的管理制度进行优化，进而提高施工预算所具有的有效性。创建合理的奖励制度，同时依据具体变化情况来展开实时且动态化的调节，对于部分岗位责任感较强且工作能力显著的员工提供相应的奖励，对部分工作态度不正确的员工进行对应的处罚。确保施工预算与激励制度可以相互结合，为各项工作创新创造更好的条件，进而提升成本管理的质量。

2.2 加强建筑工程施工过程中各环节的成本控制

运用的预算管理方式需要和企业具体情况相吻合，因此企业在组织开展投标预算时，需要依据企业目前所面对的情况，制定出较为有效的管理制度，投标部门在企业制度的制约下，可以依据成本预算来落实工作。

在招标工作中，应严格把控所有环节产生的费用支出，将其把控在允许的范围以内，如招标之前策划及其管理的费用，需要强化监管，让预算在招标以前的成本管理能够发挥出应有的作用[3]。除此之外，在开展项目的投标中，应该把企业中每项资源都做科学分配，使投标方案更为精准，防止发生盲目投标的情况，降低施工当中的成本支出。在对技术实施管理中，管理从事者应该对技术所具有的重要性予以重视，对于现场的具体生产状况实施考察，科学配置技术设备，做出合理的施工预算，以免后续因设备故障或返工等情况，导致预算的成本增加，进而控制好工程的成本管理，具体成本控制流程如图2所示。

图2 建筑工程施工中成本控制流程

2.3 加强职工的施工预算意识

对于企业职工在施工预算能力方面的不足，企业与国家应该运用对应的措施来提升职工素质，特别是管理从事者的预算意识，加强对职工的关注程度。首先，企业应该成立对应的预算小组，对小组的职工进行施工预算的培训，强化职工对于施工预算的关注，提升职工所具有的专业素质及其预算意识，了解市场实际的变化规律，特别是价格改变的规律，在原材料购买以前，对市场中的价格情况和产品质量的联系做进一步的了解，如此可以在确保工程质量的前提下，既培育职工在施工材料预算方面的意识，又能减少这方面的预算；其次，企业应该对职工开展一些思想方面的教育，让职工能够了解到施工预算具有的重要性，和施工预算本身的利害之处，在工程落实当中监督与指引职工在工作中的做法，让其能够顺利开展项目成本的管理[4]。

3 结语

在建筑工程中为了确保施工的质量与效率，就需要落实好平时的管理。然而管理这个工作当中一个重要的环节就是成本管理。借助施工预算能够对施工的成本加以预测，进而在某种程度上提升工程所获得的经济效益。开展施工预算还能确保建筑工程中每个环节得以顺利进行，同时还能够提升工程造价所具有的合理性，给具体的施工以相应的参考与支持。借助施工预算，能够在保证施工质量及效率的基础上，对施工成本严格控制，防止超预算情况的出现，在获得社会效益的同时收获经济效益。