房地产企业预算管理现状及优化策略分析

赵琦

[摘 要]随着经济的发展，房地产行业一直都是我国的支柱产业，但是由于城市化进程加快，房地产行业数量增长飞快，为此房地产行业的竞争压力越来越大。房地产企业要想在激烈的市场中稳定发展，需要结合房地产企业的经营特点，重视预算管理工作，有效的预算管理能够帮助房地产企业节约资金，提高资金的利用率，保证房地产项目顺利完成。但是现阶段房地产企业对于预算管理的重要性认识不足，预算管理工作现状不容乐观，存在一些问题。文章主要探讨房地产企业预算管理工作现状，并找到优化策略，最终提高房地产企业的预算管理作用，促进房地产企业的发展。

[关键词]房地产企业;预算管理;监督制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.108

房地产企业要确保发展更加稳定，需要重视预算管理工作，结合房地产企业的经营发展战略规划，重视预算管理工作存在的问题，并积极的采取措施，促进房地产企业全面预算管理体系的建设，提高房地产企业的市场竞争力。

1 预算管理的内涵以及发展意义

1.1 预算管理的内涵

企业依据战略发展目标和规划的内容，对企业所有的经济活动进行提前的安排，做好预算管理，最终经过预算方案对其的执行情况和过程进行严格的控制、核算、分析以及奖惩的相应活动过程就是预算管理。企业的预算管理具有全面性、严肃性、战略性的特点。预算管理需要单位全员参与，各部门积极配合，同时以企业战略规划为基础，完善预算管理工作目标。预算管理要保证全程参与企业的经营管理过程，且必须要在国家相关政策法规规定的范围内开展工作，还要重视监管的作用，保证预算管理制度的执行力。

1.2 预算管理的发展意义

首先，预算管理有利于房地产企业明确工作目标，有助于企业长期发展。预算管理主要是对房地产企业未来的经营行为做合理的安排和管理，明确工作目标和工作方向，规划企业的未来经营活动，有利于资源优化分配，规范房地产企业的内部工作，提高企业的管理能力，最终实现经济效益最大化的目标，促进企业长远发展。

其次，有效的控制房地产企业的运营活动，减少风险的危害。房地产企业属于资金密集型的企业，企业在经营过程中，风险无处不在，任何一个风险因素对于房地产企业的经营都存在致命的影响。企业重视预算管理工作，可以有效地控制日常的经营行为，尤其对于资金的使用和管理工作，减少资金浪费现象，合理地规划资金，有效地控制企业的经营成本，协调内部的资源。还能够通过预算管理预测企业的风险，最大程度上规避企业的风险，提高企业的竞争经营水平。

最后，提高房地产企业的绩效管理水平，调动员工工作的积极性。预算管理需要监管机制发挥作用，监督预算管理的全过程。房地产企业在经营的过程中设定预算管理的绩效指标，通过监管部门的作用，准确地把握绩效管理工作，保证绩效管理工作公开、透明，也侧面提高了财务数据的质量，保证预算准确。完善的绩效管理机制能够调动员工工作的积极性，最大限度发挥员工的工作潜力，促进房地产企业的发展。

2 房地產企业预算管理工作现状

2.1 企业的预算管理目标不明确，预算管理意识淡薄

房地产企业的经营项目建设周期长，资金回笼比较慢，所以对于战略目标的设定也是需要较长的时间来完成，但是由于房地产预算的目标脱离企业的战略目标，两个目标之间的联系不够紧密，导致预算管理的目标只是重视短期的目标，忽视了企业长期的发展规划，很容易致使企业的预算管理目标偏离轨道，给企业的预算工作指引错误的方向。企业内部的预算管理意识淡薄，企业管理者在经营的过程中更多的重视经济效益最大化，忽视了预算管理的全局作用，重视中短期的经济收益，忽视长远的规划，所以预算管理工作缺少全员的参与，把所有的工作压力放在财务部门，其他部门的配合度低。企业内部预算管理经营环境不完善，宣传力度不够，这不利于充分发挥预算管理的优势，促进企业的发展。

2.2 预算管理制度不完善

房地产企业的预算管理工作由于内部工作氛围不浓，加上市场经济中竞争压力的驱使，导致企业对于预算管理的重要性认识不足，预算管理制度建设不完善，很多情况下预算的数据不能真正地发挥作用，预算管理工作也是名义上的形式主义，不能在企业内部得到有效的使用。房地产企业内部的预算管理工作组织架构不完整，缺少相关的管理人员和专业的工作人员，各部门的分工不明确，工作职责划分模模糊糊，这会增加企业预算管理工作的问题。企业内部预算管理的编制，预算执行、预算审核、预算管理数据的收集等工作制度不严谨，没有起到约束的作用，加上企业内部管理者的不重视，所以预算的执行结果分析不到位，还是一味重视经济效益或者项目建设，造成了资金浪费严重，财务数据不准确等问题，不仅丧失了预算管理的作用，还很容易影响企业的项目建设质量和进程。

2.3 预算编制防范不灵活，存在单一性

房地产企业的预算编制方法习惯性的采用固定预算的方法，虽然这种方法在一定程度上能够帮助房地产企业降低成本，但是对于房地产企业日常的经营情况不能全面的展示出来，也不利于管理者依据预算编制的工作进行整体的发展规划。现阶段房地产企业单一的预算编制方法不能满足房地产企业发展的需要，预算编制工作缺少竞争意识，对预算的数据来源没有做整体的把握，预算编制的时候缺少预算数据的分析内容，还是采用结合上一年的预算便是数据为依据，进行下一年度的预算编制，这种方法存在很多问题。上一年的预算执行情况没有考虑在内，也没有对预算做出相应的分析，缺少动态的管理理念。房地产企业的变动情况非常大，受到很多因素的制约，所以这都是预算编制中需要增加的内容。

2.4 预算管理缺少监督制度约束，预算执行效果不明显

房地产企业的项目资金涉及的数额比较大，所以需要重视预算管理工作，因为一旦房地产企业的预算管理制度存在问题，出现的问题都是巨大的，有影响力的。但是现阶段房地产企业内部对于预算管理的监督机制不完整，监督只是重视事后的监管作用，忽视了整体的监督过程，这样的监督机制监管的效果存在误差，不利于企业构建完善的预算管理制度。企业的预算监管部门缺少工作独立性，常受到企业管理者思想的制约，这种情况下，监管的工作很难推进。房地产企业预算和业绩考核脱节，预算的执行效果不佳。虽然企业有预算管理制度，但是实际的费用支出常常超预算，这就表示预算制定的过程不严谨，或者企业内部对于预算不重视，没有严格按照预算执行造成资金的大量浪费，增加房地产企业投融资的工作压力，很容易带来经营风险。